TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE NUEVO LEÓN

SUBDIRECCIÓN ACADÉMICA
DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
INGENIERÍA EN GESTION EMPRESARIAL

INGENIERIA DE PROCESOS
TEMA #2 ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

Actividad 5. Sistema de tiempos predeterminados

Catedrático.
Faustino Román Martínez

Presenta:
Juan Carlos Marroquín Ovalle - 20480666

Cd. Guadalupe, Nuevo León; a 8 de octubre de 2023

Sistema de Tiempo
MTM
Predeterminado
Definición Es la abreviatura de
Methods-Time
Measurement, significa que
el tiempo requerido para
realizar una tarea especifica
depende del método elegido necesarios para
para realizarla.
Método de Se utiliza como una
Aplicación herramienta analítica para
analizar directamente los
procesos de trabajo
manuales como para
desarrollar bloques de
MTM II WORK - FACTOR
Es un procedimiento que Es un sistema para
analiza cualquier establecer estándares
operación manual o sintéticamente a partir de
método por los valores de tiempos de
movimientos básicos movimientos. Este se
comenzó a utilizar después
ejecutarlos, asignando a de obtener valores
cada movimiento un utilizando la técnica de
tiempo tipo micro movimientos,
predeterminado, que se métodos cronométricos y el
define por la índole del empleo de una máquina
movimiento y las fotoeléctrica construida
condiciones en que se especialmente para los
efectúa. tiempos a medir.
Determinar los micro Ha alcanzado flexibilidad
movimientos básicos que desarrollando siete
deben utilizarse en la diferentes procedimientos
operación que se estudia. de aplicación, de los que se
Sumar el valor del tiempo puede elegir, dependiendo
dado por las tablas de de la aplicación y el nivel de
MODAPTS
Es la versión mejorada
del MTM. MODAPTS se
utiliza para medir el
tiempo que lleva hacer un
trabajo sin medir cada
uno de los movimientos
individuales.
Calcula estándares de
producción fiables,
mejora la productividad
de la organización,
analiza la eficiencia
departamental, y mejora
 movimientos estandarizados datos de la MTM para
del sistema básico. Estos se cada uno de dichos micro
utilizan para descubrir,
cuantificar y diseñar
económicamente una
amplia gama de procesos
de trabajo.
Ventajas -Optimización de los
procesos, calidad, métodos
de trabajo y mejora del nivel
de productividad.
-Facilidad a la hora de
establecer el tiempo
estándar para realizar
movimientos básicos
manuales y cada tarea
eficientemente, lo que
permite a su vez cuantificar
el coste exacto de la mano
de obra.
detalle deseado. El nivel 1 las relaciones entre los
es el más detallado y el empleados.
movimientos. Conocer el nivel 4 es el nivel menos
suplemento por fatiga, detallado.
retrasos personales y
retrasos inevitables.
-Permite un análisis -Es el procedimiento original -Fácil entrenamiento.
minucioso del método. y representa la base para -Facilidad de aplicación.
-Es un método apropiado y otras técnicas. -Exactitud.
competitivo para obtener -No se requiere observación -Economía de operación.
tiempos estándar. continua por parte de un -Diversidad de usos.
-No se necesita reloj para analista durante un periodo
ejecutar el método. de tiempo largo.
-Elimina la necesidad de -Se utiliza cuando se
calificar el desempeño. requiere gran precisión y
-Permite estimar el tiempo consistencia, y cuando el
normal de una operación costo de establecer el
aún sin que esta exista estándar preciso es menor
todavía. que es costo de los ahorros
 -Mayor control de los tipos -Obliga a enfrentarse con resultantes de esta
de procesos y trabajos mejoras continuas y precisión.
realizados. constantes.
-Planificación eficiente de la -Fuerzas a llevar un
producción. registro.
-Reducción de los fallos.
-Identificación de la carga
laboral de un trabajador.
-Identificación de la
improductividad.
-Disminución de los tiempos
de trabajo en la oficina.
-Posibilidad de formar a los
trabajadores en aspectos
concretos.
-Previsión de gastos y
beneficios.
Desventajas -Depende de la descripción -Este sistema no es común -Toma mucho tiempo para -Ciclos muy cortos
simplificada, herramientas, para todas las empresas. realizarse. (debajo de 12 segundos).
etc.
-Requiere gran capacitación -Se utiliza en más de doce
de analistas. sistemas diferentes. costoso.
-Más difícil de explicar a los -Para lograr el mayor
trabajadores. porcentaje de credibilidad
-Más tiempo para establecer es necesaria la práctica
estándares. continua.
-Sólo se seleccionan a
jóvenes para realizar este
método.
-Es un proceso muy -Tiempos de
funcionamiento de la
máquina.
-Retraso de proceso.
-Tolerancias de descanso
y retraso.
-Información detallada.
-Cualquier otra actividad
donde los patrones de
movimiento no son
controlados.