Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
www.keynes.es
Por todo ello, producir no es sólo transformar. Producir es añadir valor a los bienes.
1.6 FUNCIONES INTERNAS DE LA EMPRESA
a) Función de aprovisionamiento: para realizar la actividad la empresa necesita efectuar el aprovisionamiento y la
gestión del inventario de materias primas, de productos semi-elaborados y de productos terminados.
b) Función de producción de bienes y servicios: Su objetivo es la búsqueda de la mayor eficiencia en la utilización de los
recursos y proporcionar bienes y servicios para satisfacer a la sociedad.
c) Función de marketing o comercial: actividades que dirigen el flujo de bienes de la empresa al comprador.
d) Función financiera: Actividades dirigidas a decidir sobre los proyectos de inversión de la empresa, la captación de
fondos financieros y la política de dividendos de la empresa.
e) Función de recursos humanos: captación, organización, motivación, formación, etc. del factor trabajo.
f) Función I+D: Conjunto de actividades dirigidas a la producción de innovaciones tecnológicas de proceso y producto.
g) Función de administración y dirección: integra las otras 5 funciones. Coordina y sincroniza a las demás funciones.
Fayol la define como el acto de planear, organizar, gestionar, coordinar y controlar.
- Planificación: evaluar el futuro, adelantándose a sus consecuencias.
- Organización: material (cuáles son las maquinarias y los materiales apropiados) y sociales (personal).
- Gestión o dirección: Lleva a la práctica las dos anteriores. Toma de decisiones.
- Coordinación: armoniza las actividades. Facilita el trabajo y los resultados. Conciliar objetivos generales y particulares.
- Control: verificar las acciones comprobando que se ajustan al plan trazado. Localiza desviaciones para corregirlas.
1.7 LA LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA
Es el lugar para la implantación o instalación de la empresa o parte de ella, es decir, para ubicar físicamente la actividad
productiva. No debe confundirse con el domicilio social o fiscal.
Factores o variables que condicionan la localización en las empresas comerciales y de servicios
1. La proximidad a la demanda: estar cerca de los potenciales clientes es determinante.
2. Visibilidad del local: locales con grandes fachadas situados en calles peatonales y en centros comerciales.
3. El coste del local: el precio del local y el coste de acondicionarlo también son determinantes.
4. Facilidad de comunicaciones y comodidad de acceso: el local debe ser de fácil acceso en transporte público.
5. La complementariedad de actividades: locales situados cerca de otras ofertas de servicios complementarios.
Con las nuevas tecnologías muchas empresas comerciales y de servicios están cambiando el concepto tradicional de
localización en las empresas.
Factores o variables que condicionan la localización en las empresas industriales
1. El mercado de consumo: situarse cerca de sus clientes para suministrar con mayor rapidez y menor coste.
2. El mercado de los factores productivos: En el caso de las materias primas ocurre lo mismo (coste de transporte,
materias primas perecederas) Lo mismo ocurre con el factor trabajo (allí donde sea más barata).
3. Transporte: visto desde dos perspectivas:
- Como coste, con un componente fijo (carga, descarga) y otro variable (distancia)
- Como tiempo empleado en el mismo, sobretodo si hablamos de productos perecederos.
4. El terreno: ver con qué infraestructuras cuenta (agua, electricidad, alcantarillado, etc), cualidades y el precio.
5. Factores institucionales: Legales (leyes que facilitan la contratación de trabajadores, liberalización de precios), fiscales
(deducciones, menos impuestos) y financieras (posibilidad de obtención de capital financiero).
6. Factores políticos, sociales y económicos: situación socioeconómica de la zona, nivel cultural, formativo.
7. Geográficos, climáticos y medioambientales: orografía, lluvia, sol, etc. que influirán a la empresa y al revés.
8. Existencia de una industria auxiliar: para posibles reparaciones o comprar servicios que la empresa necesite.
1.8 LA DIMENSIÓN DE LA EMPRESA (En el epígrafe 1.3 del tema 2 y en el anexo 1 se completa el contenido)
Es la capacidad de producción o capacidad estructural de la empresa. No confundir con el tamaño físico o espacio
ocupado en sus explotaciones o instalaciones.
Criterios para medir la dimensión de las empresas: La plantilla de trabajadores, el volumen de producción, el volumen
de ventas o ingresos, la cuantía de beneficios, el balance…
a) Microempresas: a aquellas que tienen menos de 10 trabajadores y siempre que el volumen anual de ventas y el valor
de su activo total no exceda cada una de 2 millones de euros.
b) Empresas pequeñas: si tiene entre 10 y 49 trabajadores y siempre que el volumen anual de ventas y el valor de su
activo total no exceda cada una de 10 millones de euros.
c) Medianas: si tiene entre 50 y 249 trabajadores y siempre que el volumen anual de ventas no supere los 50 millones
de euros y el valor de su activo total no exceda de 43 millones de euros.
d) Grandes: si superan las cifras anteriores.
Relación entre la localización y dimensión en la empresa
La localización y la dimensión están muy relacionadas porque ambos conceptos deben tener presente factores como la
demanda (mercado de consumo) y los costes. Ambas son estrategias del largo plazo.
1.9 EL CRECIMIENTO EN LA EMPRESA. FORMAS DE CRECER
Al margen de la dimensión inicial de la empresa, la empresa puede decidir en un momento determinado crecer,
aumentando la capacidad productiva, es decir, ampliar su dimensión.
¿Especializarse o diversificar?
En el crecimiento por especialización la empresa opta por una de estas tres estrategias:
a) Penetración de mercado: La empresa trata de crecer incrementando las ventas entre sus clientes habituales o
buscando nuevos clientes para sus productos actuales en el mercado en el que opera.
b) Desarrollo de mercados: la empresa trata de introducir sus productos actuales en nuevos mercados, tanto en nuevas
áreas geográficas como en nuevos segmentos de un mismo mercado. Por ejemplo la UE entra en el mercado chino.
c) Desarrollo de productos: se mantiene en su mercado actual pero intensifica el esfuerzo en sus productos actuales
creando productos relacionados o complementarios a ellos. Por ejemplo, desarrollan un yogur con “bifidus”.
El crecimiento por diversificación supone añadir nuevos productos y nuevos mercados. Es más arriesgado.
La diversificación puede ser de tres tipos:
a) Diversificación horizontal (o relacionada): existe alguna conexión entre los productos nuevos y antiguos de la
empresa (misma tecnología, mismo sistema de comercialización, etc.). Por ejemplo: Gal ofrece una línea de
productos de cuidado personal (cremas, desodorante) y otra de colonias.
b) Diversificación heterogénea (no relacionada o de conglomerado): no hay relación entre los productos antiguos y los
nuevos. Por ejemplo, una marca de ropa que decide entrar en el mercado de la construcción.
c) Diversificación vertical (integración vertical): la veremos después. La empresa realiza distintas actividades dentro de
la cadena de valor
Matriz de crecimiento mercado/producto:
Productos
Actuales Nuevos
Mercados
Actuales Penetración de mercado Desarrollo de productos
Siendo VE es el valor de emisión de las nuevas acciones. En el caso de que se emitan las nuevas accionen a la par el valor
de emisión (VE) coincide con el valor nominal (VN), es decir, VE=VN. Si se emite al 120% el VE = VN . 1,2
Si nos dan el patrimonio neto
Oportunidades Amenazas
Análisis externo ¿Qué tendencias del mercado nos favorecen? ¿A qué obstáculos se enfrenta la empresa?
¿Existe una buena coyuntura económica? ¿Qué están haciendo mejor los competidores?
¿Qué cambios de tecnología o en la normativa legal van en la dirección ¿Existen problemas con nuestros proveedores?
en la que está la empresa? ¿Se tienen problemas de recursos de capital?
¿Qué cambios hay en la moda y en estilos de vida para anticiparnos a ¿Existen nuevos productos sustitutivos?
ellos? ¿Qué factores están reduciendo las ventas?
¿Muestran debilidades nuestros competidores?
Conviene advertir, no obstante, de que los cambios en el entorno pueden ser vividos como oportunidades o amenazas
según la predisposición de la empresa ante esos cambios. Así, JJH cambio en el entorno tecnológico para una empresa
innovadora que está preparada para ello puede suponer una oportunidad para liderar el mercado, mientras que para
otras empresas puede representar una amenaza.
1.33 LA ESTRATEGIA COMPETITIVA DE LA EMPRESA
La globalización económica actual se caracteriza por el aumento de la complejidad del entorno y la consiguiente
incertidumbre que ello conlleva. El impacto que suponen los cambios acelerados en la tecnología, junto al aumento de la
competencia en una economía cada vez más abierta están transformando las reglas de juego y el comportamiento de las
empresas. La ampliación de mercados y la aparición consiguiente de nuevos competidores está provocando que
empresas muy consolidadas dentro de un sector desaparezcan como consecuencia de la entrada en él de otras
empresas más competitivas (Ikea, Media Markt, etc.).
En este nuevo contexto, las empresas valoran cada día más la necesidad de disponer de un plan estratégico como guía
para posicionarse con éxito en el mercado en el que compiten.
www.keynes.es
ANEXO Selectividad: Recursos humanos
LA ORGANIZACIÓN DE LOS TRABAJADORES: EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
Estáformadoporunconjuntodepersonasqueorganizanenlaempresaelfactortrabajo.Dependiendodela
empresa el departamento será de una u otra manera. En las empresas pequeñas las funciones de recursos
humanoslasllevaundepartamentoderecursoshumanosounaseccióndeotrodepartamento(normalmente
eldepartamentodeadministraciónoladirección).Peroenlasgrandesempresasexisteungrandepartamento
derecursoshumanoscontantasseccionescomoactividadesrealice.
Objetivos
a)Seleccionaralostrabajadores.
b)Formaralaspersonasquelaempresanecesitaparaqueseadaptenasupuestodetrabajooaloscambios
quepuedanproducirse.
c)Proporcionaralostrabajadoreslosmedioseinstrumentosnecesariospararealizarbiensutrabajo.
d)Definirloscanalesdecomunicaciónmásadecuados.
e)Intentaraunarlosobjetivospersonalesdelostrabajadores(necesidadesdeMaslow,unbuensalario…)con
losobjetivosdelaempresa.Lamotivaciónesunfactordeterminanteenesteobjetivo.
Funcionesoactividadesdeldepartamentoderecursoshumanos
Organización yplanificacióndel personal,selecciónycontratacióndelpersonal,administracióndepersonal,
formaciónderecursoshumanos,relacioneslaborales,controldepersonal,gestióndelconocimiento.
Consisteenplanificarplantillasenfuncióndelaorganizacióndelaempresa,diseñarlospuestosdetrabajo,
definirfuncionesyresponsabilidades,preverlasnecesidadesdepersonalamedioycortoplazo,analizarlos
sistemasretributivosydepromocióninterna,etc.
Lacorrectaeleccióndelpersonalesunatareaclaveenlaactividadempresarial.
Pasosofasesparalaseleccióndepersonal
a) Determinar el perfil exacto de la persona idónea para el puesto (profesiograma: organigrama con
cualidades).
b)Reclutarcandidaturas:primerobuscadentrodelaempresa(ascensos)ydespuésfuera(anuncios,INEM…)
c) Realiza el proceso de selección: a través del currículum, de una entrevista, de test de capacidad y
personalidad…
d)Elegiralapersonaconmáscapacidadesparaelpuestodetrabajo
e)Realizarlacontratacióndefinitivasieltrabajadorharespondidoalasexpectativasenelperiododeprueba.
4 ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
ConsisteengestionartodoslostrámitesjurídicoͲadministrativosquecomportaelpersonaldelaempresa.
Selecciónyformalizacióndecontratos
Laempresaincorporalegalmentealapersonaseleccionadaatravésdelcontratodetrabajo.(Unidad2).
Nóminasysegurossociales
Tramitacióndenóminasydesegurossociales(tambiénlasvimosenlaunidad2).
Permite a los trabajadores nuevos conocer su puesto de trabajo y las habilidades necesarias para
desempeñarlo. Pero además, la formación permite a los trabajadores ya contratados a adaptarse a los
cambiosqueseproducenenlasociedad,enlaorganización,enlatecnología,etc.Estaformaciónportanto,
debesercontinua.Estaformaciónpuedellevarseacabodentrodelaempresa(grandesempresas)ofueraen
empresasdeformaciónpúblicaoprivada.
En la formación hay que compaginar el coste de la misma y la rentabilidad fruto de la formación, es decir,
debeexistirunequilibrioentreambasvariables.Debidoalaimportanciadelaformaciónenlaproductividad
deunpaís,losGobiernossubvencionanenocasionescursosdeformación(políticasdeoferta).
6 RELACIONES LABORALES
Sonlasactividadesquerelacionanalaempresaconlostrabajadoresatravésdesusrepresentantes,comolos
comitésdeempresa,losdelegadosdepersonal,losenlacessindicales,etc.Estosrepresentantesseencargan
de las condiciones colectivas del trabajo (negociación de convenios, conflictos y soluciones…). También lo
vimosenlaunidad2.
El conocimiento es uno de los principales activos de una empresa y es un instrumento básico de gestión
empresarial.Lagestióndelconocimientoesunaformanuevadeentenderygestionarlasorganizaciones,que
tienecomoobjetivoprincipalsueficienciayproductividad.
El objetivo es que todo conocimiento en una empresa debe poder ser utilizado por quien lo necesite para
actuar de la manera adecuada en cada momento. Para ello, es necesario incentivar a los trabajadores para
quecompartanconlaorganizaciónsusconocimientos.Graciasalasherramientasinformáticaslagestióndel
conocimientoeshoyunarealidadenmuchasempresas.
Laprevenciónderiesgoslaboraleseslaactividadbásicaparamejorarlascondicionesdeseguridadehigiene
eneltrabajo.Elresponsableúltimodelanormativadeseguridadehigieneeselempresario.
Colectivosquedebepreocuparseporlaprevención
a) Empresarios: deben evaluar riesgos, intentar evitarlos, planificar el plan de prevención ya que son los
responsablesdehacercumplirlanormativadeseguridadehigieneensusempresas.
b) Trabajadores: deben velar por su propia seguridad y salud y por la de terceros. Deben informar a su
superiordecualquieranomalía.
c) Fabricantes, importadores, suministradores de maquinaria, equipos, productos y útiles de trabajo: deben
informardelacorrectautilización,manipulaciónyconservacióndesusproductosparaevitarriesgos.
d) Las administraciones públicas: El ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales y las CCAA deben realizar
actuacionesconelfindeprevenirlosaccidentesdetrabajoylasenfermedadesprofesionales.Ademásdeben
estimularelconocimientodelosriesgoslaboralesaempresariosytrabajadores.
www.keynes.es
ANEXO Selectividad: grupos de trabajo
El trabajo en equipo es una opción que puede adoptar la empresa para mejorar su competitividad, su
ambiente laboral o la motivación de los trabajadores. Esta manera de organizar el trabajo implica que la
unidadbásicadeproducciónyanoeselindividuo,sinoungrupo.
Ladinámicadelosgruposdetrabajo
Objetivos:ungrupodetrabajodebetenerunosobjetivosclarosquepermitanquesuactividadseencamine
enunadeterminadadirección.Elobjetivoúltimosuelevenirmarcadoporlosgerentesdelaempresapero,
normalmente,losmiembrosdelgrupopuedendeterminarsuspropiosobjetivos.
Líder:esbuenoqueelgrupodetrabajotengaunlíderqueencaminesusactuacionesyaúnelosesfuerzosde
todos sus componentes, ya que esto permite una mayor coordinación en las actuaciones de todos los
miembrosdelgrupo.
Jerarquíaorotación:losgrupossuelentenerunadeterminadajerarquíainterior,esdecir,cadamiembrodel
grupoocupaunaposicióndeterminada(quepuedesersuperior,inferiorodeigualdad)conrespectoalos
otrosmiembros.Peroenocasiones,sevanrotandolasposicionesdelosmiembrosdelequipo.
Normasyreglas:elgrupodebetenerunasnormasdecomportamientopararegularlasrelacionesentresus
componentes.
Cohesión: el grupo debe estar cohesionado para que su funcionamiento sea eficaz. Para conseguirlo, se
precisaqueeltamañodelequiponoseademasiadogrande,quehayaunacuerdosobrelasmetasquese
quierenlograryqueestassevayanalcanzando,yaqueencasocontrariosepodríavenirabajolauniónentre
susmiembros.
Clasesdegruposdetrabajo
Losgruposdetrabajonosonhomogéneos,sinoquevaríandeunaempresaaotrasegúnlasnecesidadesque
tienecadaunadeellas.Porello,podemosclasificarlosendiferentestipos:
Permanentesotemporales:segúnrealicenactividadeshabitualesoextraordinarias.
Formales e inforamales: cuando ha sido la dirección quien los ha creado y reflejado en su organigrama, o
informales,cuandosonlospropiostrabajadoresquienesloscrean.
Segúnlafinalidadyfunción:gruposdeventas,detomadedecisiones,dedesarrollodeproductos,decontrol
decalidad,etc.
Lasventajasdelosgruposdetrabajo
1.Eltrabajoenequipopuedesuponerunmayorniveldeproductividad:sinergia.
2.Lainformaciónentrelosmiembrosdelosequiposfluyeconmayorfacilidad.
3.Alcomprometerseaalcanzarunobjetivoconjuntamente,sefacilitasucumplimiento.
4.Silastresanterioresventajassecumplen,elclimalaboralmejora.
5.Eltrabajoenequipofacilitalaejecucióndelaborescomplejas.
6.Estimulalacreatividaddelosempleadosalfavorecersuparticipaciónactiva.
7.Aumentalaseguridadpersonalysatisfacelanecesidaddeafiliación,esdecir,lanecesidadquetenemos
laspersonasdeidentificarnoscomomiembrosdeungrupoparaasísentirnosvaliosos.
Losinconvenientesdelosgruposdetrabajo
1.Elprimerproblemaesqueeltrabajoenequipoconsumemástiempo.
2.Puedesucederqueunapersonaovariasdominenalatotalidaddelgrupoylomanejenasuantojo.
3.Puedendefinirobjetivos,normasovaloresquenoseanlosquepretendíalaempresa.
4.Porúltimo,elhechodequeanteunmismoproblemapuedanexistirvariassolucionespuedellevaraque
cadaintegrantedelgruposedecantehaciaunauotradeellas.
1ª Evaluación
CS = v x VN VN = CS / v v = CS / VN
Con VC
Coste de la acción y número de acciones que puede comprar como antiguo accionista
Coste de la acción = VE
Te lo dice el canje = x acciones viejas por 1 nueva
PROBLEMA 1
La empresa ME SUDAN LOS PIES S.A. ante las perspectivas de acudir a nuevos mercados internacionales,
se plantea aumentar su capacidad productiva. Debido a las dificultades actuales de conseguir
financiación en las entidades financieras, decide ampliar su capital en la proporción de 2 acciones nuevas
por cada 10 antiguas con un valor de emisión del 110 %. La situación relativa a la empresa antes de la
ampliación es la siguiente: capital social 500.000 euros, reservas 1.000.000 euros, número de acciones
20.000.
SOLUCIÓN
Antes de nada:
c) Un accionista antiguo desea comprar una acción, ¿cuántos derechos tendría que adquirir teniendo en
cuenta la información contable? (0,5 puntos) ¿Cuál sería el coste total de la nueva acción? (0,5 puntos)
Si tiene 5 acciones viejas puede comprar una nueva sin tener que adquirir ningún DPS.
Coste de la acción para el antiguo accionista = VE = 27.5 €⁄𝒂𝒄𝒄𝒊ó𝒏
d) Un accionista nuevo que desee comprar una acción, ¿cuántos derechos tendría que adquirir teniendo
en cuenta la información contable? (0,5 puntos) ¿Cuál sería el coste total de la nueva acción? (0,5puntos)
5 acciones viejas por 1 nueva. 5 DPS por cada acción nueva.
𝑣 20.000
𝐶𝑎𝑛𝑗𝑒 = 𝑛 = 4.000 = 5 𝑫𝒆𝒓𝒆𝒄𝒉𝒐𝒔 𝒑𝒐𝒓 𝒄𝒂𝒅𝒂 𝒂𝒄𝒄𝒊ó𝒏 𝒏𝒖𝒆𝒗𝒂.
a) ¿cuál sería su capitalización bursátil antes de la ampliación? (0,25 puntos) ¿Y el capital social después
de la ampliación? (0,25 puntos)
Capitalización bursátil = v x VC = 20.000 x 30 = 60.000 €
CS después de la ampliación = (v + n) x VN = 24.000 x 25 = 600.000 €
b) ¿Cuál sería el coste total de la nueva acción para dicho accionista teniendo en cuenta el criterio
bursátil y no el contable visto anteriormente? (1 punto)
(𝑉𝐶 − 𝑉𝐸)𝑛 (30 − 27,5) 4.000
𝑽𝑫𝑷𝑺 = = = 𝟎, 𝟒𝟐€
𝑛+𝑣 24.000
Coste de la acción para el nuevo accionista = VE + Canje x VDPS = 27.5 + 5 x 0,42 = 29,6 €⁄𝒂𝒄𝒄𝒊ó𝒏
PROBLEMA 2
Una inversora compra el día 1 de marzo 200 acciones de la sociedad X, S.A., al cambio de 6 € por acción.
El día 30 de junio las vende al cambio de 6,5 €. Durante este periodo la inversora ha obtenido como
ingresos 12 € en concepto de dividendos, más La plusvalía de la venta de las acciones. ¿Cuál ha sido su
rentabilidad anual?
Pero nos han pedido rentabilidad anual, y el periodo que se ha tenido en cuenta es de unos cuantos días:
9'33 x365
La rentabilidad en un año será: = 27,91%
122