Evaluacion final - Escenario 8

Fecha de entrega 17 de oct en 23:55 Puntos 100 Preguntas 10 Disponible 14 de oct en 0:00 - 17 de oct en 23:55
Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 8 minutos 100 de 100
Puntaje para este intento: 100 de 100
Entregado el 17 de oct en 20:10
Este intento tuvo una duración de 8 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 pts

Richard P. Rumelt determina cuatro criterios para analizar una estrategia de negocios:

Ventaja, Resonancia, Resistencia y Ventaja.

Consonancia, Factibilidad, Ventaja y Éxito.

Consistencia, Resistencia, Factibilidad y Administración.

¡Correcto! Consistencia, Consonancia, Factibilidad y Ventaja.

Pregunta 2 10 / 10 pts

Las metas deben, entre otras cosas, ser alcanzables y exigentes. Esto forma parte de:

La misión.

¡Correcto! Los objetivos.

Tácticas.

La estrategia.

Pregunta 3 10 / 10 pts

El CMI corresponde a un sistema de gestión organizacional que ayuda a mejorar el

comportamiento de una empresa, haciendo un seguimiento de la estrategia definida por una
organización. De este modo, debe ser utilizado como un sistema de comunicación, de
información y de formación, y no como un sistema de control. En este sentido, es oportuno
mencionar las perspectivas de las cuales parte el CMI, que son las siguientes:

Perspectiva de mercadeo, de ventas, de negocios y de enseñanza

Perspectiva de negocios, cliente, ventas y financiera

Perspectiva gerencial, administrativa, funcional y operacional

¡Correcto!

Perspectiva financiera, del cliente, de procesos internos del negocio, de aprendizaje y crecimiento

Pregunta 4 10 / 10 pts

En el cuadro de mando integral clásico, es decir aquel que originalmente fue creado por
Kaplan y Norton, se identifican cuatros perspectivas, las cuales deben estar alineadas con los
objetivos estratégicos.

Dichos objetivos estratégicos deben cumplir con un conjunto de características que se

registran a continuación, sin embargo uno de estas características no es verdadera, señale
cuál.

¡Correcto!
Los indicadores son comunes a las industrias, en tanto los objetivos deben ser particulares.

Los objetivos deben ser medibles ya que esto permite determinar si se alcanzaron o no.

Los objetivos deben ser realistas, esto es, deben contemplar su posibilidad de obtención.

Cada objetivo debe contar por lo menos con un indicador que lo exprese y represente.

Pregunta 5 10 / 10 pts

El Balanced Scorecard es una herramienta que le permite a la organización precisar el

establecimiento de los controles________________ y financieros que se utilizarán para
evaluar su desempeño.

Funcionales.

Administrativos.

Operativos.

¡Correcto!
Estratégicos.

Pregunta 6 10 / 10 pts

El Cuadro de Mando Integral (CMI), debe ser un instrumento que simplifica y mejora la
planificación y la gestión a través de aclarar el modelo de negocio.
 Identificar las metas.

¡Correcto!
Definir los objetivos.

Seleccionar las estrategias.

Priorizar lo importante.

Pregunta 7 10 / 10 pts

Los componentes que conforman los objetivos empresariales son: Atributo, Meta,:

logros, estándar de desempeño

¡Correcto!
escala de medida, horizonte temporal

evaluación del desempeño, áreas claves de éxito

nivel de desempeño, escala salarial

Pregunta 8 10 / 10 pts

Identificar las diferentes estrategias que se pueden implementar en una organización

Las estrategias que se generan del DOFA y se diseñan para enfrentar los posibles impactos
negativos que pueden generar las amenazas del entorno, mediante el maximo
aprovechamiento de sus fortalezas son:

Adaptativas

Ofensivas

¡Correcto!
Defensivas

Correcto

Supervivencia

Pregunta 9 10 / 10 pts
 A toda organización, al momento de diseñar e implementar programas estratégicos, se le
recomienda tener en cuenta aspectos referentes al talento humano, a lo estratégico, a los
procesos productivos, al servicio y al clima organizacional. Por esto, podemos afirmar que:

El clima organizacional, el servicio y los procesos productivos son consecuencia del buen
desarrollo del talento humano.

Los aspectos referentes a lo estratégico y al talento humano son desarrollados en los procesos
productivos.

¡Correcto!
Uno de los aspectos referentes a lo estratégico consiste en direccionar la compañía según su
visión, misión, valores, metas y directrices.

Uno de los aspectos relevantes relacionados con el clima organizacional es la organización

productiva (calidad, rentabilidad, crecimiento, posicionamiento).

Pregunta 10 10 / 10 pts

Las aerolineas United, Copa y Avianca han llegado a un acuerdo que se activará en 2021, y
que busca coordinar rutas entre Estados Unidos y 19 países de América Latina para ofrecer
más de 12.000 opciones de conexión, nuevos vuelos directos, frecuencias adicionales en los
trayectos ya operados y reducción de tiempos de viaje.

La descripción anterior, corresponde a la estrategia:

Franquicia

¡Correcto!
Alianza Estratégica

Las alianzas son acuerdos entre varias empresas que aportan sus recursos para alcanzar un
objetivo empresarial.

Integración Horizontal

Multidomestica

Puntaje del examen: 100 de 100