FACULTAD DE ECONOMÍA

GESTIÓN DE PROYECTOS

Msc. Econ. JHON CASIO HUAIRE HUAYNALAYA

TIPOLOGÍA DE LOS PROYECTOS DE
INVERSIÓN

DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL

INVERSOR:
1. Proyectos Privados. (Ejemplo 1)

2. Proyectos Sociales. (Ejemplo 2)

INTERACCIONES ENTRE LA DIRECCIÓN DE
PROYECTOS, LA DIRECCIÓN DE PROGRAMAS Y
LA DIRECCIÓN DE PORTAFOLIOS
¿Qué es la Dirección de Proyectos?
Y
¿Qué es la Gestión de Proyectos?
 Dirección de Proyectos

LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y El término
técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los “dirección de
requisitos del proyecto. La dirección de proyectos se logra mediante proyectos” se usa a
la aplicación e integración de los procesos de dirección de proyectos veces para describir
de inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. El un enfoque de la
organización o de
director del proyecto es la persona responsable de alcanzar los
dirección respecto a
objetivos del proyecto. la gestión de los
proyectos y de
La dirección de un proyecto incluye: algunas operaciones
• Identificar los requisitos continuas, que
• Establecer unos objetivos claros y posibles de realizar pueden ser
• Equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, redefinidas como
tiempo y costes proyectos, que
también se denomina
• Adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque a las
“dirección por
diversas inquietudes y expectativas de los diferentes interesados proyectos”
 TRIPLE RESTRICCION

Alcance
Los directores del
proyecto a menudo
hablan de una “triple
restricción” —
alcance, tiempos y
•Costo costes del proyecto—
a la hora de
•Tiempo gestionar los
requisitos
•Alcance concurrentes de un
proyecto. La calidad
•Calidad del proyecto se ve
afectada por el
Tiempo •Costo
equilibrio de estos
tres factores
ÁREAS DE EXPERIENCIA
Los estándares de
PMI se encuentran
en la intersección de
FUNDAMENTOS DE estas 5 aéreas de
LA DIRECCION DE experiencia
PROYECTOS
 CONTEXTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

La Dirección de proyectos existe

en un contexto más amplio que
incluye la dirección de
programas, la gestión del
portafolio y la oficina de gestión
de proyectos. Con frecuencia,
hay una jerarquía de plan
estratégico, portafolio,
programa, proyecto y sub
proyecto, dentro de la cual un
programa que consta de varios
proyectos asociados contribuye a
lograr un plan estratégico.
 CONTEXTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Por lo general incluye, entre otros aspectos:

Identificar requisitos.
Abordar las diversas necesidades, inquietudes y
expectativas de los interesados en la planificación y la
ejecución del proyecto.
Abordar las diversas necesidades, inquietudes y
expectativas de los interesados en la planificación y la
ejecución del proyecto;
Establecer, mantener y realizar comunicaciones activas,
eficaces y de naturaleza colaborativa entre los
interesados;
Gestionar a los interesados para cumplir los requisitos
del proyecto y generar los entregables del mismo;
 CONTEXTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Por lo general incluye, entre otros aspectos:

 Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto que

incluyen, entre otras:
 El alcance
 La calidad
 El cronograma
 El Presupuesto
 Los recursos y
 Los riesgos
Dado el potencial de cambios, el desarrollo del plan para la
dirección del proyecto es una actividad iterativa y su elaboración es
progresiva a lo largo del ciclo de vida del proyecto. La elaboración
progresiva implica mejorar y detallar el plan de manera continua, a
medida que se cuenta con información más detallada y específica,
y con estimaciones más precisas.