11/5/2021 Evaluacion final - Escenario 8: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO B01]

Evaluacion final - Escenario 8

Fecha de entrega 14 de mayo en 23:55 Puntos 100 Preguntas 10 Disponible 8 de mayo en 0:00 - 14 de mayo en 23:55 7 días
Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 12 minutos 90 de 100

Puntaje para este intento: 90 de 100

Entregado el 11 de mayo en 9:38
Este intento tuvo una duración de 12 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 pts

La cadena de valor genérica está constituida por tres elementos:

Entrada, proceso y salida.

¡Correcto! Actividades primarias, de soporte y margen.

Actividades directas, indirectas y aseguramiento de la calidad.

Cadena de proveedores, cadena interna y cadena de los clientes.

Pregunta 2 10 / 10 pts

Indique la afirmación incorrecta sobre la estrategia.

¡Correcto! La estrategia recoge únicamente cuestiones no económicas.

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Es un patrón de decisiones coherente, unificador e integrador.

Aporta ventajas competitivas sostenibles dando una respuesta al DAFO.

La estrategia es multidimensional.

Pregunta 3 10 / 10 pts

Factores que inciden en el ciclo de vida del producto son sustitución, moda...

Ventas, costos.

Precio, distribución.

Costos, publicidad.

¡Correcto! Innovación, tecnología.

Pregunta 4 10 / 10 pts

El Balanced Scorecard es una herramienta que le permite a la organización precisar el

establecimiento de los controles________________ y financieros que se utilizarán para evaluar su
desempeño.

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Administrativos.

Funcionales.

Operativos.

¡Correcto!
Estratégicos.

Pregunta 5 10 / 10 pts

Son aquellas actividades directamente comprometidas con la creación de valor para el cliente. Son
muy variadas y dependen del tipo de empresa; por ejemplo, operaciones de la fuerza de ventas,
desarrollo de productos, publicidad:

¡Correcto!
Actividades primarias.

Cadena de valor de los proveedores.

Actividades de apoyo.

Margen.

Pregunta 6 10 / 10 pts

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Las fases del proceso de dirección estratégica son:

Análisis primario, formulación de estrategias y control.

¡Correcto!
Análisis estratégico, formulación de estrategias e implantación.

Análisis estratégico, formulación de estrategias y control.

Análisis primario, formulación de estrategias e implantación.

Pregunta 7 10 / 10 pts

La diferencia entre el valor total y los costos incurridos por la empresa para desempeñar las
actividades generadoras de valor. Lo anterior hace referencia a:

Actividades primarias.

Cadena de valor.

¡Correcto!
Margen.

Ventaja competitiva.

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Pregunta 8 10 / 10 pts

Las metas deben, entre otras cosas, ser alcanzables y exigentes. Esto forma parte de:

Tácticas.

La estrategia.

¡Correcto!
Los objetivos.

La misión.

Pregunta 9 10 / 10 pts

El análisis de la cadena de valor de la organización permite identificar los eslabones de la cadena

que representa las fuentes que tiene que ver con:

La disminución de costos.

¡Correcto!
La ventaja competitiva.

El precio de productos o servicios.

Los costos de producción.

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Pregunta 10 0 / 10 pts

El Cuadro de Mando Integral (CMI), debe ser un instrumento que simplifica y mejora la planificación
y la gestión a través de aclarar el modelo de negocio.

Respuesta correcta Definir los objetivos.

Seleccionar las estrategias.

Respondido
Identificar las metas.

Priorizar lo importante.

Puntaje del examen: 90 de 100

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