ACTIVIDAD 2

• ¿Cuáles cree son las etapas de un proceso de selección de

personal?

los procesos de selección de personal suelen ser lentos. para que

una empresa elija el candidato ideal para el puesto de trabajo que ofrecen
han de realizar una serie de pasos hasta la el momento de la contratación.

si estás buscando trabajo y has tirado varios currículums  sin obtener

respuesta, no te desesperes. quizás sea porque la empresa todavía no ha
iniciado su proceso de selección de personal particular.

a la hora de enfrentarte a un proceso de selección debes ser consciente que

pasarás por varias etapas del proceso de selección de personal. para que la
empresa se fije en ti y consigas el trabajo tendrás que saber cómo afrontar
cada uno de los pasos del proceso de selección con los que te vas a
encontrar.

las etapas del proceso de selección de personal de una empresa no son

simultáneas. si no consigues superar una de ellas no podrás conseguir el
trabajo.

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1. Identificación de las necesidades

Sin ningún tipo de discusión, el primer paso dentro de un proceso de
selección es la identificación de las necesidades. Toda búsqueda de candidato
o talento está directamente vinculada con una necesidad a cubrir o fortalecer
dentro de las distintas áreas o procesos de negocio de una empresa.

Las necesidades pueden ser de distinta condición: puntuales, permanentes,

temporales, de futuro… Por ello, los departamentos de Recursos Humanos
han de desarrollar una labor activa y periódica en busca de la identificación
de las necesidades para cada momento.

2. Búsqueda de candidatos

Identificada las necesidades y basándose en un perfil de candidato ideal para

cada necesidad, llega el turno de la búsqueda de candidatos. En este punto,
las empresas pueden optar por el método tradicional, por lo general
vinculado a la publicación de ofertas. También se puede optar por métodos
más innovadores donde las empresas van a por los candidatos, a través de las
nuevas tendencias de reclutamiento (gamificación, redes sociales, etc.…).

El objetivo final es poseer una terna de candidatos que cumplan de manera

exquisita con el perfil del candidato solicitado para cada necesidad
identificada.

3. Preselección
Es aquí donde los profesionales de Recursos Humanos han de afinar en la
preselección inicial de candidatos en base a una baremación técnica de
diferentes conceptos (habilidades, experiencia, etc.…), sin dejar nunca de
tener presente la idoneidad del candidato para la función y necesidad a
cubrir.

Recordemos que no solo es interesante un profesional bien cualificado, tener

en cuenta las llamadas “Soft Skills” es tan importante como cualquier otra
valoración.
4. Prueba
Las pruebas a candidatos son la manera de verificar el perfil estudiado del
candidato seleccionado, estas pruebas pueden ir cambiando dependiendo
del puesto que se pretenda cubrir, puesto que las habilidades que se
requieren también son diferentes. Por raro que parezca, no suele ser un paso
que se suela realizar por cuestiones de dilatación del tiempo del proceso de
selección.

Aquí entra un gran abanico de posibilidades, desde pruebas basadas en la

gamificación, test o pruebas técnicas relacionadas con la función a
desarrollar.

5. Entrevista
La entrevista es, sin lugar a dudas, la fase del proceso de selección más
importante. Empresa y candidato se encontrarán cara cara y toda respuesta y
gesto cuenta.

Ante la entrevista, el profesional de recursos humanos ha de estar bien

formado en las nuevas tendencias de reclutamiento como es la Programación
Neurolingüística, capaz de ofrecer los recursos y herramientas para saber
comunicar y conocer a su comunicador.

6. Valoración y toma de decisiones

Finalizadas las fases que incluyen desde la búsqueda de candidatos hasta la
entrevista final, queda el momento de la toma de decisiones, esta parte es
complicada, puesto que se decidirá el futuro de la empresa.

Por lo general, suele ser una de las fases más complejas de todo el proceso
de selección. El candidato ideal debe responder de manera eficiente a las
necesidades del puesto o de la actividad demandada.

7. Contratación
En la fase de contratación, al candidato se le comunica la decisión y  entran
en juego todas las acciones informativas contractuales, legales y de filosofía
de la empresa. Es una buena oportunidad para confirmar el acierto de la
selección de dicho candidato, al observar su actitud. Por otro lado, es
esencial que el candidato lea el contrato y acepte todas las condiciones.

8. Incorporación
La incorporación es otro paso importante, como se suele decir la primera
impresión es la que cuenta. El candidato ha de sentirse arropado y
acompañado, mostrando familiaridad y todas las facilidades para la mejor
adaptación posible. Pensemos que sus compañeros y la empresa en general,
van a pasar a ocupar mucho tiempo en el transcurso de su día, por eso es
conveniente que esté a gusto, se traducirá en una mayor eficiencia.

La presentación de compañeros, oficinas o rutinas en la jornada laboral, son

cuestiones a trabajar y mostrar en esta fase final del proceso de selección y
que con ello aumente la motivación, no solo del recién contratado, también
de toda la plantilla.

9. Formación
Dependiendo del perfil del candidato seleccionado, las cuestiones formativas
son de suma importancia. Tanto las propias del puesto de trabajo a realizar
como aquellas dirigidas a futuras estrategias de negocio.

10. Seguimiento
La última fase del proceso de selección, es el seguimiento de los
candidatos. La finalidad del seguimiento radica en el conocimiento del
rendimiento y adaptación del candidato y la obtención del valioso feedback
por parte del mismo.

Los procesos de selección son una de las estrategias de negocio más

importantes e influyentes en los resultados de una empresa, de su rigor y
efectividad dependerá del éxito de los mismos.
Estas fases deberían estar en todos los procesos de selección para que el
resultado sea el esperado por el departamento de recursos humanos y por la
empresa en general. Si quieres saber más sobre el tema de reclutamiento,
ponte en contacto con nosotros.

• Si alguna vez ha sido parte de un proceso de

reclutamiento o ingreso de personal en una organización,
¿cómo recuerda fue el proceso para realizar su vinculación
laboral?
El proceso de reclutamiento y selección puede ser una tarea algo agitada. Sin
embargo cuando se cumple con un proceso o política de reclutamiento y
selección correcta, se elimina significativamente la rotación de
empleados, facilitando la elección del candidato que no solo cumple con las
competencias necesarias para cumplir con el trabajo, sino que además
complementa los valores centrales de la empresa.

El objetivo principal del reclutamiento y selección es garantizar un proceso de

contratación organizado, transparente y justo que pueda ayudar al personal
de recursos humanos a poner a las personas indicadas en las oficinas de la
empresa.

Mi primera vez que me presente para trabajar en una empresa lo primero

fue una entrevista con esposa de mi jefe donde me preguntaron todo sobre
mi vida personal, estudios, experiencias laborales, luego de ello me dijeron
que me volvían a llamar. En el transcurso del día o en la semana puedo decir
que fue todo muy rápido ya que el mismo día me llamaron asistí y me
hicieron otra entrevista donde tuve que presentar un plato de algún alimento
que sea atrevido y la vez de buen sabor y algo pequeño delicioso y bien
emplatado, eso fueron algunas de las cosas que me pidieron hay fue un gran
reto ya que era nuevas cosas en mi vida.
Ya que en mi tiempo laborando había tenido experiencia en ventas de
calzado y de ropa y como tal en cocina era un poco mas de memoria ya que
se tenia que grabar muchos platos desde dulces hasta y salados, postres
entre otros en ellos teníamos que tener agilidad y mucha responsabilidad.

Siguiendo en lo anterior puedo decir que en la segunda entrevista me fue

bien ese mismo día me dijeron que al otro día empezaba a laborar como
auxiliar, donde dieron una inducción que Duero 2 días, en el transcurso de
los días me hice exámenes firme contrato por 1 año en el cual me
desempeñe muy bien que al cumplir dicho contrato me ascendieron a jefe de
personal claro sin dejar mi responsabilidad la que tenia anterior mente me
gane el puesto por que sabia como llegarles a nuestros compañeros cuando
teníamos algún inconveniente. tenía esa vocación por mi trabajo que lo quise
tanto y agradezco a esa empresa porque aprendí del valor de la amistad de
como trabajar en equipo y todo lo que podemos hacer con poquito gracias a
Dios por brindarme mis manos, mis ojos, mi oído y todos mis sentidos que
nos hace personas maravillosas en el mundo.
de Autor desconocido está bajo licencia