Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega
9 de nov en 23:55
Puntos
50
Preguntas
5
Disponible
6 de nov en 0:00 - 9 de nov en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones

Volver a realizar el examen

Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

 Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1
3 minutos 50 de 50

Puntaje para este intento:

50 de 50
Entregado el 8 de nov en 19:49
Este intento tuvo una duración de 3 minutos.

Pregunta 1 10
/ 10 pts

La identificación de los competidores es una labor importante para

determinar la estrategia más adecuada para la organización. La
estrategia tiene varios objetivos entre los cuales se puede identificar el
más importante y es lograr un posicionamiento en el mercado. Por esta
razón, el direccionamiento estratégico debe estar orientado a crear una
ventaja competitiva que se conoce como:

 
Las acciones potenciales que parten de decisiones de la alta gerencia y
movilizan los recursos de la empresa.

 
La introducción de los productos o servicios actuales en nuevas áreas
geográficas (David, 2016).

¡Correcto!  
Aquellos factores diferenciadores ante sus competidores que generen un
crecimiento sostenible en el mercado.

 
Las directrices y reglas establecidas para apoyar el cumplimiento de los
objetivos corporativos. Son guías en momentos de situaciones repetitivas
o recurrentes en la organización.

Pregunta 2 10
/ 10 pts
 Según Porter, las estrategias genéricas pueden describirse desde dos
perspectivas: hacia la ventaja estratégica (como el mecanismo para
hacer frente de manera eficaz a la intensidad de las fuerzas competitivas)
y hacia el logro de la ventaja competitiva (tomar una posición relativa
superior al promedio del sector industrial a fin de obtener altas tasas de
rendimiento). Una de estas estrategias es la de diferenciación que
consiste en:

 
La obtención de una posición privilegiada en un segmento específico
asociada al mejor costo.

 
La exclusividad en la atención de un conjunto de necesidades muy
particulares.

 
Transitar el camino hacia producir con el menor costo de todo el sector
industrial aprovechando el conocimiento y la experiencia que se tiene
sobre el mismo.

¡Correcto!  
Recorrer el camino hacia la exclusividad absoluta construyendo
dimensiones únicas en el sector industrial junto a otras ampliamente
valoradas por el cliente.

Pregunta 3 10
/ 10 pts

La capacidad de ver al mundo y anticiparse a los hechos, es una

competencia necesaria en todo gerente. No solo mantenerse informado
de lo que pasa en el mundo sino anticiparse a las tendencias, son tareas
fundamentales de quienes toman decisiones estratégicas. La tendencia
del incremento de la población en grandes ejes urbanos por lo que las
 personas abandonan cada vez más las zonas rurales, se conoce como
una variable de tipo:

 
Política ya que corresponden a efectos de decisiones del ejecutivo en
cada país.

¡Correcto!  
Social ya que este comportamiento se presenta en masa por intereses
colectivos.

 
Ecológicos porque es una forma de proteger los recursos naturales.

 
Económico ya que los factores de producción están en las grandes
ciudades.

 
Tecnológicos ya que en centros urbanos el acceso a las TIC es mayor.

Pregunta 4 10
/ 10 pts

Independiente de si la empresa es nueva en el mercado o lleva años en

este, el proceso de direccionamiento estratégico consiste en la toma de
decisiones de alto nivel que permitan alcanzar los objetivos corporativos
propuestos. Aquí la palabra clave es “estrategia” que se define como:

 
La introducción de los productos o servicios actuales en nuevas áreas
geográficas (David, 2016).

¡Correcto!  
Las acciones potenciales que parten de decisiones de la alta gerencia y
movilizan los recursos de la empresa.
  
El diseño de una misión, visión, objetivos, políticas, metas y valores.

 
Aquellas empresas que tienen presencia en el mercado del cual hacemos
parte, y que ofrecen productos y/o servicios de la misma naturaleza o
característica o que pueden ser sustitutos de los nuestros.

Pregunta 5 10
/ 10 pts

Para una empresa que tiene presencia en grandes ciudades, la tendencia

del incremento de la población en grandes ejes urbanos por lo que las
personas abandonan cada vez más las zonas rurales, se considera una
variable externa que representa:

 
Una amenaza ya que tendrá que invertir más recursos en la distribución y
entrega de productos y servicios.

 
Una fortaleza ya que estará en capacidad de atender una mayor cuota de
mercado.

 
Una debilidad ya que tendrá que invertir más recursos en la distribución y
entrega de productos y servicios.

¡Correcto!  
Una oportunidad ya que el número potencial de compradores de
productos y servicios se incrementará.

Puntaje del examen:

50 de 50