Actividad #8

Informe de consultoría parte II

Anieth Julieta García Pedraza

ID: 000833722

Contaduría Pública - Corporación Universitaria Minuto de Dios

NRC: 59094 – Procesos Administrativos

Presentado a: José Eduardo Martínez Orrego

Marzo /2023

Introducción
Este informe se llevó a cabo con el fin de complementar la información ya presentada sobre el control administrativo, exponiendo la

importancia de los indicadores de gestión para la empresa y la aplicación de los indicadores en esta, obteniendo así un plan de mejora con el

fin de realizar un seguimiento a la gestión de la empresa, y el desempeño de los indicadores de gestión.

Objetivos

 Realizar la evaluación independiente, a la medición de los indicadores de gestión de la empresa, con el fin de verificar si estos

realmente cumplen con el propósito para el cual fueron establecidos.

 Dotar a los participantes de elementos tanto teóricos como prácticos que les permiten identificar el valor estratégico del

control de gestión para hacer el seguimiento a los procesos e introducir los correctivos necesarios de manera oportuna.
 TIPOS DE CONTROL QUE SE APLICA A LA EMPRESA

El control más adecuado para implementar en la empresa es el control concurrente ya que es el control que se realiza durante el

tiempo en que se está ejecutando una determinada actividad. Se realiza diariamente durante la jornada laboral, se hace por medio de seis

controles de la siguiente forma:

-Cámaras de seguridad (se diligencia un formato si se presenta alguna novedad)

-Tirilla del sistema que arroja las salidas

-Planillas de entrada y salida

-Efectivo disponible a la hora del cierre y arqueo de caja.

INDICADORES DE GESTION

Los indicadores de gestión son la expresión del comportamiento y desempeño de un proceso, cuya magnitud al ser comparada con algún nivel

de referencia, puede estar señalando una desviación sobre la cual se toman acciones correctivas o preventivas según el caso.

TIPO DE INDICADORES

En el mercado y ser preferida por el mercado en relación con la competencia y las dinámicas del entorno.

INDICADORE DE GESTION CORPORATIVA: son indicadores que permiten evaluar el desempeño total o global de la organización.

INDICADOR DE GESTION POR UNIDAD ESTRATEGICA DE NEGOCIO: Son los indicadores que permiten evaluar el desempeño de las

diferentes unidades de negocio en aquellas organizaciones que realizan su actividad con diferencia de unidades de negocio.

INDICADORES DE GESTION DE ACTIVIDAD DE AREAS FUNCIONALES:

son los indicadores diseñados para medir y evaluar el desempeño de las áreas funcionales de la organización.

INDICADORES DE GESTION ESPECIFICA:

son los indicadores destinados a evaluar el desempeño de actividades específicas en la organización, una dependencia o una tarea.

INDICADORES DE GESTION DE PRESUPUESTO:

Son los Indicadores relacionados con la ejecución del presupuesto en función del direccionamiento estratégico de la organización para

un determinado periodo de tiempo.

INDICADOR DE EFICIENCIA: son los indicadores para evaluar la optimización de los recursos en un determinado periodo de

tiempo por parte de la organización.

INDICADOR DE PRODUCTIVIDAD: son los indicadores que evalúan la relación entre los recursos requeridos para realizar una actividad

y los recursos obtenidos para la respectiva actividad.

INDICADOR DE EFICACIA: son los indicadores que evalúan el grado de cumplimiento o el logro de los objetivos organizacionales.

JUSTIFICACION DE LA IMPORTANCIA DE LOS INDICADORES DE LA EMPRESA

Los indicadores muy son importantes y necesarios para las empresas ya que estos le indican si va por el camino correcto y, si no lo es esta,

que se puede hacer para que la empresa logre cumplir con las metas establecidas; por esto la empresa ha indicado que carece de estos

indicadores, viendo la necesidad de proponer los siguientes indicadores:

-Indicador de productividad

-Indicador de eficacia

-Indicador de actividad de áreas funcionales

-Indicador de eficiencia

-Indicador de competitividad

-Indicador de actitud

PLAN DE MEJORA O DE PROPUESTA DE INDICADORES

Un plan de mejora es un conjunto de medidas de cambio que se toman en una empresa para mejorar su rendimiento. La empresa como plan

de mejora debe:

Mejorar los sistemas integrales de gestión, ya que ellos proporcionan diferente información la cual es relevante para la evaluación de cualquier

plan innovador que se quiera realizar en la empresa. Se debe tener en cuenta sus características (precisión, relevancia, prácticos) y se debe

analizar la información de cada uno de los indicadores existentes en el control administrativo.

Los empleados deben capacitarse y motivarse con la implementación no solo de herramientas que faciliten el proceso de control si no

también tener en cuenta la cultura organizacional ya que esta refuerza el sistema de valores que influencian sobre el empleado y hacia la

empresa puede tener una eficacia en el logro de sus objetivos y requieren menos control y menos tiempo de supervisión.

CONCLUSION

Concluimos con esta la parte II de consultoría sobre el control, es que los indicadores de gestión, en general son los medios que hace posible

la evaluación de la organización en forma eficacia, eficiencia y efectividad garantizando que los objetivos se definan de forma clara

para poder evaluar sus logros en un periodo a corto, mediano y largo plazo .Los indicadores de gestión nos informan cronológicamente

acerca de los puntos a mejorar o aspectos con debilidades, teniendo como resultado mejoras notorias.
BIBLIOGRAFIA

 https://ezproxy.uniminuto.edu/login?url=http://www.ebooks7-24.com/?
il=6926
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 https://distancia.aulasuniminuto.edu.co/mod/url/view.php?id=81683