- Predominio de objetos parciales.

- Dificultad de cooperación.
Estructura Esquema Funcional - Impide la visión sistemática y la obtención de sinergia.
del órgano
de gestión
- Énfasis en juntar y no en separar.
del T.H
- El foco está en los procesos; en los fines y resultados;
Enfoque sistémico en el trabajo conjunto realizado por equipos autónomos
y multidisciplinario.

Gerentes
versus La dirección de la Sands Corporation cree que un DRH fuerte,
profesiona con un staff calificado, puede realizar mejor el trabajo que los
les de RH gerentes de línea, afirma que éstos no tienen en cuenta lo que
es mejor para la compañía como un todo.

Introducción En la actualidad los principales componentes de costo de un

a la moderna El capital producto son la investigación y el desarrollo, activo inteligentes y
gestión del intelectual es servicios. El Capital intelectual esta en el cerebro de las personas.
talento el activo mas Y los bienes mas valiosos de las organizaciones exitosas es
humano valioso intangible, así como la habilidad organizacional, el conocimiento
del mercado, la lealtad del cliente, la moral de las personas, etc. Centralización y Descentralización de RH: Es
fundamental por que las empresas siempre enfrentarán
el problema del grado relativo de centralización y
El desarrollo de los conocimientos y las habilidades es el descentralización de sus áreas de actividades.
mejor antídoto contra el desempleo y la precariedad de las
Empleabilidad relaciones del trabajo. Las empresas que sobreviven son las -Interacción de especialistas de RH y gerentes de línea:
en tiempo de que consideren los activos humanos como ventaja Los gerentes de línea dedican tiempo considerable a la
crisis competitiva y auto sostenible en el desarrollo de la mente y administración de personas en reuniones, soluciones de
la emoción, siendo la persona el factor esencial del éxito. problemas, etc.

Conflictos entre línea y staff: Los conflictos entre línea y staff ya

Quien debe administrar las personas es el propio
son tradicionales, y esto se genera por que no se ponen de
ARH como gerente o supervisor, al cual están subordinadas, para
acuerdo sobre quien tiene la autoridad para tomar las
responsabilidad que el gerente pueda asumir con plena autonomía esta decisiones sobre personas.
de línea y responsabilidad debe recibir asesoría y consultoría del
función de Maneras de reducir el conflicto:
órgano de ARH, y a su vez debe recibir orientación del
asesoría - Beneficios de emplear programas de RH
staff respecto de las políticas y procedimientos de la
- Asignar la responsabilidad
organización. - Entrenar a ambos bandos para que trabajen juntos