Diagnóstico empresarial: Es una evaluación de la gestión, operatividad y funcionamiento de

una empresa que tiene como objetivo detectar sus fortalezas y debilidades para generar
estrategias que eleven su bienestar y desempeño.

Diagnóstico integral: El Diagnóstico Integral se da cuando el Médico Internista se enfoca en el

diagnóstico y tratamiento de pacientes con diferentes etapas de la evolución de una
enfermedad y vigila la prevención de otros males.

Diagnóstico Situacional: Es la recopilación de la información de base que sirve como una

suerte de fotografía de la realidad local, desde la cual se parte para tener una primera visión de
los aspectos que permiten caracterizar a la población y la problemática social y de la salud en el
espacio territorial.

Fortalezas: Son las iniciativas internas que funcionan bien dentro de tu empresa. Al analizar
este aspecto, puedes replicar los puntos fuertes de un área determinada para mejorar otra.

Oportunidades: Se trata de las buenas oportunidades que tiene la empresa y que le pueden
traer beneficios dentro del mercado. Pueden ser debilidades que quisieras mejorar y factores
internos que pueden ayudar a tu empresa a alcanzar sus objetivos.

Debilidades: Se refiere a las iniciativas dentro de tu empresa que no funcionan como se

esperaba.

Amenazas: Son los problemas, desafíos o dificultades que tu empresa puede enfrentar.

Metodología: Es la ciencia que nos enseña a dirigir determinado proceso de manera eficiente y
eficaz para alcanzar los resultados deseados y tiene como objetivo darnos la estrategia a seguir
en el proceso.

Gestión estratégica: Son todas las decisiones tomadas por la dirección de la empresa, que
tienen un impacto a mediano y largo plazo y están dirigidas principalmente a definir la
estrategia de la empresa y a garantizar su desarrollo y sostenibilidad.

Balanced Scorecard: Es un conjunto de indicadores con un peso de medida, que muestran en

un reporte global el estado en que se encuentra la estrategia principal de la empresa.

Perspectiva: Se define como el arte de representar los objetos en la forma y la disposición con
que se aparecen a la vista. También, como el conjunto de objetos que se visualizan desde el
punto de vista del espectador.

Estrategia: Es la determinación de las metas y objetivos de una empresa a largo plazo, las
acciones a emprender y la asignación de recursos necesarios para el logro de dichas metas.

Objetivos estratégicos: Son los fines o metas que se impone cumplir una empresa o entidad
pública. Se trata de una materialización de la misión que la organización desea ejecutar en un
lapso de tiempo determinado.

Objetivos financieros: Son el conjunto de metas que se plantean y determinan las personas al
momento de iniciar la planificación financiera de sus vidas. Cada objetivo marcará la dirección
a la hora de tomar decisiones con el dinero en base a: Un propósito a alcanzar.

Rendimientos financieros: Corresponden a las ganancias o valores excedentes resultantes de la

inversión, entrega o administración de un monto de dinero.
Procesos operativos: También se denominan procesos primarios. Estos procesos son esenciales
y giran en torno al objetivo final de la empresa y tienen que ver con la producción y venta del
producto o servicio. Son los procesos más importantes y entregan valor al ciente directamente.

Empresa: También se puede definir como una unidad formada por un grupo de personas,
bienes materiales y financieros, con el objetivo de producir algo o prestar un servicio que cubra
una necesidad y por el que se obtengan beneficios.

Inversión: Es una acción que alude a la destinación de algún tipo de recurso para conseguir
beneficios. En economía, estos recursos son: tiempo, capital y trabajo. Por tanto, al emplearse
uno o varios de estos recursos para obtener ganancias en el futuro, se realiza una inversión.

Mitigar: Hacer que algo sea más leve o menos doloroso

Ventaja competitiva: Es un concepto establecido en 1980 por Michael Porter. Se refiere a

una característica única y sostenible en el transcurso del tiempo que no posea cualquier otra
empresa que compita en el mismo mercado. Esta ventaja al ser única le brinda un
posicionamiento favorable