Valeria Orijel Galarza

Matrícula: 331004393

Profesor: Dr. Jesús Irving Cadena Pérez

Curso: Dirección de proyectos de construcción

Entregable Previo 1

“Ciclo de Vida de un Proyecto de Construcción”

28 de septiembre 2023
1.3 Concepto de dirección de proyectos de construcción 1.1 Concepto de proyecto
Un proyecto es una actividad con un objetivo específico, este se deberá ejecutar dentro
La dirección de un proyecto es aquella disciplina que tiene como fin la aplicación de una serie del tiempo y costo establecido. Para poder planear de forma correcta un proyecto y
de conocimientos, incluidas herramientas o técnicas, en la consecución de un objetivo y que asignar las tareas al equipo de trabajo será necesario plantearse las siguientes preguntas:
este tenga éxito. (Enrique Rus Arias, Dirección de un proyecto,2020) • ¿Qué se debe hacer y en donde?
• ¿A dónde se quiere llegar?
1.4 Ciclo de Vida de un Proyecto de Construcción • ¿A quién va dirigido?

Al resolver estas interrogantes se logrará optimizar tiempos, costos y lo más importante

Un proyecto de Construcción se divide en 5 etapas entender las necesidades del cliente

1. Prediseño: Se refiere al análisis que se debe de realizar de la mano del cliente en 1.2 Componentes de un Proyecto de Construcción
el cual se plantea un concepto considerando las necesidades, las condiciones del
terreno y el presupuesto asignado para el proyecto. Un proyecto está compuesto por 3 etapas de las cuales derivan una serie de actividades
2. Ingeniería: En esta etapa entran todas las áreas correspondientes para la dependiendo de las necesidades de este.
ejecución del proyecto como lo son las ingenierías, presupuestos, programación
de obra y de seguridad. 1. Evaluación
3. Abastecimiento: Es la fase en la que el gerente de proyectos deberá gestionar
En esta etapa se deberán analizar los problemas, las
todos los recursos que se usan durante el proyecto, tiene como tarea buscar y
necesidades, amenazas y las innovaciones posibles para el proyecto, así como asignar los
evaluar proveedores, planear la logística de entrega de recursos y funciones del
personal, gestionar contratos, resguardar los recursos entre otros. recursos necesarios para una correcta ejecución.
4. Construcción. En esta etapa es fundamental ser meticuloso con el cumplimiento Las actividades para realizar en esta etapa del proyecto son:
de la normativa, gestión de la construcción, selección de personal, formación y
capacitación de personal, abastecimiento de equipos y herramientas, recepción y • Análisis de mercado
control de materiales, control de los trabajos y calidad. • Análisis técnico
5. Puesta en marcha: En esta etapa el encargado deberá de comprobar que todo lo • Análisis organizacional y administrativo
planeado funciona de acuerdo con el diseño. Conceptos de • Análisis financiero y económico
Proyectos de
1.5 Restricciones y supuestos de un proyecto de construcción 1. Planeación
Construcción En esta etapa se debe de determinar el orden en el cual se
realizarán cada etapa del proyecto, así como los métodos constructivos, el presupuesto y
Los supuestos son teorías que se toman como verdades, aunque no tengan pruebas para la la organización de la obra.
planeación, esto es necesario para poder avanzar en el proyecto cuando se está comenzando Se requiere organizar una serie de actividades las cuales deben de tener una secuencia
con la etapa de investigación, sin embargo, al ser supuestos conllevan un riesgo por lo tanto es
definida, así como una relación directa entre ellas para poder asignarle los recursos
importante identificarlos y revisarlos a lo largo del proyecto para asegurar que siguen siendo
necesarios para tener una correcta ejecución de cada una.
viables.
Las restricciones son aquellas limitantes que tiene el equipo de trabajo suelen estar
relacionados con temas de tiempo, el costo, el alcance, los recursos, la tecnología, entre otros. 1. Ejecución
RESTRICCIONES Y SUPUESTOS DE UN PROYECTO DE Esta etapa da como resultado el logro del objetivo del
CONSTRUCCIÓN proyecto, garantizando la entrega formal del proyecto, asegurando el cierre de las
actividades en las fechas pactadas. Se requiere organizar una serie de actividades las
cuales deben de tener una secuencia definida, así como una relación directa entre ellas
para poder asignarle los recursos necesarios para tener una correcta ejecución de cada
una.
 1.6 Vinculación entre la dirección de proyectos y las
operaciones de una empresa constructora
El director de proyectos es un profesionista con mucha experiencia la cual ha ganado a través
de años de práctica en la planificación, ejecución y control de sus proyectos.
Es por eso por lo que para las constructoras resulta fundamental contar con profesionistas
capacitados que les permitan aminorar riesgos como lo son la pérdida de capital, la mala
ejecución de un proyecto, la falta de capacidad de resolución de problemas entre otros.
1.9 Estándares de referencia para el sector de la
construcción
La industria de la construcción debe ser capaz de tener una operación eficiente y proactiva
que garantice la seguridad y la sostenibilidad, además debe de ser lo suficientemente
flexible para poder evolucionar y cumplir con las demandas de la industria que se va Conceptos de
transformando con el paso de los años. Proyectos de
Es esencial que la constructora con la que se va a trabajar cuente personal capacitado que Construcción
cuente con certificados que demuestren que tienen credenciales en la certificación de las
normas ISO. Al contar con personal capacitado la empresa podrá crecer ya que serán
capaces de mitigar los riesgos de cumplimiento y responsabilidad y podrán tener una
operación más eficiente y con mayor capacidad de respuesta en general.
1.8.4 Habilidades Interpersonales
El director de proyecto deberá tener las siguientes habilidades para poder ejecutar de
forma correcta todas las fases que engloban al proyecto
• Liderazgo: “Es el proceso personal de influir en las actividades de un individuo o grupo para la realización de objetivos”
(ING. Alejandro l. zambrano de la garza. Jun 1998)
• Negociaciones efectivas: “permite obtener un resultado en el que todos obtienen lo que quieren y obtienen todos algo
que quieren en común.” (ING. Alejandro l. zambrano de la garza. Jun 1998)
• Trabajo en equipo: “El éxito de un equipo de trabajo se basa en la conjunción de aportaciones de los individuos que lo
conforman. Cada miembro es una persona diferente, con una historia, formación, estilo de actuar y pensar propio. Si
todos los integrantes fueran iguales, el resultado del trabajar en equipo sería solo la suma de las aportaciones, más como
son diferentes, su potencial es mucho mayor” ((ING. Alejandro l. zambrano de la garza. Jun 1998)
1.7 Alineación de la estrategia organizacional y las
operaciones de una empresa constructora
Una estrategia organizacional es un plan que ayuda a una empresa a utilizar todos sus recursos que pueda
alcanzar sus objetivos es muy importante que se fijen las metas y el periodo en el que se quiere lograr.
EL objetivo principal de una empresa constructora es ejecutar una obra con todos los estándares de calidad,
cumpliendo en todo momento con los requisitos del cliente y el tiempo de ejecución que hayan pactado ambas
partes, algunas de las obligaciones que tienen con el cliente son:
• Notificar en todo momento el estatus de la obra al cliente.
• Adquirir todos los insumos necesarios para ejecutar la obra como equipos, materiales y herramientas de
trabajo, entre otros.
• Coordinar y supervisar la obra, así como resolver cualquier inconveniente que se presente durante el
proceso.
• Garantizar el cumplimiento de las normas de calidad y de seguridad.
1.8 El director de proyectos de construcción
El Gerente de Proyecto tiene la responsabilidad de que el proyecto sea un éxito o fracaso.
Su principal objetivo hacer funcionar y coordinar todos los recursos, así como detectar cualquier posible
problema y evitarlo o en caso de no ser posible poder darle una solución rápida para aminorar los cambios
drásticos en el presupuesto y el programa de obra que se puedan presentar
1.8.1 Funciones
El gerente del proyecto es responsable, de que todos los conceptos de los
proyectos cumplan con el proceso básico de administración de proyectos de construcción. (ING. Alejandro l. zambrano
de la garza. Jun 1998)
1.8.2 Responsabilidades
El objetivo principal del director de proyectos es hacer que todos los recursos de
que utilizaran en el proyecto se usen de forma eficaz. Deberá ser capaz de coordinar y supervisar las actividades que realiza
el equipo de trabajo.
Además, como parte de sus funciones será necesario que entregue reportes formales, coordine juntas para revisar los
avances y solucionar los problemas que se vayan presentando durante la ejecución del proyecto
1.8.3 Competencias profesionales
El gerente de proyectos el cual debe de cumplir con las siguientes aptitudes:
Comunicación, negociación, control de cambios, análisis de riesgos, registros de inspecciones, informes de obra, control
detallado de las inversiones, administración de contratos, resolución de problemas, entre otros (Miguel D. Rojas López.
Septiembre 2017); esto con el objetivo de ejecutar las actividades que requiere una obra en forma oportuna
 Bibliografìa

1. Pérez A. (24 septiembre 2015). Fases proyectos construcción: las 6 etapas que te conducen al éxito. OBS Business School. https://www.obsbusiness.school/blog/fases-proyectos-construccion-las-6-
etapas-que-te-conducen-al-exito?no_link=1

2. Vrogue. (SIN FECHA). INFOGRAFÍA DEL CICLO DE LA CONSTRUCCIÓN ARQUITECTURA TÉCNICA. Vrogue. https://www.vrogue.co/post/infografia-del-ciclo-de-la-construcci%C3%B3n-arquitectura-tecnica

3. Carporal, A. (2013). Análisis y administración de contratos de construcción en la obra pública. Tesis de Maestría. México, CDMX, Universidad Nacional Autónoma de México, Programa de Maestría y Doctorado en
Ingeniería Civil – Construcción, Facultad de Ingeniería,115 pp. http://132.248.9.195/ptd2013/septiembre/0701854/Index.html

4. Zambrano de la Garzal, A. (1998). Administración de proyectos de construcción. Tesis de Maestría. México, CDMX, Universidad Autónoma de Nuevo León, División de estudios de posgrado, Facultad de Ingeniería,317
pp. http://eprints.uanl.mx/7186/1/1080080908.PDF

5. Miguel David Rojas López ph.d (Septiembre 2017) Gerencia de la construcción guía para profesionales. Segunda edición. ECOE Ediciones

6. Jorge Olmedo Montoya Vallecilla. (noviembre 2018) Planeación, programación y control de obras de construcción con MS Project 2016. Alfaomega Grupo Editor, S.A. de C.V., México

7. Dr. Daniel Tapias (Curso 2014) Escuela Politécnica Superior Ciclo de Vida de los Proyectos / 15 UNIVERSIDAD AUTONOMA DE MADRID http://arantxa.ii.uam.es/~proyectos/teoria/C4_Ciclo%20de%20vida.pdf

8. El «Ciclo De La Vida» De Un Proyecto De Construcción, Sin categoría, 14 abril, 2021, Sevegra S.L, https://sevegra.com/2021/04/14/el-ciclo-de-la-vida-de-un-proyecto-de-construccion/

9. Sin autor (2020) Gerencia de Proyectos de Construcción. BSG Institute. https://bsginstitute.com/SubArea/Gerencia-de-Proyectos-de-Construccion

10. Sin autor (Jun 21, 2023) Análisis de Supuestos y Restricciones: Manteniendo la coherencia y la integridad en la gestión de proyectos. Gestión de Proyectos, PMBOK . Análisis de Supuestos y Restricciones - Dharma
Consulting