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Práctica 3-1904064 - Práctica 3

Administración De Recursos Humanos Y Laboratorio (Universidad Autónoma de Nuevo

León)

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN FACULTAD DE

INGENIERÍA MECÁNICA Y ELÉCTRICAPRÁCTICAS DE
LABORATORIO

DATOS:

Brigada:125 Ciclo escolar: agosto – diciembre 2022

Nombre del Profesor: María de Jesús Hernández Garza.

Nombre del Estudiante: Matrícula: Carrera:

Fernando Azael Mendoza Gandara 1904064 IMA .

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Práctica No. 3

Reclutamiento e Identificación de Talentos (Proceso de Entrevista)

I. PRESENTACIÓN.

El reclutamiento se refiere a las actividades que se realizan con el objetivo de interesar y

acercar a las personas que pretenden ocupar una vacante.

Identificación de talentos (Selección de Personal) es un proceso mediante el cual se pretende

elegir al mejor candidato para ocupar un puesto vacante.

Dentro de los métodos de Reclutamiento e Identificación de talentos (Selección de Personal)

más comunes están: la publicación de anuncios, el llenado de las solicitudes de empleo, las
entrevistas, las pruebas, étc.

II. OBJETIVO.

Con esta práctica el estudiante adquirirá conocimientos relacionados con los procesos que las
empresas utilizan para satisfacer sus demandas de personal con talento para cubrir las vacantes
que se presentan, así mismo fortalecer sus habilidades que le permitirán desenvolverse durante
la entrevista de empleo, de tal manera que sea capaz de transmitir su competencia laboral para
el puesto, demostrar que puede, sabe y quiere lo que requiere el perfil del puesto y sobre todo
causar una impresión positiva en el entrevistador.

III. GUÍA DE ACTIVIDADES.

En esta práctica se propone un ejercicio vivencial, donde se asigne a un estudiante el rol de

entrevistador, otro estudiante de entrevistado y los demás fungirán como observadores, para
posteriormente en una mesa redonda se expondrán las conclusiones.

1.- Realizaar investigación de campo o bibliografica acerca del proceoso de reclutamiento y

proceso de identificación de talentos.

2.- En el rol del entrevistador el estudiante deberá preparar las preguntas a formular al
entrevistado, las cuales deben de ser con un lenguaje adecuado y de acuerdo al puesto. En
caso del rol del entrevistado deberá de preparar su curriculum.

3.- Esenificación de la entrevista.

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IV. RETROALIMENTACIÓN.

Una vez que la entrevista se haya realizado y todos los estudiantes escucharon las respuestas,
se puede invitar a algunos de los estudiantes a presentar un resumen de la información ofrecida
por el entrevistado junto con su apreciación personal de la misma. Otros estudiantes pueden
expresar también su opinión sobre qué parte les ha interesado más y por qué. En los niveles
más altos pueden expresar lo que habrían hecho ellos en una situación parecida, presentar
otras alternativas, etc.

V. MATERIAL DE APOYO.

Entrevista de empleo

LA ENTREVISTA DE EMPLEO es la parte más importante del proceso de selección y

consiste en llevar a cabo una reunión que sostienen un entrevistador (empleador) y un
aspirante (candidato) en la cual se intercambia información relacionada con aspectos
laborales, familiares, habilidades, etc. para evaluar la aptitud de una persona que conduzcan
a tomar la decisión de contratarlo.

LA AUTOESTIMA: Es la imagen que una persona tiene de sí misma. Es importante

presentarse a una entrevista de trabajo con un estado de ánimo positivo.

FASES de la entrevista.

I. Inicio.
La primera impresión puede ser decisiva para el logro de una entrevista exitosa, razón por la
cual deberás tener mucho cuidado con tu comportamiento.

El objetivo principal de esta primera etapa de la entrevista, conocida como rapport, será
establecer una atmósfera de armonía y mutua comunicación entre entrevistado yentrevistador.

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Cima.

Representa la parte medular del proceso de la entrevista, en esta fase el entrevistador debe
manejar los temas que directamente se relacionan con el trabajo, tales como la experiencia
laboral, aspiraciones, y diversos aspectos implicados con la vacante.

II. Cierre de la entrevista.

En esta fase se aclaran las dudas y se proporciona retroalimentación al candidato para

posteriormente dar por finalizada la entrevista.

Una vez que el entrevistador se haya despedido del entrevistado, éste realizará un informe de
evaluación que establezca las opiniones más importantes del candidato.

Aplicación de pruebas

Dentro del proceso de selección uno de los aspectos relevantes que hay que considerar es la
aplicación de las pruebas, éstas pueden ser psicométricas, aptitudes, trabajo, entre otras.

Las pruebas pueden ser diseñadas por la propia organización o bien se pueden utilizar las
comerciales.

El curriculum VITAE.

Constituye una herramienta útil para proyectar la información la cual se integra en tres
rubros: presentación de la información personal, profesional y académica.

Adicionalmente se puede incluir el objetivo de vida, definir claramente el puesto de interés.

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VI. REALIZACIÓN DE LA PRÁCTICA. (Si es necesario utilizar otra hoja y adjuntarla al manual).

Entrevista de empleo

La entrevista de trabajo es el paso más importante al que te enfrentarás a la hora

de encontrar trabajo.
Te recomendamos que prepares bien cada paso, que domines la situación en
todo momento para que puedas mostrarte tranquilo y seguro de ti mismo.
Antes de acudir a una entrevista de trabajo, es muy recomendable que te
prepares bien. Siempre hay que transmitir una sensación de seguridad y de
confianza, y para ello, lo mejor es mantener la situación bajo control, estando
seguro de lo que se hace.

Prepara tus respuestas. Cada entrevistador tiene su propia forma de conocer a

los aspirantes, métodos y estrategias para averiguar la idoneidad de cada uno y
escoger al mejor para el puesto.
De los conocimientos generales a los específicos, conocer su perfil como
persona, que tan apto es para el puesto que está solicitando y que actitudes
tomaría a las exigencias que se le presentarían en el puesto.
Los métodos que utilizan para recabar la información son:
• Exámenes psicométricos

• Elaboración de perfil PDA

• Una entrevista directa

Una de las técnicas más frecuentes utilizadas en la entrevista es:

• Perfil Académico

• Perfil profesional
• Perfil personal

Entrevista
¿Cuáles son tus mayores debilidades?
Soy una persona ordenada y meticulosa. Me gusta enfocarme por completo en
cada actividad que realizo. Por eso, he recibido algún consejo de mis jefes, ya que
tengo dificultad para gestionar varios proyectos a la vez. La dinámica del mercado
obliga a manejar varias situaciones en simultáneo. He aplicado mi rigurosidad para
diseñar un sistema de control de proyectos; ordeno las actividades y asigno
parámetros de prioridad y horarios a cada una. Esto me permite hacer un
seguimiento preciso de cada tarea. Incluso he podido detectar solapamientos o

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retrasos y atenderlos antes de que se convirtieran en un problema.

¿Cómo manejas el estrés?

Considero que la planificación es clave para sobrellevar el estrés. En mi actual
puesto, implementé un calendario de trabajo que nos permite adelantarnos a los
picos de actividad. Como sabemos que durante el último trimestre del año
aumentan los pedidos, ajustamos la producción en los meses previos. De esta
forma, garantizamos los inventarios. Además, avanzamos la gestión de ventas con
el objetivo de animar a los clientes a realizar sus compras con antelación

Menciona alguna situación difícil que hayas superado

En una ocasión, por error, le ofrecí un producto a un cliente a un precio menor. Al
procesar el pedido, me di cuenta del fallo que había cometido y recurrí a mi
supervisor para evaluar las opciones. Era imposible mantener el precio, pero mi
jefe decidió rebajar la comisión y darle un porcentaje de descuento. Le expliqué al
cliente lo sucedido, este lo entendió y mantuvo su pedido. La transparencia y
sinceridad me permitió conservar al cliente y ganar su confianza. Además, el
apoyo de mi superior me hizo sentirme valorado y todavía más comprometido con
la empresa.

¿Cuáles han sido tus experiencias laborales más positivas y negativas?

Hace tiempo, tuve un supervisor que tenía dificultades para delegar en los
demás. Hacía un seguimiento constante de las tareas y era poco flexible. Eso me
hizo sentir poco motivado y supuso un freno para mi iniciativa. En mi última
experiencia laboral, por el contrario, mi jefe era muy abierto. Además, estaba
siempre atento a las opiniones y necesidades de los trabajadores a su cargo.
Gracias a él, pude crecer en la empresa. Soy más productivo en ambientes donde
se valora el trabajo colaborativo y se establecen relaciones de confianza.

¿Por qué deseas cambiar de trabajo?

Aprecio mucho las oportunidades que tuve en mi anterior empleo. Allí evolucioné
a nivel profesional, pero es una empresa familiar y las opciones de crecer son
limitadas. En cambio, esta oferta se alinea con mis habilidades y el plan de carrera
que me he marcado.

¿Por qué quieres trabajar aquí?

Cuando empecé a buscar empleo, fui muy cuidadoso con el tipo de empresas a
las que enviaba mi currículum. Me gusta trabajar en organizaciones con las que
comparto valores. La innovación y el respeto al medio ambiente son dos principios
con los que estoy comprometido. En mi investigación, descubrí que esta compañía
se interesa por esos temas. Trabajar aquí me permitiría contribuir al desarrollo de

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propuestas sostenibles que sean beneficiosas para el planeta.

¿Por qué debemos contratarte?

En mi currículum, puede ver que pose las competencias y experiencia requeridas
para el cargo. Más importante aún es mi capacidad de trabajo y entrega en cada
proyecto. A lo largo de mi trayectoria profesional, estas han sido características
valoradas por mis empleadores, como lo evidencian sus cartas de recomendación.
Estoy convencido de que involucrarse de forma activa en los procesos contribuye
a lograr mejores resultados.

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