INSTITUTO TECNOLOGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES RENE DESCARTES

PLANTEL CAMPECHE

AV. GOBERNADORES NO. 135, COL. SANTA LUCIA C.P. 24020

TELEFONO: 9818274484

NOMBRE DEL ALUMNO: CHRISTHOPER ABIMAEL ESCALANTE ORDAZ

NOMBRE DEL MAESTRO:

L.C. ESTEFANIA DE LOS ANGELES SANMIGUEL DZUL

CARRERA:

CONTADURIA

CUATRIMESTRE:

SEPTIMO

TURNO:

MATUTINO

ASIGNATURA: CONTRALORÌA EN LA ADMINISTRACION PUBLICA

CLICO ESCOLAR: SEPTIEMBRE-DICIEMBRE

ACTIVIDAD 02
TIPOS DE OBJETIVOS VENTAJAS DESVENTAJAS
PRESUPUESTOS
Presupuesto Refleja los gastos de la Es que es muy Es que no brinda información acerca de la
Tradicional administración pública sencilla de aplicar y eficiencia y efectividad de los programas,
federal que son no requiere de más bien se enfoca a un control fuerte ex
asignados a cada ramo personal altamente ante del gasto, más que en los resultados
y explica principalmente calificado, por cuanto que ejercían las instituciones del sector
en qué se gastan los se basa más en la público. Asimismo, la técnica no permite la
recursos públicos, intuición que en la gerencia por objetivos o resultados, por
poniendo énfasis en el razón. tanto, se diluye la responsabilidad por el
control de los recursos logro de las políticas y objetivos
públicos. institucionales, al no contemplar aspectos
físicos de metas y de recursos reales, se
dificulta la conformación de indicadores de
gestión por lo que se dificulta la proyección
de presupuestos para ejercicios futuros.
Presupuesto Supone el cálculo Este método de Por lo general, es incremental, ya que
Incremental presupuestal y toma presupuestación es asume que es probable que el requisito de
como base el muy fácil de este año sea marginalmente diferente al del
presupuesto del año implementar y no año anterior. Sin embargo, en realidad,
anterior (en su totalidad implica cálculos puede haber cambios estructurales
o alguna proporción), y complejos. Esto se importantes con respecto a la empresa, la
a partir de éste se puede lograr para industria o la economía, que pueden
estima un incremento varios departamentos justificar cambios presupuestarios mucho
porcentual para el año sin mucho problema más significativos.
siguiente. ya que no se necesita
ningún análisis Este enfoque puede tender a hacer que los
detallado gerentes gasten más, ya que los
independientemente presupuestos pueden estar fácilmente
del departamento en disponibles y pueden conducir a gastos
consideración. innecesarios de fondos que pueden no estar
justificados.
La presupuestación
incremental asegura
la continuidad de la
financiación de los
departamentos sin un
análisis muy
detallado de los
requisitos de
financiación.

Presupuesto Es a través de análisis Los Beneficios El problema y una desventaja puede ser el
Análisis costo beneficio. Cada Obtenidos pueden de la visión o composición integral del
proyecto ser de tipo monetario presupuesto y las dificultades de jerarquizar
Costo/Beneficio gubernamental debe o social (también el conjunto
poderse traducir en un ambiental), directos o
conjunto de beneficios indirectos. Suele
(sociales, económicos y darse el caso en que
políticos) las agencias
subestiman los
costos y sobrestiman
los beneficios.
Cubre un periodo de Mayor control sobre La existencia de una parte estadística y otra
tiempo determinado y el origen de los subjetiva en su elaboración.
lista los ingresos y ingresos y gastos.
Presupuesto gastos planeados de Estudio de la No tener alguno de los factores
Operativo una organización evolución anual de intervinientes de la fórmula controlados.
durante ese marco ciertas partidas clave Incluso los costes fijos pueden cambiar si la
temporal. Un situación del mercado lo requiere, ya sea al
 presupuesto operativo de ingresos y gastos.
incluye tres secciones alza o a la baja.
principales: gastos, Establecimiento de
ingresos y ganancias. metas a corto y largo
plazo en ventas
previstas.

Presupuesto Cómo se desempeñará Hace que tu Solo implicará compromiso y organización

Financiero obteniendo efectivo en operación sea más de tu negocio para ser realista en sus
el futuro y cómo gastará eficiente. previsiones a futuro y evitar sobrepasar los
ese efectivo en el gastos presupuestados para tus actividades.
mismo marco temporal. Te indica los fondos
Una de las secciones sobrantes que
más importantes del puedes reinvertir.
presupuesto financiero
es el presupuesto de
efectivo (o de caja), en Permite predecir los
el que se hace una meses lentos y
previsión del flujo de mantenerte sin
entradas y salidas de deudas.
fondos y de
necesidades de efectivo Estimar lo que
de la institución. necesitas para ser
rentable.

Proporcionar una
visión del futuro.

Te ayuda a mantener
el control del negocio.

Presupuesto Consiste en elaborar un Si se desea y se Es más complicado de elaborar, porque se

Flexible conjunto de planes necesita, se puede deben plantear diversas situaciones y
presupuestarios cambiar fácilmente estructurar varios presupuestos
alternativos que se ante cualquier
corresponden con los imprevisto y no
diferentes niveles de requiere realizar Requiere más cantidad de recursos en
actividad previstos, grandes reformas en comparación del presupuesto estático
conceptuados éstos la organización
como una serie de Aunque cubre varios riesgos, no siempre
rangos alternativos de Es un presupuesto ofrece un presupuesto de acuerdo con la
actividad, más que múltiple y dinámico, realidad
como determinados lo cual ayuda al
volúmenes de administrador que
producción. beneficien a la
organización, en
relación con
la importancia de las
probabilidades en las
empresas a la hora
de tomar decisiones
Está especialmente
estructurado y
diseñado con el
propósito de si
cambian los niveles
de actividad, este se
adapte a esto y de
 mayor cobertura en la
asignación de
recursos

Presupuesto por Sistema en que se Destaca la calidad y • Cada vez más complejo. • Orientado a
programas presta particular costo de bienes y requerir mucho análisis y documentación.
atención a las cosas servicios, frente a los
que un gobierno realiza, gastos de bienes o • Puede agravar un conflicto porque revela
más que a las cosas servicios adquiridos que, si un servicio se incrementa, otro debe
que adquiere. (partidas). ser disminuido.
• Por lo general se
acompaña con
indicadores de
producción.
• Les da la flexibilidad
a los administradores
para lograr los
"objetivos del nivel de
servicio"
independientemente
de lo que haga (es
decir, no se limita por
gastos asignados a
objetos específicos),
siempre y cuando se
mantengan dentro del
presupuesto
asignado.
Presupuesto Se basa en períodos de • Mejora la eficiencia • Requieren mucha Información y cada vez
basado en el largo plazo donde se del programa. son más complejos
evalúa el desempeño
desempeño de cada dependencia • Permite una mejor • Centra la atención en la eficiencia y la
de gobierno y los evaluación de los efectividad, pero no aborda más preguntas
recursos se destinan a resultados de las fundamentales, tales como si un programa
partir de la relación operaciones del es necesario para todos o cual es la mejor
entre las actividades programa. forma de asignar los recursos limitados entre
que cada agencia programas.
realiza y los costos para • Proporciona a los
producirlas. miembros del
Ayuntamiento y al
público con una mejor
información sobre la
calidad de los
servicios.
Presupuesto Es un proceso con el Permiten a la Pueden generar expectativas que no se
Participativo cual los ciudadanos, de ciudadanía decidir en cumplan. Están condicionados por
forma individual o por qué se gastan sus restricciones de presupuesto local y
medio de impuestos. compromisos de años anteriores.
organizaciones cívicas,
pueden de forma Integran a toda clase Son un compromiso del equipo de gobierno
voluntaria y constante de ciudadanos. local, no tienen valor de ley.
contribuir en la toma de
decisiones del
presupuesto público a Ayudan a determinar En ocasiones, alcanzar acuerdos puede
través de una serie de cuáles son las llegar a ser difícil y retrasar el proceso de
reuniones anuales con principales aprobación de las cuentas públicas locales.
las autoridades prioridades
gubernamentales. ciudadanas.
Presupuesto Base Reduce gastos sin •Permite que los • Cada vez más complejos, mucha más
Cero afectar las actividades miembros del información debe ser proporcionada.
prioritarias, Ayuntamiento
manteniendo los determinen si un • Pueden generar conflictos entre los
servicios o minimizando programa es programas en competencia por los recursos.
los efectos negativos de necesario o elegir • Los jefes de departamento se resisten a
la medida; suprime entre diferentes revelar las estimaciones de los costos
actividades de baja niveles de servicio. asociados con los niveles de servicios
prioridad que no mínimos, en virtud de que ello invita a
afectan el resultado • A las propuestas se grandes recortes si el gasto debe ser
esperado, y por lo le asignan reducido.
tanto, garantiza el prioridades.
equilibrio
presupuestario. •Los elementos
discrecionales se
financian sobre la
base de objetivos y
metas definidas por el
Ayuntamiento.

•Identifica las
necesidades
insatisfechas.
BIBLIOGRAFIA

LIBRO TECNICAS PRESUPUESTARIAS

https://fondimex.com/blog/hacer-presupuesto-ventajas-desventaja/

https://economipedia.com/definiciones/presupuesto-
operativo.html#:~:text=Ventajas%20y%20desventajas%20del%20presupuesto
%20operativo&text=Mayor%20control%20sobre%20el%20origen,largo%20plazo
%20en%20ventas%20previstas.

https://pyme.lavoztx.com/ventajas-y-desventajas-del-anlisis-costobeneficio-
5172.html

https://negociorentablehoy.com/presupuesto-incremental-significado-ventajas-y-
desventajas/

https://economipedia.com/definiciones/presupuestos-
participativos.html#:~:text=Ventajas%20e%20inconvenientes,son%20las
%20principales%20prioridades%20ciudadanas.

http://www.cca.org.mx/ps/funcionarios/cursos/sam_2/html/m7/pdf/vent-sistemas-
presupuestales.pdf