Cuadro comparativo sobre las lecturas de Deloitte: Tendencias HCT2021 y El futuro de un mundo
PostCovid
Nombre: Victor Paz
ID: 8-846-1564
Materia: inducción Gerencial
Semejanzas antes de la
Pandemia
Las dos situaciones buscaban
como afrontar problemas de la
Pandemia
Algunos estaban preparados para
cualquier caída en la economía
Los ejecutivos las organizaciones
buscaban una manera de
subsistir a la tempestad.
Centrándose en el potencial
humano de aprender y adaptarse
cuando definimos el lugar de
trabajo como una dimensión
clave organizar y proveer los
suficientes recursos al empleado
de realizar sus funciones y acceso
a tecnología desde la comodidad
de su hogar o un entorno aislado
sí cambiamos nuestra forma de
pensar sobre trabajo pues lo
haremos liberar el potencial
humano y la adaptación del
entorno laboral evolucionar y
tener una estabilidad emocional
para empezar y prosperar , esta
es una evolución de proceso
continuo pero el destino está
claro de que está diseñado en un
entorno de dimensión humana
del trabajo en las organizaciones
y la sociedad en general
Esto requiere de una coordinación y
colaboración estratégica involucrar a
los líderes para que el empleado
colabore de manera positiva y
estratégica a nivel organizacional
Esto es parte de establecer una
Factor Puntos de
conceptos.
Disrupción, supervivencia,
prosperar, recuperar
Capacitaciones, tecnologías,
desafíos ,motivaciones.
Cambio, entorno,
aislamientos, acceso,
comodidad, hogar.
Propósito, potencial,
diseñado, empleado,
organización, entorno.
Mentalidad, estrategia,
lideres , patrones de
trabajo,
Equilibrio, recorridos,
reubicación
Diferencias después de la Pandemia
Para el año 2020 se veía como una
tormenta pasajera, pero el cambio con el
pasar del tiempo se ve como un estilo de
vida Post- Pandemia.
Se ve un futuro incierto innovando para la
supervivencia
Post- Pandemia se valora mas a una
persona que ya tiene la experiencia y
capacitaciones sobre el que no hizo lo
posible para adaptarse a los cambios.
Se vio una gran adaptabilidad debido a las
circunstancias y desafíos
Compañías generan nuevas ideas y
acondicionamientos de su producto para
así tener nuevos ingresos y no perder las
oportunidades de estar en el mercado
debido a la la pandemia del covic-19.
Incluso buscando alternativas de
adecuaciones para sus empleados, y salir
del aislamiento
Preparar los equipos laborales para futuros
considerando atributos cómo propósito
potencial y perspectiva
A través de estos 3 lentes para trascender
un conflicto aparente entre humano y
tecnología un nuevo reto
El empleado puede dar lo mejor de sí
siempre y cuando se sienta apoyado con su
organización
Hay que regresar un cambio en los
conocimientos de la fuerza laboral para
mejorar los patrones antiguos de usarlos
para establecer nuevas direcciones dentro
de la empresa.
Cuadro comparativo sobre las lecturas de Deloitte: Tendencias HCT2021 y El futuro de un mundo
PostCovid

mentalidad de organización
Las empresas se enfocaban más en el
bienestar de los empleados para poder así
Se trató de evitar que el generar en tiempos de crisis
empleado tuviera que recorrer el bienestar estaba ganando importancia
largos caminos para llegar a su en la agenda organizacional
trabajo y si podía ser reubicado a
una sucursal más cerca de su
casa lo cambiaban