ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS

1. El “techo” de la casa-lean, da cuenta de los objetivos o beneficios que se persiguen con la

implementación de la metodología, entre los que podemos mencionar:

R: Acortamiento del flujo de producción, eliminando el desperdicio.

2. Respecto a las fases de implementación de un proyecto lean, en el período de 1 a 3 meses

se agrupan actividades como:

R: Diagnóstico, hoshin kanri, plan, promoción, familias, lean y preparación 5´s.

3. Respecto a las fases de implementación de un proyecto lean, en el período de 4 a 6 meses

se agrupan actividades como:

R: Aplicar las 5´s, capacitación del equipo piloto, vms actual y layout actual y futuro, análisis de
desperdicios, plan de trabajo, kaizen, inicio de lean logistics, ahorro de energía.

4. Respecto a las fases de implementación de un proyecto lean, en el período de 1 a 2 años

se agrupan actividades como:

R: Organigrama, aplicación en todas las áreas, lean accounting, lean logistics.

5. Respecto a las fases de implementación de un proyecto lean, en forma “permanente” se

agrupan actividades como:

R: Compromiso, conocimiento, cultura, motivación, el mejor lugar para trabajar.

6. Dentro de los beneficios lean, uno de los que destaca es:

R: Minimiza los tiempos de espera.

7. Lean otorga una amplia gama de beneficios a la organización de los cuales destaca:

R: Mejora la distribución de los espacios para dar flexibilidad.

8. La mejora la distribución de los espacios para dar flexibilidad y la minimización de los

tiempos de espera, constituyen:

R: Beneficios de lean.

9. La garantía de una mayor eficiencia de equipo y la eliminación de los riesgos de seguridad

constituyen 2 de los principales:

R: Beneficios de lean.

10. Dentro de las herramientas base de la metodología lean (expuestas en la “casa de liker” o
casa lean), se encuentra heijunka, que da cuenta del concepto de:

R: Producción nivelada.
 11. En relación a la herramienta 5S de lean, existen fases muy marcadas con acciones de igual
manera muy marcadas. Por ello, cuando hablamos de eliminar del espacio de trabajo lo
que sea inútil, ¿a qué etapa nos estamos refiriendo?

R: Clasificación (seiri).

12. El diagrama de causa efecto, es una herramienta para determinar la causa raíz de una
problemática sistémica determinada, esta es también conocida como:

R: Diagrama de Ishikawa.

13. Lean presenta una amplia batería de herramientas y soluciones para mejorar la
productividad, una de ellas es jidoka, técnica la cual tiene como uno de sus principales
objetivos:

R: Entregar visibilidad a los problemas.

14. En relación a la herramienta 5S de lean, existen fases muy marcadas con acciones de igual
manera muy marcadas. Por ello, cuando hablamos de mejorar el nivel de limpieza de los
lugares, ¿a qué etapa nos estamos refiriendo?

R: Limpieza (seiso).

15. En relación a la herramienta 5S de lean, existen fases muy marcadas con acciones de igual
manera muy marcadas. Por ello, cuando hablamos de fomentar los esfuerzos en el sentido
de crecer día a día como organización, ¿a qué etapa nos estamos refiriendo?

R: Mantener la disciplina (shitsuke).

16. El diagrama causa efecto, permite organizar y relacionar las causas de un problema y
puede ser usado para esta gestión en conjunto con la herramienta:

R: 5 whys.

17. Entre sus beneficios están los relacionados con la reducción del costo de calidad, aumento
de la productividad, reducción del precio del material comprado y de los inventarios.
Indique a qué técnica se hace referencia:

R: JIT.

18. Como se menciona en el recurso conceptual, los 14 principios del estilo toyota indicados
por liker, se juntan en el modelo 4P: problemas, people, processes y philosophy (filosofía).
Respecto del primero, uno de sus principales principios da cuenta de:

R: Generar flujos de procesos de carácter continuo para dejar los problemas en evidencia.

19. En relación a la herramienta 5S de lean, existen fases muy marcadas con acciones de igual
manera muy marcadas. Por ello, cuando hablamos de organizar el espacio de trabajo de
forma eficaz, ¿a qué etapa nos estamos refiriendo?

R: Orden (seiton).
 20. En relación a la herramienta 5S de lean, existen fases muy marcadas con acciones de igual
manera muy marcadas. Por ello, cuando hablamos de prevenir la aparición de la suciedad
y el desorden, ¿a qué etapa nos estamos refiriendo?

R: Normalización (seiketsu).

21. Respecto al estudio de métodos, la selección del trabajo a ser estudiado, posee diversas
consideraciones económicas, una de ellas es:

R: Cuellos de botella que quitan celeridad productiva.

22. Respecto de las 8 etapas como enfoque básico del estudio de métodos, en la fase donde
se han de tener en consideración los aspectos económicos o de eficiencia en función de
los costos, aspectos técnicos y humanos, nos estamos refiriendo a:

R: Seleccionar el trabajo que se va a estudiar.