TEORÍA NEOCLÁSICA DE

LA ADMINISTRACIÓN
Tatiana Avendaño Urrutia 1350436
Modelos Gerenciales,
Universidad Del Valle

Septiembre 22 2016

En este capítulo se ilustra el eclecticismo de la teoría neoclásica de la administración, su

ocupación por la practica administrativa y la importancia que otorga a los objetivos y los
resultados.

Análisis organización formal. “La organización

La teoría neoclásica nace de la necesidad
de utilizar los conceptos validos
relevantes de la teoría clásica. Entre sus
principales características encontramos
el enfoque en la práctica de la
administración, la reafirmación relativa
de los postulados clásicos, la importancia
de los principios generales de la
administración, el eclecticismo
conceptual y la atención de los objetivos
y resultados.
La teoría neoclásica considera a la
administración como una técnica social,
básicamente implica coordinar las
actividades de los grupos.
Para los neoclásicos cada organización
se debe considerar desde el punto de vista
de la eficacia y al mismo tiempo de la
eficiencia; sin embargo, la eficacia y la
eficiencia no siempre van de la mano. Lo
ideal sería una empresa igual de eficiente
que de eficaz, situación a la que
podríamos llamar excelencia.
Los neoclásicos agregan algunas
pinceladas adicionales al concepto de
consiste en un conjunto de posiciones
funcionales y jerárquicas orientadas a
lograr el objetivo económico de producir
bienes o servicios”, donde sus principios
fundamentales son la división del
trabajo, la especialización, la jerarquía y
extensión del mando.
El enfoque neoclásico no estuvo exento
de las discusiones internas. La teoría
neoclásica surge con el crecimiento
exagerado de las organizaciones. Una de
las cuestiones fue el dilema de la
centralización frente a la
descentralización. Parte del trabajo de los
neoclásicos se concentra en los factores
de la descentralización, así como en las
ventajas y las desventajas que conlleva la
centralización.
Según la teoría neoclásica, las funciones
de la administración se concentran en los
elementos de la administración que
Fayol definió en su tiempo (Planear,
organizar, dirigir, coordinar y controlar)
pero con un ropaje actualizado. En
general hoy se acepta que la planeación,
la organización, la dirección y el control
son las funciones básicas que debe
desarrollar el administrador y que las
cuatro constituyen el llamado proceso
administrativo.
 La planeación la entendemos
como la función administrativa
que determina anticipadamente
los objetivos y lo que debe hacer
para alcanzarlos. Existen cuatro
tipos de planes: procedimientos,
presupuestos, programas y es para alcanzar los objetivos que
normas.
 La organización agrupa las
actividades necesarias para
realizar lo que ha sido planeado.
Se presenta en tres niveles: el
global, el departamental y el
operacional.
 La dirección orienta y guía el
comportamiento de las personas
en función de los objetivos que se
deben alcanzar.
 El control busca asegurar que lo
planeado, organizado y dirigido
se fijaron. Sus fases son cuatro:
establecer los estándares,
observar el desempeño, compara
el desempeño con el estándar y
corregir para eliminar las
variaciones.