Relación de la Gerencia de Operaciones y la productividad en una organización

Profesor

Darwin Rodríguez Olaya

Presentado por:

Nelson Enrique Orduz Suarez

Fundación Universitaria del Área Andina

Facultad de Ciencias Económicas

Financieras y Administrativas

2023
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INTRODUCCION

La gerencia de Operaciones o Administración de producción, se puede definir como la

gestión los recursos que se necesitan para producir los bienes y/o servicios prestados por la

organización y son Venderán a clientes directos y/o empresas. El término gestión de la

producción es Crea primero, sigue el auge de la industria Manufactura, con un enfoque

posterior en la mano de obra Dirección de producción del departamento. crecer industria de

servicios en países desarrollados Luego vino la palabra "gestión" Operaciones como título

general más apropiado. Por lo tanto, a continuación, veremos la relación que hay entre la

gerencia de operaciones y la productividad en una organización.

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TABLA DE CONTENIDO

1. Revise la bibliografía estipulada en los temas trabajados.

2. Inicie con el tema central del cual se va a desglosar los demás ítems a trabajar.

3. Genere las relaciones que hay con cada uno de los temas.

4. Construya el Mapa mental y al final genere una conclusión sobre este.

5. Envíe el documento en PDF al espacio de las Tareas del módulo.

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Punto 2.

Desde la década de 1990 hasta principios de este siglo El nuevo milenio es aún más

desafiante y difícil para nosotros futuros administradores de empresas actualmente y más que

cualquier otra era La revolución industrial definitivamente transformo al sector industrial.

Los Problemas heredados con la obsolescencia de la tecnología Métodos de trabajo y

acuerdos laborales poco práctico, y el sistema de pago Deficiencias y métodos de

programación y control Obsoleto ya están llegando a su fin con las diferentes tecnologías

agregando una serie de desafíos Las características futuras son:

 Competencia global, ciclo de vida más corto Productos y servicios, crecimiento de las

expectativas de los clientes Las preocupaciones de los clientes sobre la calidad y el

rendimiento del producto, Regulaciones estrictas y protección para los empleados

seguridad ambiental e industrial, y Escasez y aumento del costo de la energía y la

energía. Materia prima, es una situación que está pasando Introducción a la industria

hoy.

 Impulsado por la competencia internacional Las empresas tratan de mantener su

posición en el campo El mercado mundial, en este sentido, es responsabilidad

Producción de bienes en el campo comercial básico. Alta calidad y se puede vender a

un precio premium. Competitivo.

 Nueva tecnología aplicada a Modos de impacto del sistema operativo y de control

Cómo la empresa lleva a cabo sus actividades. No importa Cuál es el tipo de actividad

de la empresa.
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Punto 3

En la gerencia de operaciones hay varios sectores que se relacionan y hacen parte de este

proceso, entre los cuales tenemos:

COSTOS DE OPERACIÓN

El costo de operación o costo de producción es el gasto total que una organización debe

asumir para la elaboración de un producto o servicio. Estos costos son: materia prima, mano

de obra, insumos etc.

PROGRAMACION DE OPERACIONES

Es la Etapa de la Planificación de la Producción que tiene como objetivo elaborar un

calendario indicando las fechas en las que se deben realizar las actividades correspondientes a

la elaboración de un producto, de tal forma que se cumplan las fechas y el orden de entrega

planificadas. Esta se divide en programación hacia adelante y programación hacia atrás. La

programación hacia adelante la cual se realiza una vez conocido las necesidades del cliente.

La programación hacia atrás es la que inicia con la fecha de entrega y se programa la última

operación y de este modo todos los pasos en orden inverso.

MANTENIMIENTO

llamado mantenimiento totalmente productivo, es un método que se realiza por los japoneses

para realizar sus tareas de mantenimiento, su objetivo básico es reducir a cero las averías no

intencionadas o el mantenimiento correctivo, generalmente aplicado en empresas

manufactureras, pero su función también se puede concentrar Para las empresas comerciales

y de servicios, el trabajo en equipo puede ser muy importante.

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Hay tres clases de mantenimientos: correctivo, preventivo, y de actualización.

DISEÑO DEL PRODUCTO, BIEN O SERVICIO

Surge de una respuesta a un problema, una necesidad, una innovación o mejora, y por tanto,

hay que trabajar en este aspecto si queremos asegurar la supervivencia de la empresa, porque

traer el crecimiento del negocio y la ventaja competitiva. Cuando el diseño de un nuevo

producto tiene un impacto significativo en las actividades de la organización y también

afectan las 4 áreas principales de toma de decisiones operativas y cómo Los resultados deben

integrarse entre sí para crear un desarrollo de producto exitoso.

INVENTARIO

Son bienes almacenados con el fin de realizar una actividad, materias primas, productos en

proceso, productos terminados, dando como resultado implementar la gestión de inventarios,

entendida como una técnica para ayudar a mantener el inventario de productos en los niveles

adecuados.

CAPACIDAD

Determina la cantidad de recursos necesarios para la producción, por lo que es muy

importante. relacionados con la demanda y afectan la calidad del producto y la calidad de

servicio. Además de lo anterior, la competencia también está ligada a prioridades

contrapuestas como la flexibilidad, ya que esto permitirá diferentes tipos de producto en el

momento adecuado.
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LOCALIZACION

Sabiendo que estamos en un mundo globalizado, una de las decisiones que debe tomar la

empresa como la ubicación de sus ubicaciones, tales como fábricas, oficinas, punto de venta,

etc., por lo que afectará a costes fijos, costes variables y ventas.

CADENA DE SUMINISTROS

Se refiere a la secuencia de procesos involucrados, que van desde la recolección de materias

primas, productos en proceso y productos terminados. La ventaja más importante de la

cadena de suministro son las áreas involucradas lo trabajan de forma sinérgica y estructurada.

DISTRIBUCION EN PLANTA

Es la disposición física de los elementos que componen una instalación, puede ser industria o

servicio. Los elementos de distribución en fábrica son: maquinaria, equipo, materia prima,

oficinas, dueños, trabajadores, sanitarios, etc.

PRODUCTIVIDAD

Es un indicador de eficiencia, la relación entre un producto o servicio existente y los recursos

e insumos que utilizo. Así que la productividad es lo que importa para decir si los recursos se

utilizan bien o mal. Recursos que tienes son personas, materia, maquinaria/equipo, energía,

edificios y terrenos, y recursos.

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PUNTO 4 MAPA MENTAL

https://www.canva.com/design/DAFr1GGyAO8/zfdiv5lu7Og5hpFbSHx1gA/edit
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CONCLUSION

Como lo demuestra el desarrollo de este trabajo, partiendo de la gerencia de operaciones, se

desglosan las actividades que conducen al desempeño y producción de la empresa, desde el

desarrollo y diseño del bien o servicio a producir, todo el proceso de inventario,

mantenimiento, gestión de la capacidad y la importancia de la ubicación y la entrega para las

operaciones y cómo esto impulsa ganancias y mejoras en la productividad organización.

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BIBLIOGRAFIA

https://areandina.instructure.com/courses/39136

https://www.monografias.com/trabajos94/gerencia-operaciones-y-produccion/gerencia-

operaciones-y-produccion