“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”

ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT

INTEGRANTES

Campo Francisco Yesica Elizabeth

León Balbin Melina Flor
Rimac Solis Merly Nayeli
Obregon Cabrera Adela Mariana
Mejia Alba Deysi Medalith

DOCENTE
DIANA SARITA ALBINAGORTA ORDOÑEZ
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8 ¿QUE ES UNA EMPRESA? 2
¿QUE ES UNA ORGANIZACION? IDEA ORIGINAL
Es una unidad económico-socia integrado por
elementos humanos, materiales, y técnicos, que tiene
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Es un proceso estructurado donde un grupo de el objetivo de obtener utilidades a través de su consectetur adipiscing elit, dignissim
individuos unen actuaciones para alcanzar participación en el mercado de bienes y servicios.
determinados propósitos y aportan recursos taciti semper consequat pharetra
para alcanzar los objetivos.
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ETAPAS DE DESARROLLO DE UNA ENFOQUES PARA CONCEPTUALIZAR
UNA ORGANIZACION.
ORGANIZACIÓN
Enfoque administrativo (Planeación, organización, dirección,
Nacimiento: Crear una nueva organización, sobrevivir como
sistema viable ABC DEL DESARROLLO ejecución y control.
Enfoque científico (División de trabajo, especialización, estándares

ORGANIZACIONAL
Juventud: Ganar estabilidad (organizarse), ganar reputación métodos de trabajo).
y desarrollo (imágen) Enfoque humano relacionista( Mejora las condiciones del
empleado)
Madurez: Lograr individualidad y adaptabilidad, contribuir a
Enfoque burocrático o estructuralista ( Estudio de las
la sociedad. organizaciones desde el punto socialista).
Enfoque de sistemas ( sistema sociotécnico).

6 4 DIFERENCIAS Y SIMILITUDES ENTRE LOS

ELEMENTOS BÁSICOS DE UNA 5 ENFOQUES DE CONCEPTUALIZACION DE LAS

ORGANIZACIÓN
1. Sistema cliente. Sistema receptor de bienes, con necesidades básicas y deseos.
2. Sistema productor. Sistema que surge por un sistema cliente que Io necesita.
Puede ser productor de bienes de servicios o bienes de consumo.
3. Misión. Son declaraciones de las metas generales, objetivos, filosofía y valores de
la organización, definidos en términos de las necesidades y deseos del sistema
cliente.
4. Metas de ejecución. Son las metas en las que se concreta la misión. Indican cómo
ejecutar la misión. Son parámetros comprobables, verificables y cuantificables.
5. Programas. Para llegar a las metas de ejecución se necesitan programas:
a) Entrada de conocimientos (por qué lo hago, cómo lo hago).
b) Habilidades (cómo hacer lo que quiero enseñar).
c) Necursos (financieros, humanos, materiales).
CARACTERISTICAS DE UNA ORGANIZACIONES.
ORGANIZACION EXITOSA
Enfoque prescriptivos y normativos y enfoques explicativos.
Es una estrategia educativa planeada.
Aspectos principales, enfoque de la organización, concepto de
Implica una relacion cooperativas entre el agente de cambio y organización, principales representantes, características básicas de
organización. la administración, concepción del hombre, comportamiento
organizacional del individuo, sistema de incentivos, relacion entre
El cambio esta ligado a las exigencias que las organizaciones
objetivos organizaciones y objetivos individuales, resultados
desea satisfacer (problemas de destino, crecimiento y deseados.
eficiencia organizacional).
Hacer hincapié del comportamiento humano.