PROTOCOLO COLABORATIVO #1

PROTOCOLO COLABORATIVO
Registro de los participantes: Ismar Avendaño Alean, Cindy Daguer, María Ángel Doria,
Martín Alonso Martínez, Adrián Ramos
Descripción del texto o actividad a realizar: Un presupuesto con un enfoque gerencial
se refiere a un proceso de planificación financiera que se centra en la gestión y el
control de recursos dentro de una organización. Este enfoque va más allá de
simplemente establecer cifras presupuestadas; implica una profunda comprensión de
como las decisiones financieras afectan el funcionamiento de la empresa y su capacidad
para lograr sus objetivos estratégicos.

Palabras claves: Gestión Financiera, Empresas, Organizaciones, Lucro, Gobierno,

Planificar, Controlar, Evaluar, Recursos Financieros, Eficiente, Ingresos, Gastos Futuros.

UNIDAD 2

Planificación estratégica, Misión, Visión, Valores, Entorno externo, Entorno Interno,

Estrategia, Adaptabilidad.

UNIDAD 3

Estimación, Ingresos, Gastos, Planificación, Control, Asignación de Recursos, Variación,

Estrategia Financiera, Tendencias, Demanda del Mercado, Datos Históricos, Análisis de
Mercado, Estacionalidad, Métodos Cuantitativos, Previsión a Corto/Largo plazo.

UNIDAD 4

Planeación financiera, Recopilación de datos, Establecimiento de metas, Asignación de

recursos, Presupuesto operativo, Presupuesto de capital, Revisión y ajuste, Negociación
interna, Aprobación, Implementación y seguimiento, Evaluación del desempeño.

Objetivos de las lecturas o actividad a realizar: Los objetivos generales del presupuesto
son los siguientes:
 Planificación Financiera: El presupuesto permite a una organización planificar
sus ingresos y gastos futuros de manera sistemática. Esto ayuda a la empresa a
establecer metas financieras realistas ya tomar decisiones informadas sobre
inversiones, gastos y estrategias comerciales.
 Control Financiero: El presupuesto sirve como una herramienta de control para
comparar los resultados reales con las proyecciones presupuestadas.
 Asignación de Recursos: El presupuesto ayuda a asignar recursos financieros de
manera efectiva y eficiente. Permite determinar cuántos recursos se deben
destinar a diferentes áreas de la organización, como ventas, marketing,
producción, investigación y desarrollo, entre otros.
Evaluación del Desempeño: El presupuesto proporciona una base para evaluar el
desempeño de la organización y de sus departamentos o unidades. Permite medir el
rendimiento real frente a los objetivos establecidos y tomar medidas para mejorar el
rendimiento en áreas donde sea necesario.

UNIDAD 2
Objetivos de las lecturas o actividad a realizar: Los objetivos de la planificación
estratégica son diversos y pueden variar según la naturaleza y los objetivos específicos
de cada organización. Sin embargo, en términos generales, la planificación estratégica
tiene varios objetivos fundamentales:
 Establecer Dirección y Propósito: La planificación estratégica ayuda a
establecer la dirección a largo plazo de la organización, definiendo su misión,
visión y valores fundamentales. Estos elementos proporcionan un propósito claro
y una identidad a la organización.
 Fomentar el Enfoque: La planificación estratégica permite a la organización
centrarse en metas objetivos específicos en lugar de simplemente reaccionar a
situaciones cambiantes. Establece una hoja de ruta que guía las acciones y
decisiones diarias.
 Optimizar Recursos: Ayuda a las organizaciones a asignar y utilizar
eficientemente sus recursos, como el tiempo, el dinero y el talento humano. Esto
implica identificar áreas de enfoque y asignar recursos de manera estratégica para
 lograr los objetivos.
 Adaptarse al entorno: La planificación estratégica implica un análisis profundo
del entorno externo e interno de la organización. Esto ayuda a anticipar cambios y
adaptarse proactivamente a nuevas tendencias, tecnologías y desafíos
competitivos.
En resumen, la planificación estratégica es un proceso fundamental para cualquier
organización, ya que establece una dirección clara, optimiza los recursos, fomenta la
adaptabilidad y mejora la toma de decisiones, lo que en última instancia contribuye al
éxito a largo plazo de la organización

UNIDAD 3

Objetivos de las lecturas o actividad a realizar: Los objetivos del presupuesto y del
pronóstico de ventas son fundamentales para la gestión financiera y comercial de una
organización.
Objetivos del Presupuesto:
 Planificación Financiera: El objetivo principal del presupuesto es permitir a una
organización planificar sus recursos financieros de manera eficiente y efectiva
para alcanzar sus metas y objetivos.
 Control de Gatos: Ayuda a controlar los gatos ya asignar recursos de manera que
evite el derroche y se mantenga la rentabilidad.
 Asignación de Recursos: Facilitar la asignación adecuada de recursos, como
capital, personal y otros activos, a las áreas y proyectos que tienen prioridad en
función de los objetivos estratégicos.
Objetivos del Pronóstico de Ventas:
 Anticipar de la Demanda: El pronóstico de ventas tiene como objetivo principal
anticipar y comprender la demanda del mercado y las necesidades de los clientes,
permitiendo a la empresa satisfacerlas de manera eficaz.
 Planificación de Producción y Suministros: Facilita la planificación de la
producción y la gestión de inventarios, asegurando que la empresa pueda cumplir
con la demanda esperada.
Optimización de Recursos: Permite una gestión eficiente de los recursos, como la fuerza
laborar, la capacidad de producción y el capital de trabajo, para evitar excesos o
escapes.

UNIDAD 4
Objetivos de las lecturas o actividad a realizar: El proceso para elaborar un
presupuesto empresarial tiene varios objetivos clave que son fundamentales para la
gestión financiera y el éxito a largo plazo de la organización:
 Planificación Financiera: Establecer un marco financiero que guía las
operaciones y decisiones de inversión a lo largo del año.
 Establecimiento de Metas: Definir metas financieras claras y alcanzables para la
organización en función de sus objetivos estratégicos y operativos.
 Asignación Eficiente de Recursos: Determinar cómo se asignarán los recursos
financieros, humanos y materiales para maximizar la eficiencia y la
productividad.
Control de Gastos: Establecer límites para los gastos operativos y de capital para evitar
excesos y asegurar la rentabilidad

Conceptos claves y definiciones:

 Presupuesto: Un presupuesto es un plan financiero detallado que establece las
estimaciones de ingresos y gastos de una organización o individuo durante un
periodo especifico, generalmente un año. Sirve como una herramienta de
planificación y control financieros que ayuda a una entidad a asignar recurso de
manera efectiva, establecer metas financieras, evaluar el desempeño y tomar
decisiones informadas sobre cómo utilizar sus recursos limitados. Los
presupuestos pueden aplicarse a nivel personal, empresarial o gubernamental y se
utiliza para garantizar que los gastos se mantengan dentro de los límites de los
ingresos disponibles.
Es decir, en un presupuesto se detallan las fuentes de ingresos esperadas, como
salarios, ventas, inversiones, entre otros, y se enumeran los gastos previstos, que
pueden incluir gastos operativos, costos de producción, deuda, inversiones, entre
otros. El presupuesto también puede incluir proyecciones de flujo de efectivo y
estados financieros, lo que permite una planificación y control de más efectivos
de las finanzas.
En resumen, un presupuesto es una herramienta esencial para la planificación
financiera y la toma de decisiones, ya que proporciona una visión clara de cómo
se administrarán los recursos financieros en el futuro para lograr objetivos
específicos.

UNIDAD 2

La planificación estratégica implica una serie de conceptos claves que son

fundamentales para comprender y aplicar este proceso de manera efectiva:
- Objetivos Estratégicos: Son metas específicas y cuantificables a largo plazo que
la organización se esfuerza por alcanzar. Deben estar alineados con la misión y la
visión de la organización.
- Estrategia: La estrategia es un plan de acción de alto nivel que describe como la
organización alcanzara sus objetivos estratégicos. Implica la asignación de
 recursos y la toma de decisiones clave.
- Análisis FODA: Es un proceso de evaluación de las fortaleza, oportunidades,
debilidades y amenazas que afectan a la organización. Ayuda a identificar áreas
en las que la organización puede destacar y desafíos a los que debe hacer frente.
- Planificación a largo plazo: La planificación estratégica se centra en metas a
largo plazo, a menudo en un horizonte de tiempo de 3 a 5 años más.
Estos conceptos claves son fundamentales para la comprensión y aplicación efectiva de la
planificación estratégica en cualquier organización. Cada uno de ellos desempeña un papel
importante en la formulación y ejecución de la estrategia a largo plazo.

UNIDAD 3
Presupuesto:
 Presupuesto Anual: Una proyección financiera que detalla los ingresos y gastos
esperados de una organización para un periodo especifico, generalmente un fiscal.
 Ingresos: Los fondos que una organización espera recibir, como las ventas, los
ingresos por servicios y otras fuentes de ingresos.
 Gastos: Los costos y desembolsos de dinero necesarios para operar la
organización, que incluyen gastos operativos, salarios, costos de producción,
entre otros.
 Presupuesto de Capital: Un componente del presupuesto que se enfoca en la
inversión en activos a largo plazo, como equipos, tecnología y propiedades.
Pronostico de Ventas:
 Pronósticos de Ventas: La estimación de ventas futuras de una organización
basada en datos históricos, tendencias del mercado y otros factores relevantes.
 Demanda del Mercado: La cantidad de un producto o servicio que los
consumidores están dispuestos a comprar en un periodo especifico.
 Tendencias del Mercado: Patrones identificables en datos históricos que se
utilizan para prever futuros comportamientos del mercado.
Estacionalidad: Variaciones predecibles en la demanda debido a factores
estacionales, como las vacaciones o las temporadas.

UNIDAD 4

 Planificación Financiera: Es la fase inicial del proceso donde se definen las

metas financieras y se establecen estrategias para alcanzarlas.
 Recopilación de Datos: Implica reunir información histórica y actual sobre
ingresos, gastos y otros factores relevantes para la proyección presupuestaria.
 Establecimientos de Objetivos: Definir metas claras y alcanzables que la
empresa espera lograr durante el periodo presupuestario.
 Asignación de Recursos: Determinar cómo se asignarán los recursos financieros,
humanos y materiales para cumplir con los objetivos presupuestarios.
 Presupuesto Operativo: Desarrollar un presupuesto detallado que incluya los
 gastos diarios de la empresa, como salarios, alquiler, suministros, entre otros.
Estos conceptos son esenciales para entender y ejecutar efectivamente el proceso e
elaboración del presupuesto empresarial, garantizando una gestión financiera solida y una
toma de decisiones informada en la organización.

Resumen de las discusiones grupales: Nos generó un gran debate el significado teórico
de su concepto general de presupuesto en un enfoque gerencial, nos llevó a un debate
amplio sobre su concepto general en presupuesto, algunas de la tesis: Este enfoque va
más allá de simplemente establecer cifras presupuestadas; implica una profunda
comprensión de como las decisiones financieras afectan el funcionamiento de la
empresa y su capacidad para lograr sus objetivos estratégicos. Es los demás temas si
tuvimos percepciones muy parecidas, pero con matices.

UNODAD 2
La planeación estratégica es un proceso fundamental para las organizaciones que
desean establecer metas a largo plazo, identificar los recursos necesarios y crear
estrategias para alcanzar sus objetivos. Implica evaluar el entorno externo e interno de
la organización, definir su misión, visión y valores, y desarrollar planes detallados para
lograr el éxito a largo plazo. La planificación estratégica proporciona una dirección clara,
ayuda a tomar decisiones informadas y mejorar la capacidad de adaptación de una
organización en un entorno cambiante.
La planeación estratégica es esencial para el éxito a largo plazo de las organizaciones, ya
que les permite tomar decisiones informadas y proactivas para lograr sus metas y
mantenerse competitivos en un entorno en constante evolución

UNIDAD 3

Es una herramienta financiera que estima y detalla los ingresos y gastos esperados de
una organización durante un periodo especifico, generalmente un año fiscal. Es una
proyección financiera que ayuda a las empresas a planificar, controlar y asignar recursos
de manera eficiente para alcanzar sus objetivos.
El proceso de presupuestario implica estimar los ingresos esperados, como ventas y
otras fuentes de ingresos, así como identificar y calcular los gastos necesarios para
operar la organización, como costos operativos, salarios y gastos generales. Al comprar
regularmente las cifras presupuestadas con los resultados reales, las organizaciones
pueden evaluar su desempeño financiero, identificar desviaciones y tomar medidas
correctivas si es necesario.
El presupuesto puede desglosarse en diferentes categorías, como presupuesto de
ventas, presupuesto de gastos operativos, presupuestos de capital, entre otros, cada
uno enfocado en áreas específicas de la organización.
El pronóstico de ventas es una estimación futura de las ventas de una organización,
basada en datos históricos y análisis de mercado. Ayuda a las empresas a anticipar la
demanda del mercado, planificar la producción y establecer metas realistas para la
venta.
El pronóstico de ventas es un proceso que implica estimar las ventas futuras de una
organización en función de datos históricos y análisis de mercado. El objetivo principal
es prever la demanda del mercado y anticipar las ventas que se espera lograr en un
periodo futuro, generalmente a corto, mediano o largo plazo. Este proceso incluye la
revisión de tendencias pasadas de ventas, la consideración de factores estacionales o
cíclicos, el análisis del comportamiento del mercado y la evaluación de cambios en las
condiciones económicas. El pronóstico de ventas es esencial para la planificación
estratégicas, ya que permite a la organización tomar decisiones informadas sobre la
producción, inventario, contratación de personal y estratégicas de marketing

UNIDAD 4

El proceso para elaborar un presupuesto empresarial es un conjunto estructurado de

pasos que una organización sigue para planificar y controlar sus recursos financieros.
Algunos de sus principales pasos son:
 Planificación Financiera: Establecer metas financieras a largo plazo y definir la
estrategia para alcanzarlas.
 Recopilación de Datos: Reunir información histórica y actual sobre ingresos
gastos y otros factores económicos relevantes.
 Establecimiento de Objetivos: Definir metas claras y específicas para el periodo
presupuestario en función de la planificación financiera.
 Asignación de Recursos: Determinar cómo se asignarán los recursos financieros,
humanos y materiales para cumplir con los objetivos establecidos.
 Presupuesto Operativo: Se elabora un presupuesto detallado que abarca los
gastos operativos diarios, como salarios, alquiler y suministros.
Este proceso proporciona una guía estructurada para la gestión financiera, permitiendo
a la organización tomar decisiones informadas y adaptarse a las cambiantes condiciones
económicas y del mercado.

Encuentros conceptuales: Sobre la importancia de aplicar los conceptos de presupuesto

para la vida para solucionar las falencias de nuestras cotidianidades. El presupuesto es
algo que se necesita día a día , y que la practicamos con mucha frecuencia.

UNIDAD 2

Sobre la importancia de aplicar la planificación estratégica para la vida para solucionar

las falencias de nuestras cotidianidades. La planeación estratégica es algo que se
necesita día a día , y que la practicamos con mucha frecuencia.

UNIDAD 3

Sobre la importancia de aplicar el presupuesto y el pronóstico de venta para la vida para

solucionar las falencias de nuestras cotidianidades. El presupuesto y el pronóstico de
ventas es algo que se necesita día a día , y que la practicamos con mucha frecuencia.

UNIDAD 4

Sobre la importancia del proceso para elaborar el presupuesto empresarial para la vida
para solucionar las falencias de nuestras cotidianidades. El presupuesto empresarial es
algo que se necesita día a día , y que la practicamos con mucha frecuencia.

Desencuentros conceptuales: Sobre la práctica del presupuesto, y de que lo que para mi

es importante y un problema para el otro es solo una suerte de tontería, el contexto y el
entorno de cada persona nos hace ver que es importe conocer este tema a
profundidad.

UNIDAD 2

Sobre la práctica de la planeación estratégica, y de que lo que para mí es importante y

un problema para el otro es solo una suerte de tontería, el contexto y el entorno de
cada persona nos hace ver que es importe conocer este tema a profundidad.

UNIDAD 3
Sobre la práctica del pronóstico de ventas , y de que lo que para mí es importante y un
problema para el otro es solo una suerte de tontería, el contexto y el entorno de cada
persona nos hace ver que es importe conocer este tema a profundidad.

UNIDAD 4

Sobre la práctica del proceso para elaborar un presupuesto empresarial, y de que lo que
para mí es importante y un problema para el otro es solo una suerte de tontería, el
contexto y el entorno de cada persona nos hace ver que es importe conocer este tema a
profundidad

Metodología de trabajo (Cómo se hizo la actividad colaborativa):En el grupo de

WhatsApp cada uno sus aportaciones, y contrargumentaciones sobre las nociones de la
unidad.

UNIDAD 2
Metodología , la metodología utilizada para la realización de esta actividad es de
carácter investigativo ya que se investigó en la documentación de la unidad 2 de
Presupuesto y en la biblioteca virtual de la universidad de Cartagena que
utilicemos para la recolección de información que utilicemos para el análisis e
intercambio de informática por vía virtual como video llamada entre todos los
miembros del grupo para la realización de la presente actividad

UNIDAD 3
Metodología , la metodología utilizada para la realización de esta actividad es de
carácter investigativo ya que se investigó en la documentación de la unidad 3 de
Presupuesto y en la biblioteca virtual de la universidad de Cartagena que
utilicemos para la recolección de información que utilicemos para el análisis e
intercambio de informática por vía virtual como video llamada entre todos los
miembros del grupo para la realización de la presente actividad

UNIDAD 4
Metodología , la metodología utilizada para la realización de esta actividad es de
carácter investigativo ya que se investigó en la documentación de la unidad 4 de
Presupuesto y en la biblioteca virtual de la universidad de Cartagena que
utilicemos para la recolección de información que utilicemos para el análisis e
intercambio de informática por vía virtual como video llamada entre todos los
miembros del grupo para la realización de la presente actividad

Conclusiones: Podemos concluir que el presupuesto es una herramienta multifacética

que no solo sirve para establecer metas financieras, sino también para gestionar
recursos, evaluar el rendimiento y tomar decisiones estratégicas. Su importancia radica
en su capacidad para ayudar a las personas y organizaciones a administrar sus recursos
financieros de manera efectiva y alcanzar sus objetivos financieros y estratégicos. En
resumen, los presupuestos son herramientas esenciales para la gestión financiera y
estratégica en organizaciones de todo tipo, ya que brindan estructura y claridad en la
planificación y el control de las finanzas, lo que contribuye al logro de los objetivos y
metas financieras de la entidad.

UNIDAD 2

En conclusión, la planificación estratégica es un proceso esencial para las organizaciones

que desean establecer una dirección clara, optimizar sus recursos y adaptarse
proactivamente a un entorno empresarial dinámico. Al centrarse en la misión, y valores
fundamentales, las organizaciones pueden establecer objetivos estratégicos claros y
desarrollar estratégicas efectivas para alcanzarlo. La evaluación exhaustiva de los
factores internos y externos, a través del análisis FODA, proporciona una comprensión
profunda del entorno y ayuda a identificar áreas de mejora y oportunidades de
crecimiento. En últimas instancias, la planificación estratégica proporciona una brújula
para las organizaciones, guiándolas hacia un futuro sostenible y ayudándolas a alcanzar
sus metas a largo plazo de manera eficaz y eficiente. Al adoptar una mentalidad
estratégica y estar dispuestas a adaptarse a medida que evolucionan las condiciones, las
organizaciones pueden mantener su relevancia y competitividad en un mundo
empresarial en constante cambio.

UNIDAD 3

En conclusión, el presupuesto juega un papel fundamental en la gestión financiera de

una organización. Es una herramienta esencial que permite planificar, controlar y
evaluar el rendimiento económico de la empresa. Al establecer estimaciones claras de
ingresos y gastos, el presupuesto proporciona una guía para la asignación efectiva de
recursos, la toma de decisiones informadas y la realización de ajustes cuando sea
necesario. Además, el presupuesto facilita la fijación de metas financieras realistas y el
monitoreo del progreso hacia su logro. Permite identificar desviaciones entre las
proyecciones y los resultados reales, lo que a su vez ayuda a la empresa a tomar
medidas correctivas para mantenerse en curso.
En resumen, el presupuesto es una herramienta poderosa para la planificación
estratégica y el control financiero, permitiendo a las organizaciones mantenerse en el
camino hacia el logro de sus objetivos y garantizar su viabilidad a largo plazo en un
entorno empresarial dinámico y competitivo.
El pronóstico de ventas es una práctica esencial para las organizaciones que desean
anticipar la demanda del mercado y planificar sus operaciones de manera efectiva. Al
analizar datos históricos, tendencias del mercado y otros factores relevantes, las
empresas pueden hacer estimaciones informadas sobre las futuras ventas y prepararse
para satisfacer la demanda de manera adecuada. La precisión en el pronóstico de
ventas es crucial para la toma de decisiones estratégicas, como la gestión del inventario,
la planificación de la producción y la asignación de recursos. Un pronóstico preciso
permite a las empresas evitar excesos de inventario o escasez de productos, lo que
puede afectar negativamente la satisfacción del cliente y la rentabilidad.
Además, el pronóstico de ventas ayuda a las organizaciones a adaptarse a cambios en el
mercado, identificar nuevas oportunidades y tomar decisiones proactivas para
mantenerse competitivos. A través de la comparación regular entre las proyecciones y
las ventas reales, las empresas pueden evaluar la precisión de sus pronósticos y ajustar
sus estrategias en consecuencia, mejorando así su capacidad para anticipar y responder
a las demandas del mercado de manera eficiente y rentable.
UNIDAD 4

En conclusión, el proceso para elaborar un presupuesto empresarial es una herramienta

fundamental para la gestión financiera efectiva de cualquier organización. Permite a las
empresas planificar, asignar recursos, establecer metas financieras claras y tomar
decisiones informadas. A través de la recopilación y análisis de datos, la negociación
interna, la revisión y ajuste continuo, y la comunicación efectiva, las empresas pueden
desarrollar presupuestos precisos y realistas.
La implementación y el seguimiento cuidadoso del presupuesto ayudan a las
organizaciones a controlar los gastos, optimizar el uso de recursos, evaluar el
desempeño real en comparación con las metas establecidas y hacer ajustes estratégicos
según sea necesario. Además, el proceso de elaboración del presupuesto promueve la
colaboración entre los departamentos y fomenta una cultura de responsabilidad y
transparencia en la gestión financiera. En última instancia, un presupuesto bien
elaborado es una guía valiosa que impulsa el crecimiento sostenible, mejora la toma de
decisiones y contribuye significativamente a la estabilidad financiera y al éxito a largo
plazo de la empresa. Es una herramienta dinámica que requiere revisión y ajuste
continuo para adaptarse a los cambios en el entorno empresarial y garantizar que la
organización esté preparada para enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades
que puedan surgir.

Discusiones, recomendaciones y bibliografía : ¿Cómo debería priorizarse el gasto en un

presupuesto limitado?
 ¿Deberían las empresas o los gobiernos tener un presupuesto equilibrado en todo
momento o es aceptable incurrir en déficits?
 ¿Los presupuestos anuales son la mejor forma de planificar el gasto o deben
considerarse enfoques a más largo plazo?
Bibliografía
Repositorio (Conceptos Generales Presupuesto un Enfoque General)
- https://elibro.unicartagenaproxy.elogim.com/es/ereader/unicartagena/151225?
page=12
 - https://doi.org/10.1080/02102412.2014.987446

UNIDAD 2

¿Qué papel desempeñan las partes interesadas en la planificación estratégica de una

organización?
- ¿Cómo se implementan y monitorean las estrategias en el marco de la
planificación estratégica?
- ¿Cuáles son los desafíos comunes que las organizaciones enfrentan durante el
proceso de planificación estratégica y como se pueden superar?
¿Cuál es el impacto de la tecnología en la planificación estratégica de las empresas en la
era digital?
Bibliografía: Repositorio (Planeación Estratégica)
- https://ebooks724.unicartagenaproxy.elogim.com:443/?il=5345
- https://ebooks724.unicartagenaproxy.elogim.com:443/?il=558

UNIDAD 3

Cómo ayuda el presupuesto en la toma de decisiones financieras dentro de una

empresa?
 ¿Qué papel juega el presupuesto en la planificación estratégica de una
organización?
 ¿Cómo se gestionan las desviaciones entre el presupuesto y los resultados reales?
 ¿Cuáles son las fuentes de datos utilizadas para hacer un pronóstico de ventas?
 ¿Qué importancia tiene la estacionalidad en el pronóstico de ventas para ciertos
tipos de negocios?
 ¿Cómo influyen los factores macroeconómicos en el pronóstico de venta de una
empresa?
Bibliografía: Repositorio (Pronósticos de Ventas)
- https://elibro.unicartagenaproxy.elogim.com/es/lc/unicartagena/titulos/
130781
- https://ebooks724.unicartagenaproxy.elogim.com:443/?il=4759

UNIDAD 4
¿Cómo se recopilan y analizan los datos históricos y actuales para desarrollar un
presupuesto preciso?
 ¿Cómo se determinan las metas financieras y operativas durante el proceso de
presupuestación?
 ¿Qué técnicas se utilizan para la asignación eficiente de recursos en el
presupuesto empresarial?
 ¿Cómo se mide y evalúa el desempeño real en comparación con el presupuesto
establecido?
Bibliografía: Repositorio (Proceso para elaborar el presupuesto empresarial)
- https://ebooks724.unicartagenaproxy.elogim.com:443/?il=5735
- https://ebooks724.unicartagenaproxy.elogim.com:443/?il=16475