Pregunta 1: El gerente de RRHH, comenta que para los directivos tal vez sería muy fácil mudarse

porque tienen los recursos, pero que habría que pensar qué pasará con aquellos trabajadores que
no quieren irse a radicar a Aguascalientes, se quedarían sin su ingreso, sin trabajo y que la
pasarían muy difícil por lo que no está de acuerdo.

¿De qué sombrero es el razonamiento con el que está argumentando el Gerente de Recursos
Humanos?

Pregunta 2: ¿Qué color de sombrero debería utilizar el director general? Menciona los datos que te
llevan a esa conclusión.
Me inclino principalmente en el uso del sombrero de color blanco, ya que este representa pensamiento
objetivo y neutral; este es usado por una persona que debe centrarse en los hechos y la información
relevante.
En ese caso, lo presentado en el caso de estudio de la semana podemos notar que la empresa se enfrenta a
un problema real el cual es el aumento de costos en la renta de la Ciudad de México, en este caso se
plantea la posibilidad de la movilización de la planta a Aguascalientes.
En este planteamiento podemos determinar que en Aguascalientes la renta es mas baja, el ahorro en lo
respectivo a la seguridad que está integrada en el consorcio y la oferta de arrendar con posibilidad a
compra hacen que esta opción sea pensada en el sombrero blanco, por lo que al ser un personaje que debe
pensar en los datos duros, pienso que esta como primera opción. El director debería de portarlo puesto
que todos estos factores deben ser pensados y considerados de manera objetiva y neutral para tomar la
mejor decisión de la empresa.

De igual manera haciendo un análisis mas exhaustivo podríamos poner al Director en cada uno de los
colores, ya que cada uno tiene muchos puntos de vista interesantes ante la toma de ese tipo de decisiones
y estas dependerán de como se ponderen los diversos factores en el contexto específico de la empresa de
Escorpión.

Por poner un ejemplo, si el director portase el sombrero rojo tendríamos que tener en cuenta los factores
de antigüedad de la empresa, las repercusiones a los trabajadores y sus respectivas familias (por la
cercanía al lugar de trabajo) y si llegase a realizar la mudanza el impacto que tendría en los empleados.

Si el director usase el sombrero negro, este tendría que considerar todos los aspectos negativos de la
mudanza así como los costos que implican dicho evento liquidaciones, etc., así como las implicaciones
económicas de la nueva planta y el impacto en la adaptación a este nuevo entorno de trabajo teniendo
como resultado una inversión que no sea rentable, así como las afectaciones que podrían tener dentro de
los grupos internos de trabajo y la cultura organizacional ya que cuenta con 50 años de trayectoria.

Si el director portase el sombrero amarillo este tendría que ver las implicaciones de los ahorros en las
rentas y lo que implica la seguridad privada, así como la posibilidad de ahorro del arriendo con opción a
compra.

Si el director portase el sombrero verde este podría tener la posibilidad de explorar diversas opciones
antes de la decisión final como la posibilidad de renegociar el contrato actual u otras ubicaciones mas
económicas y rentables dentro de la misma ciudad, así como la evaluación de estrategias adicionales para
optimizar el costo antes de la mudanza.

Todas estas opciones van de la mano de factores como el tipo de personalidad del director, el tipo de
asociación que existe en la empresa (por ejemplo si existe un consejo que apoye decisiones o
inversiones), el tipo de clima laborar y un sinfín de otras múltiples variantes que no están mencionadas en
el caso de estudio.

Fuentes y bibliografía:
- Seis sombreros para pensar. (2020, September 29). Wikipedia.
https://es.wikipedia.org/wiki/Seis_sombreros_para_pensar
- Los seis sombreros para pensar | designthinking.gal. (n.d.). https://designthinking.gal/tecnicas-de-
creatividad-los-seis-sombreros-para-pensar/
- Técnica de los 6 sombreros para pensar: ejemplos aplicables. (n.d.). Www.becas-Santander.com.
https://www.becas-santander.com/es/blog/6-sombreros-para-pensar-ejemplos.html

Pregunta 3: Utilizando el método Scamper, formula 3 acciones de mejora que ayuden a los
directivos de Escorpión Electric a tomar la decisión de mudarse a Aguascalientes.
La técnica scamper es una herramienta que nos permite la utilización de nuevas ideas y este está basado
en 7 preguntas para explotar las diversas posibilidades. Este método se usa para la generación nuevas
ideas, productos, servicios, procesos o cualquier otro ámbito, inclusive para la resolución de problemas.

Las preguntas que plantea el método Scamper son:

- Sustituye: ¿Qué podría sustituir a este elemento?

- Combina: ¿Qué podría combinarse con este elemento?
- Adapta: ¿Cómo podría adaptarse este elemento?
- Modifica: ¿Cómo podría modificarse este elemento?
- Permuta: ¿Cómo podría permutarse este elemento?
- Elimina: ¿Qué podría eliminarse de este elemento?
- Reordena: ¿Cómo podría reordenarse este elemento?

En el caso del caso de estudio lo planteo de la siguiente forma utilizando la información aprendida:

Sustituye: Sustituye la renta por un arrendamiento con opción a compra. Esto permitiría a la empresa
reducir sus costos iniciales y tener la posibilidad de adquirir la propiedad en el futuro.

Combina: La mudanza de la planta con la expansión de las oficinas administrativas. Esto permitiría a la
empresa aprovechar la oportunidad de reubicar su sede en un lugar más rentable.

Adapta: la producción a las necesidades del mercado de Aguascalientes. Esto podría incluir la fabricación
de nuevos productos o la modificación de los procesos de producción existentes.

Con estas aplicaciones podrían ayudarse a tomar la decisión mas informada y pensada con respecto a la
mudanza pensada.

Fuentes y bibliografía:
- La técnica SCAMPER – Reducir, Reutilizar, Reciclar… o Reinventarse. (2020, May 26).
Netmind. https://netmind.net/es/tecnica-scamper/

- Método SCAMPER con ejemplos y aplicación en Design Thinking y otros procesos creativos ⚡🤔.
(n.d.). Www.youtube.com. Retrieved November 18, 2023, from
https://www.youtube.com/watch?v=T_TkM10PG8Y
- El método SCAMPER: cómo activar el pensamiento creativo | WEBINAR. (n.d.).
Www.youtube.com. Retrieved November 18, 2023, from https://www.youtube.com/watch?
v=4g5LHJ5W1LA
Pregunta 4: Empleando la técnica de Imaginería, realiza las tres fases de este método aplicándolas a
la información del caso.
Entendiendo a la técnica de la imaginería como una herramienta que busca promover el bienestar físico y
emocional buscando que la mente y el cuerpo se encuentren conectados y utilizando la imaginación para
influir en nuestro estado físico y emocional.

En esta técnica encontramos su utilización para diversos propósitos como relajación control del dolor,
mejora de rendimiento y tratamiento del trauma entre otras situaciones.

En lo solicitado en el caso puedo anotar lo siguiente según lo proporcionado:

Fase 1: Relajación:

Situación: Me encuentro en una habitación tranquila, con luz tenue y música suave de fondo. Estoy
sentado en una silla cómoda, con los ojos cerrados y las manos sobre las rodillas.

Respiración: Inhalo profundamente por la nariz, llenando mis pulmones de aire fresco. Exhalo lentamente
por la boca, dejando que toda la tensión salga de mi cuerpo.

Imaginería: Me imagino que estoy en un lugar tranquilo y pacífico. Estoy rodeado de naturaleza, y siento
la paz y la tranquilidad que me rodea.

Sentidos: Puedo sentir la suave brisa en mi piel, el sol cálido en mi rostro y el aroma de las flores en el
aire. Puedo escuchar el canto de los pájaros y el sonido del agua fluyendo.

Mantengo esta imagen durante unos minutos, hasta que me siento completamente relajado.

Fase 2: Visualización

Situación: Todavía estoy en el mismo lugar tranquilo y pacífico. Pero ahora, me imagino que estoy
viendo la planta de Escorpión Electric en Aguascalientes.

Respiración: Continúo respirando profundamente y con calma.

Imaginería: La planta es nueva y moderna. Está ubicada en un terreno amplio y bien cuidado. Hay árboles
y flores por todas partes, y el aire está limpio y fresco. Puedo ver a los empleados trabajando en la planta.
Están felices y motivados, y trabajan con entusiasmo.

La producción es eficiente y los productos son de alta calidad. La planta está generando beneficios para la
empresa y para la comunidad. Mantengo esta imagen durante unos minutos, hasta que siento que la
entiendo y la acepto.

Fase 3: Integración

Situación: Abro los ojos y vuelvo al presente. Me siento relajado y tranquilo.

Reflexión: Reflexiono sobre la imagen que he visualizado. Me siento positivo y optimista sobre el futuro
de Escorpión Electric. Creo que la mudanza a Aguascalientes es una oportunidad para la empresa. Puede
mejorar la eficiencia, la productividad y los beneficios. También puede ayudar a la empresa a expandirse
a nuevos mercados.
Estoy dispuesto a apoyar la mudanza de la planta a Aguascalientes. Creo que es la mejor decisión para la
empresa y para sus empleados.

Esta técnica puede ser una herramienta valiosa para la toma de decisiones buscado en la visualización el
resultado deseado, en este podemos aclarar nuestras ideas y tomar decisiones y siempre será una mejor
idea el acompañamiento de un profesional a la hora de realizar una técnica psicológica para mejorar
resultados y guiarlos hacia buen puerto.

Fuentes y bibliografía:
- Técnica de imaginería motora. (n.d.). IRF La Salle - Centro de Rehabilitación Aravaca - Madrid.
Retrieved November 18, 2023, from
https://www.irflasalle.es/rehabilitacion-fisica/fisioterapia/tecnica-de-imagineria-motora/
- administrador. (2021, May 17). Técnica de Relajación: Imaginería Guiada. Psicología Integral
Panamá. https://psicologiaintegralpma.com/blog/blog/tecnica-de-relajacion-imagineria-guiada/
- Alianza, C. S. (2022, May 7). La imaginación y su aporte terapéutico a la psicología. Centro
Salud Alianza. https://www.centroalianza.cl/blog/imagineria-psicologia
- Imaginería en terapia: qué es y cómo se usa en psicología. (2019, April 16).
Psicologiaymente.com. https://psicologiaymente.com/clinica/imagineria
-