Enfoque

Neoclasico

INTRODUCCION A LA
ADMINSTACION
 UNO

Afianzar la administracion como tecnica social

basica

DOS

definir las funciones del adminstrador

y los principios basicos de la
organizacion

TRES

Considerar el dilema de la centralizacion VS

Objetivos de la clase desentralizacion

 ENFASIS EN LA PRACTICA DE REAFIRMACION D ELOS ENFASIS EN LOS PRINCIPIOS
ADMINISTRACION POSTULADOS CLASICOS GENERALES

Cartacteristicas Destaca los aspectos Retoman lo desarrollado Establecen los principios

de la teoria practicos, mencionando

que la teoria solo tiene
por la Teoria clasica
redimensionandolo y
generales para orientar al
administrador en el

Neoclasica valor cuando se pone en

practica.
estructurandolo con las
circuntancias actuales.
desarrollo de sus funciones
como debe P, O, D, C.
 ENFASIS EN LOS OBJETIVOS Y ECLECTISISMO CONCEPTUAL
RESULTADOS

Cartacteristicas Los objetivos son valores

la teoría neoclásica
parece.una teoría clásica

de la teoria buscados Ó resultados

esperados por la
actualizada y se sitúa en el
modelo ecléctico que

Neoclasica organización, que trata

de alcanzarlos a través de
define la formacion del
Administrador de la 2da
la eficiencia de su mitas del siglo XX.
operación.
 Administracion como tecnica social

BUEN ADMINISTRADOR BASICAMENTE ADMINISTRACION

naturalmente, hace posible que el
grupo alcance sus objetivos con la
mínima inversión de recursos y
esfuerzo, y la menor interferencia con
o tras actividades útiles"
El ser humano necesita cooperar
para alcanzar sus objetivos; en
este sentido, la administracion es,
la COORDINACION DE LAS
ACTIVIDADES GRUPALES.
consiste en orientar, dirigir y
controlar los esfuerzos de un grupo
de individuos para lograr un
objetivo común.
Aspectos
administrativos
comunes

OBJETIVOS ADMNISTRACION

Los objetivos son juicios de valor, escalas Las grandes organizaciones difieren en
de prioridades en la atencion de las sus objetivos y propositos, pero son
necesidades de la comunidad. esencialmente semenjantes en el area
administrativa.

DESEMPEÑO INDIVIDUAL

La organizacion y el individuo deben ser eficaces en el funcionamiento y el logro de la

satisfaccion, respectivamente. La eficacia es necesaria en la organizacion (para que esta
funcione) y en el individuo (para lograr su satisfaccion).
Eficiencia y eficacia

Sin embargo, no siempre eficacia y

eficiencia van de la mano.

Una empresa puede ser eficiente en sus

operaciones y quizá no sea eficaz, o
viceversa; puede operar sin eficiencia
y, a pesar de eso, ser eficaz.
 Principios basicos de
organizacion
DIVISION DE TRABAJO
Lo importante era que cada
persona pudiera producir la mayor
cantidad posible de unidades
dentro de un estandar aceptable
de calidad.
ESPECIALIZACION
Cada organo o acrgo tiene
funciones y tareas especificas y
especializadas.
JERARQUIA
En toda organizacion formal
existe una jerarquia por escalas,
estratos o niveles de auroridad.
A medida que ascienden en la
escale jerarquica, aumenta la
autoridad.
AMPLITUD ADMINISTRATIVA
En la actualidad las
organizaciones tienden a aplanar
y comprimir la estructura
organizacional para acercar
la base a la cúpula y mejorar las
comunicaciones.
Terminales de Niveles jerarquicos
comunicacion
Area de autoridad en funcion jerarquico
Centralizacion VS
desdescentralizacion

CENTRALIZACION DESCENTRALIZACION

la premisa de que el individuo situado la autoridad para emprender o iniciar una

en la cúpula posee el mayor grado de acción debe ser delegada lo más cerca
autoridad, y que la autoridad de los posible del escenario de la acción.
demás individuos se halla escalonada
hacia abajo, según la posición que
ocupen en el organigrama.
 PLANEACION
ES LA FUNCION ADMINISTRATIVA QUE DEPTERMINA POR
ANTICIPADO CUALES SON LOS OBJETIVOS QUE DEBEN
ALCANZARSE Y QUE DEBE HACERSE PARA CONSEGUIRLOS.

ORGANIZACION
CUALQUIER COMETIDO HUMANO ORIENTADO

Funciones del
INTENCIONALMENTE A CONSEGUIR DETERMINADOS
OBJETIVOS.

administrador DIRECCION
MANERA DE ORIENTAR LA ACTIVIDAD DE LAS PERSONAS QUE
COMPONEN LA ORGANIZACION PARA ALCANZAR EL O LOS
OBJETIVOS.

CONTROL
ASEGURAR QUE LOS RESULTADOS DE AQUELLO QUE SE
PLANTEO, ORGANIZO Y DIRIGIO, SE ANUSTEN TANTO COMO
SEA POSIBLE A LOS BOJETIVOS ESTABLECIDOS.
Organizacion lineal

Significa que existen líneas

directas y únicas de autoridad y
responsabilidad entre superior y
subordinados.

Organizacion funcional

Es el tipo de estructura organizacional

que aplica el principio funcional o principio
de la especialización de las funciones.