Integrantes:

Aldo Iván Vega López.

Hugo Paolo David Diaz.
Leydi Yuliana Gonzales Alva.
Johanna Elizabeth Inga Pacora.

MONOGRAFÍA DE PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN

DEFINICIÓN:
Es un plan de operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en
un cierto periodo los objetivos y se expresa en términos monetarios. Es aquel también
que determina el numero de unidades para cada producto a fabricarse para satisfacer
las ventas planeadas a través de niveles de inventarios apropiados y a los costos que
permitan obtener beneficios esperados, además se usa dentro de las organizaciones e
industrias, este presupuesto de producción se vincula al presupuesto de
comercialización o ventas, debido a que se apoya en calcular cuánto costará formar la
proporción de productos que una firma prevé vender, y esto posibilita examinar los
precios y cotejarlos con las ganancias y los ingresos que se espera obtener, también
podemos decir que es un proceso de producción es el conjunto de actividades
orientadas a la transformación de recursos o factores productivos en bienes y/o
servicios. En este proceso intervienen la información y la tecnología, que interactúan
con personas. Su objetivo último es la satisfacción de la demanda.
Presupuesto de producción: son estimaciones que se hallan estrechamente
relacionadas con el presupuesto de venta y los niveles de inventarios deseados.
Planificación presupuestaria: tanto la planificación como el presupuesto son
instrumentos que son igual de útiles en organismos gubernamentales y privados, de tal
forma se puede establecer que el presupuesto es un acto de gobierno por el cual se
prevén los ingresos y los gastos y se autorizan por un periodo futuro determinado.

VENTAJAS DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN:

-Permite que los inventarios se mantengan en niveles óptimos
Permite tener inventarios bajos que través de un aumento de la rotación presenta un
estado de mayor liquidez de la empresa
La programación de las necesidades de materia prima
La producción se concentra en los artículos de mayor movimiento
CARACTERÍSTICAS:

 Debe considerarse solo los materiales que se requiere.

  Debe estimarse el costo.
 No todos requieren los mismos materiales.
 El valor debe coincidir con el costo unitario establecido en el costo de
producción.
OBJETIVOS:

 Controlar y medir los resultados, fijar responsabilidades en las diferentes

dependencias de la empresa para lograr el cumplimiento de las metas
previstas.
 Planeamiento de la propia producción.
 Revisión de la capacidad de la fábrica.
 Programar las necesidades de la materia prima.
 Determinar el costo de producción.

PASOS PARA EMPEZAR A PLANEAR TU PRESUPUESTO:

1. Define la situación financiera del área
Pon en la mesa cuáles son las acciones y elementos en las que quieres invertir y
priorízalas, de esta manera detectarás las necesidades clave. Recuerda considerar
desde el crecimiento de tu equipo hasta los materiales y programas de capacitación.
2. Establece los objetivos
Ya que tienes mapeado lo que quieres hacer, determina puntualmente los objetivos de
cada acción y para hacerlos de forma estratégica, te recomendamos la metodología
SMART que te ayudará a tener más enfoque, distribuir mejor los recursos y alinear a tu
equipo para alcanzar los mismos objetivos.