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REPORTE COMPARATIVO LIDER COLABORADOR

Líder : BENITEZ CRUSELLAS MICHELLE


Colaborador : MARURI HERRERA ADRIANA MICHELLE

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autor
Kudert Líder: Michelle - Colaborador: Adriana
Reporte Comparativo Líder - Colaborador

Reporte Conductual de Líder


BENITEZ CRUSELLAS MICHELLE

En la siguiente sección se describen las tendencias de comportamiento orientadas hacia el liderazgo, mismas que se configuran
sobre la base de las tendencias conductuales naturales de las personas, y su manifestación depende de que el ambiente en el que
se desenvuelva la persona sea favorecedor de su expresión.

Características generales de personalidad


PK27 Michelle maneja un estilo sociable y amistoso, tiene una gran capacidad para generar agrado
en las personas con las que se relaciona.

Prefiere actuar con un alto grado de autonomía, en ambientes en donde pueda trabajar a través de las
personas.

Receptividad y capacidad de respuesta


Por su estilo de manejo de relaciones interpersonales y amabilidad, responde a las demandas de su
medio generando en las personas un ambiente laboral agradable en donde se percibe que las
necesidades y demandas del equipo son escuchadas.
PERFIL NATURAL
Manejo de la autoridad
Dentro de la organización propone un manejo de la autoridad basada en proyectar una imagen
amistosa y abierta frente al equipo, así como evitar las contradicciones que se puedan presentar, tanto
con la autoridad como entre los miembros del grupo.

Estará a la expectativa de mantener un buen clima laboral y la calidad de las relaciones


interpersonales en los medios en donde se desenvuelve.

Manejo de la dinámica grupal y trabajo en equipo


Michelle orientará la dinámica grupal apelando al buen uso de las relaciones y sobre todo el
trato de los miembros del equipo.

Hará uso de sus habilidades de comunicación y elocuencia para motivar las acciones del equipo.

Comunicación e Inteligibilidad
Al ser amistoso y de buen trato, procura que sus ideas sean comprensibles y estará a la disposición de
otras personas para brindarles apoyo y cubrir sus necesidades.

Limitaciones propias del estilo


Puede generar problemas al momento en el que sienta que su imagen y prestigio se ven lesionados.

Evitará activamente las confrontaciones por lo que hacer llamados de atención o generar sanciones en
virtud de sostener la disciplina del grupo puede ser particularmente difícil.

Experimenta dificultades para separar lo laboral de lo personal y se le complica tomar decisiones


objetivas.

Es importante tener en consideración que el estilo de liderazgo, así como de las tendencias conductuales se manifiestan en función de
las condiciones de la cultura de la organización (estructura y personalidad de la organización).

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Reporte Conductual del Colaborador


MARURI HERRERA ADRIANA MICHELLE

En los siguientes apartados se podrán encontrar las descripciones sobre diferentes aspectos relacionados con las tendencias
conductuales de los colaboradores, mismos que pueden orientar acciones, decisiones y formas de comunicación, a tener en cuenta
a la hora de orientar su talento y estimular su potencial.

Características generales de personalidad


PK15 Adriana muestra un alto nivel de disposición para vincularse y ayudar a las personas, haciendo
gala de un estilo extrovertido con facilidad de relacionamiento. Participa y se involucra profundamente
en las tareas que realiza, así como con las personas con las que interactúa.

Manejo y gestión de relaciones humanas


Adriana muestra soltura y desenvolvimiento en el trato con otros, siendo receptivo y creando
un clima de aceptación hacia las personas y sus necesidades.

Como orientar su talento


Prefiere desenvolverse en ambientes que favorezcan las relaciones interpersonales, por lo que incluirlo
PERFIL NATURAL en ambientes en donde su trabajo dependa de realizar este tipo de ejercicio será de utilidad para su
satisfacción laboral.
Se le debe brindar una estructura que favorezca el desarrollo de criterios de evaluación más objetivos.
Es alguien que espera obtener aprobación por parte del medio que le rodea, por lo que espera que se
reconozcan dentro del mismo.
Es importante hacer hincapié y trabajar en la separación de las obligaciones laborales y las relaciones
personales, para mejorar su desempeño.
Se debe prestar atención al desarrollo de habilidades de planificación y seguimiento de sus tareas.
Como busca el promover sus ideas, es importante tomarlas en cuenta, a la hora de decidir sobre algo,
especialmente por el efecto que puede tener la capacidad de interlocución con el equipo.

Como estimular su potencial


Brindarle espacios en donde pueda interactuar con personas en beneficio de los fines de la
organización.
Permitirle colaborar en la realización e impulso de proyectos, sobre todo en momentos en donde se
deban realizar tareas de socialización.
El poder vincularse con temas de imagen tanto de la organización como de las personas, será un
interesante motivador de sus talentos.
El reconocimiento público de sus metas generará un impacto positivo sobre las tareas que realiza, pero
es preferible no hacerlo siempre, sino de forma ocasional, para evitar que este mecanismo se convierta
en parte de una rutina que puede generar malestares en otros miembros de la organización.
Asignarle a actividades en donde pueda hacer contactos, y mantenerlos para el bienestar de la
organización.
Involucrarlo en la organización y participación en eventos, conferencias, simposios, entre otras
actividades.

Limitaciones propias de su estilo


Dentro de su necesidad de aceptación puede llegar a experimentar falta de objetividad.
Puede tomar decisiones basado en sus sentimientos más que en su lógica.
Bajo presión puede descuidar aspectos importantes de sus actividades, no valorando al urgencia y
prioridades de sus acciones.
Tiene la tendencia a desorganizarse cuando enfrenta situaciones complejas, puede perder el control
del tiempo y sus tiempos de entrega.
Su grado de involucramiento con otras personas, puede hacer que se interese más en el contacto con
personas que en el cumplimiento de sus actividades.

Es importante tener en consideración que tendencias conductuales se manifiestan en función de las condiciones de la cultura de la
organización (estructura y personalidad de la organización), y de cómo operan los perfiles naturales y adaptados en las personas, así
como de la influencia de liderazgos formales e informales.

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Análisis Cualitativo de Michelle y Adriana

DOMINANCIA

Michelle
Prudente Decidido
Adriana

Estilo Comportamental Comparado


Michelle es una persona que puede tomar riesgos dependiendo de los aspectos ambientales, mientras que Adriana muestra un estilo
cauteloso, reservado y orientado a la seguridad.

Estilo de Relación
Michelle tiende a gestionar la frontalidad y directividad dependiendo de cómo percibe el contexto, mientras que Adriana prefiere
ambientes familiares y suele actuar de forma cautelosa, hasta que pueda generar confianza en las personas.

Recomendaciones
Es importante que Michelle considere ser más frontal y actúe con mayor autonomía, a fin de solidificar un estilo más ejecutivo, teniendo en
cuenta no perder el buen trato frente a Adriana.

INFLUENCIA

Michelle
Introspectivo Persuasivo
Adriana

Estilo Comportamental Comparado


Michelle y Adriana son personas extrovertidas y sociables, que prefieren actividades que impliquen estar e interactuar con gente.

Estilo de Relación
Michelle y Adriana establecen un estilo amigable y disfrutan estar en contacto con las personas, especialmente si tienen que conocer
gente nueva.

Recomendaciones
Es importante que Michelle pueda adoptar una estrategia más sostenida en los objetivos de la organización y use sus habilidades de
relacionamiento para generar una imagen de estructura frente a Adriana.

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SOLIDEZ

Michelle
Prudente Decidido
Adriana

Estilo Comportamental Comparado


Michelle y Adriana son personas que se inclinan a mantener las situaciones calmadas y estables, tratando de evitar posibles cambios.

Estilo de Relación
Michelle y Adriana son personas que tienden a relacionarse de manera amigable dependiendo de la confianza que se genere en el medio.

Recomendaciones
Es importante que Michelle pueda mejorar su espontaneidad y toma de decisiones, sin perder de vista la naturalidad en el trato frente a
Adriana.

CUMPLIMIENTO

Michelle
Introspectivo Persuasivo
Adriana

Estilo Comportamental Comparado


Adriana es alguien que se inclina a seguir procedimientos y evitar las confrontaciones, mientras que Michelle es una persona autónoma y
positiva que muestra sensatez y seguridad.

Estilo de Relación
Adriana es una persona que tiende a relacionarse de manera formal y reservada dependiendo del ambiente organizacional, mientras que
Michelle prefiere las relaciones horizontales e informales.

Recomendaciones
Es importante que Michelle pueda desarrollar mayor capacidad de planificación y orden dentro de sus actividades y las de su equipo para
generar una imagen de organización frente a Adriana.

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Índice Lógico Racional de Michelle y Adriana

ÍNDICE LÓGICO RACIONAL


Michelle
Automatización Cognición
Adriana

Es una medida de la habilidad y conocimientos lingüísticos, que


facilitan el uso de recursos verbales y comunicativos (sinónimos).

Habilidad
Verbal

Es una medida de la Es una medida de la


capacidad capacidad
para organizar y estructurar Razonamiento Orientación para organizar y estructurar
razonamientos a fin de Abstracto Espacial razonamientos a fin de
gestionar respuestas gestionar respuestas
abstractas para relacionar abstractas para relacionar
eventos y establecer eventos y establecer
consecuencias futuras. consecuencias futuras.

Habilidad Razonamiento
Numérica Lógico

Es una medida de la habilidad y agilidad en la utilización Es una medida de la habilidad y agilidad en la utilización
de estrategias de cálculo y lógica matemática. de estrategias de cálculo y lógica matemática.

Líder: Michelle
Colaborador: Adriana

Michelle y Adriana han desarrollado una amplia versatilidad en el uso de recursos verbales.
Verbal

Michelle ha desarrollado la capacidad de gestionar mentalmente la organización temporal y espacial, siendo capaz de desarrollar pasos a seguir,
mientras que Adriana entiende la organización espacial y temporal de los espacios en los que se maneja.
Espacial

Michelle y Adriana han desarrollado la habilidad de comprender causas y consecuencias sobre las acciones que ejecutan.

Lógico

Michelle ha desarrollado la capacidad de imaginar escenarios mentales en los que usa las reglas y operaciones matemáticas, mientras que Adriana,
cuenta con habilidades para el desarrollo de procedimientos mentales en la solución de problemas.
Numérica

Michelle y Adriana han desarrollado la capacidad de establecer relaciones complejas entre variables siendo hábiles para intuir consecuencias dentro
de escenarios futuros a mediano y largo plazo.
Abstracto

Es importante considerar que si bien las diferencias en cuanto a las habilidades cognitivas podrían ser fuente de competitividad, el líder del equipo
puede llegar a gestionar el talento de cada uno de sus miembros asignándoles que puedan poner en uso estas habilidades y generar sinergia dentro de
los miembros del Equipo.

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Índice Emocional y Social de Michelle y Adriana

ÍNDICE EMOCIONAL Y SOCIAL

Michelle
Emoción Razón
Adriana

Michelle y Adriana han desarrollado habilidades para la compresión de estados mentales propias y de otras personas.

Autocontrol

Conocimiento
Manejo de las de sus
relaciones estados
interpersonales emocionales

Conocimientos Automotivación
de las emociones
de otros

Líder: Michelle
Colaborador: Adriana

Es importante considerar que si bien las diferencias en cuanto a reconocimiento y gestión de estados emocionales podría ser fuente de
cierto malestar, el líder del equipo puede llegar a gestionar el talento de cada uno de sus miembros organizando y aprovechando estos
desarrollos en la cohesión del grupo y a través de la transmisión de su experiencia.

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Comparativo de Michelle y Adriana en la Rueda Comportamental

A partir de esta sección Usted encontrará las fortalezas identificadas, así como también las oportunidades de mejora

Iniciativa
DOMINANCIA INFLUENCIA
Rapidez Sugestión

Decisión Influencia

Ímpetu Independencia

Innovación Orientación

Disciplina Consideración

Análisis Afabilidad

Atención Serenidad
CUMPLIMIENTO Exactitud SOLIDEZ
Líder: Michelle
Colaborador: Adriana

Actúa buscando nuevas soluciones y busca implementar soluciones a problemas.


Actúa con rapidez, busca que se cumplan los objetivos y prefiere la cantidad.
3 Actúa tomando riesgos, le gustan las responsabilidades y los retos.
4 Actúa con celeridad y dinamismo, prefiere actuar en ambientes cambiantes.
5 Actúa con las personas, busca integrar y generar confianza en el medio organizacional.
6 Actúa de forma carismática e integra a las personas al equipo de trabajo.
7 Actúa de manera extrovertida, prefiere socializar y tiene la capacidad de motivar a las personas.
8 Actúa de manera autónoma, se caracteriza por defender su libre pensamiento.
9 Actúa de manera empática y le gusta generar un clima en donde escucha activamente a las personas.
Actúa de manera estable, busca ambientes armónicos y genera tranquilidad en los demás.
Actúa de manera amistosa y procura mantener la diplomacia en su trato con otros.
Actúa con calma y busca la consistencia en sus acciones, prefiere la precisión.
Actúa de manera prudente y cautelosa, prefiere la estructura y los formalismos.
Actúa cuidando los detalles y busca no cometer errores, prefiere el orden y la organización.
Actúa de manera disciplinada, prefiere la lógica y exactitud en las tareas que realiza.
Actúa con base a procedimientos y normas, analiza activamente sus tareas y prefiere apoyarse en los datos.

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