15/10/23, 20:04 Evaluacion final - Escenario 8: PRIMER BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/GERENCIA ESTRATÉGICA-[GRUPO B02]

Evaluacion final - Escenario 8

Fecha de entrega 17 de oct en 23:55 Puntos 100 Preguntas 10

Disponible 14 de oct en 0:00 - 17 de oct en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2

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MÁS RECIENTE Intento 1 9 minutos 100 de 100

Puntaje para este intento: 100 de 100

Entregado el 15 de oct en 20:04
Este intento tuvo una duración de 9 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 pts

Richard P. Rumelt determina cuatro criterios para analizar una estrategia de

negocios:

Ventaja, Resonancia, Resistencia y Ventaja.

¡Correcto!
Consistencia, Consonancia, Factibilidad y Ventaja.

Consistencia, Resistencia, Factibilidad y Administración.

Consonancia, Factibilidad, Ventaja y Éxito.

Pregunta 2 10 / 10 pts

El Cuadro de Mando Integral (CMI), debe ser un instrumento que simplifica

y mejora la planificación y la gestión a través de aclarar el modelo de
negocio.

Seleccionar las estrategias.

Priorizar lo importante.

¡Correcto!
Definir los objetivos.

Identificar las metas.

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Pregunta 3 10 / 10 pts

Un indicador se define como la relación entre variables relacionadas con la

gestión de las áreas de la empresa y su comparación con las metas
y__________ definidos:

Estrategias.

¡Correcto!
Objetivos.

Programas.

Planes.

Pregunta 4 10 / 10 pts

Las metas deben, entre otras cosas, ser alcanzables y exigentes. Esto
forma parte de:

¡Correcto!
Los objetivos.

Tácticas.

La misión.

La estrategia.

Pregunta 5 10 / 10 pts

El Balanced Scorecard es una herramienta que le permite a la organización

precisar el establecimiento de los controles________________ y financieros
que se utilizarán para evaluar su desempeño.
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Operativos.

Funcionales.

Administrativos.

¡Correcto!
Estratégicos.

Pregunta 6 10 / 10 pts

El CMI corresponde a un sistema de gestión organizacional que ayuda a

mejorar el comportamiento de una empresa, haciendo un seguimiento de la
estrategia definida por una organización. De este modo, debe ser utilizado
como un sistema de comunicación, de información y de formación, y no
como un sistema de control. En este sentido, es oportuno mencionar las
perspectivas de las cuales parte el CMI, que son las siguientes:

Perspectiva de negocios, cliente, ventas y financiera

Perspectiva gerencial, administrativa, funcional y operacional

Perspectiva de mercadeo, de ventas, de negocios y de enseñanza

¡Correcto!
Perspectiva financiera, del cliente, de procesos internos del negocio, de
aprendizaje y crecimiento

Pregunta 7 10 / 10 pts

Identificar las diferentes estrategias que se pueden implementar en una

organización

Las estrategias que se generan del DOFA y se diseñan para enfrentar los
posibles impactos negativos que pueden generar las amenazas del
entorno, mediante el maximo aprovechamiento de sus fortalezas son:

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Adaptativas

Supervivencia

Ofensivas

¡Correcto!
Defensivas

Correcto

Pregunta 8 10 / 10 pts

Las aerolineas United, Copa y Avianca han llegado a un acuerdo que se

activará en 2021, y que busca coordinar rutas entre Estados Unidos y 19
países de América Latina para ofrecer
más de 12.000 opciones de conexión, nuevos vuelos directos, frecuencias
adicionales en los trayectos ya operados y reducción de tiempos de viaje.

La descripción anterior, corresponde a la estrategia:

Franquicia

Multidomestica

¡Correcto!
Alianza Estratégica

Las alianzas son acuerdos entre varias empresas que aportan sus
recursos para alcanzar un objetivo empresarial.

Integración Horizontal

Pregunta 9 10 / 10 pts

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Los componentes que conforman los objetivos empresariales son: Atributo,

Meta,:

nivel de desempeño, escala salarial

logros, estándar de desempeño

evaluación del desempeño, áreas claves de éxito

¡Correcto!
escala de medida, horizonte temporal

Pregunta 10 10 / 10 pts

A toda organización, al momento de diseñar e implementar programas

estratégicos, se le recomienda tener en cuenta aspectos referentes al
talento humano, a lo estratégico, a los procesos productivos, al servicio y al
clima organizacional. Por esto, podemos afirmar que:

Los aspectos referentes a lo estratégico y al talento humano son

desarrollados en los procesos productivos.

¡Correcto!
Uno de los aspectos referentes a lo estratégico consiste en direccionar la
compañía según su visión, misión, valores, metas y directrices.

Uno de los aspectos relevantes relacionados con el clima organizacional es

la organización productiva (calidad, rentabilidad, crecimiento,
posicionamiento).

El clima organizacional, el servicio y los procesos productivos son

consecuencia del buen desarrollo del talento humano.

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Puntaje del examen: 100 de 100

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