Instructivo Simulador Plan Estratégico Organizacional

Página | 1 Estimado estudiante del curso Diagnostico Empresarial 102025, en este

documento se brindan orientaciones para el desarrollo e implementación del

componente practico en el curso.
Ilustración 1: Logo mini plan estratégico 2022

Fuente: Imagen de Google

I. Descripción de la herramienta:

El simulador plan estratégico organizacional es una herramienta gratuita

organiza en un libro de Excel compuesto por una selección de cuadros y
utilidades básicas que incluyen elementos que, como mínimo, debería incluir un
diagnóstico organizacional para posteriormente generar un plan estratégico.

Todas las hojas que se utilizaran son modificables para que sean usadas de
manera que se logre cumplir con las actividades indicadas en la guía de
actividades.
 II. Contenido de la herramienta:

Para el escenario simulado en el curso de Diagnóstico Empresarial 102025, se

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utilizarán las siguientes hojas:

•Misión •Analisis DAFO •Matriz del perfil •Analisi 5 fuerzas - •Cuadro de

•Visión •Analisis del competitivo MPC Entorno posicionamiento
•Valores entorno PEST estratégico
•Analisis del
entorno PESTEL
Hoja 1 Hoja 2 Hoja 3 Hoja 4 Hoja 5

III. Aplicación del simulador:

El componente práctico del curso está contemplado en las fases intermedias del
curso denominadas:

• Fase 2: Elaboración del Diagnóstico organizacional:

En esta fase del curso, se implementará la hoja 1 y 2 de la herramienta.

Hoja 1: MISIÓN, VISION Y VALORES.

Ilustración 2: cuadro misión

Fuente: Mini plan estratégico 2022

 En los cuadros que se encuentran en la hoja 1 de la herramienta, el estudiante
deberá relacionar como minino 10 puntos que definan la MISIÓN, VISIÓN y
Página | 3 VALORES de la empresa seleccionada.

Hoja 2: DOFA, PEST Y PESTEL.

Ilustración 3: Descripción de matrices Dafo, pest y pestel

Fuente: Elaboración propia

En las tres matrices asociadas en la hoja 2 de la herramienta, se deben

mencionar de manera objetiva las variables identificadas.

En cada matriz el estudiante deberá relacionar como mínimo 8 variables que

tenga correlación con la empresa que ha seleccionado para desarrollar la
simulación.

Recomendación: Para comprender la esencia de las herramientas de

diagnóstico relacionadas, el estudiante debe apropiarse de los conceptos y
referencias bibliográficas relacionadas en la unidad 1 del curso.
 • Fase 3: Análisis de la Posición Estratégica Organizacional.

En esta fase del curso, se implementará la hoja 3, 4 y 5 de la herramienta

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Hoja 3: Matriz del perfil competitivo MPC

En esta matriz se deben identificar y relacionar cinco (5) competidores que estén
relacionados de manera competitiva con la empresa seleccionada por el
estudiante.

Ilustración 4: cuadro matriz de perfil competitivo - MPC

Fuente: Mini plan estratégico 2022

Es necesario que en cada pestaña se mencione el nombre de las empresas

seleccionadas, el estudiante debe modificar la puntuación asignada en cada uno
de los factores críticos para el éxito que se encuentran asociadas en la matriz.
Página | 5 Ilustración 5: Cuadro de factores y ponderación

Ubicar en la matriz MPC los factores

críticos para el éxito y la ponderación.

El estudiante puede modificar según su

análisis y criterio, los factores y el % de
importancia, pero sin superar el 100%.

Fuente: Mini plan estratégico 2022

Seguidamente, con el resultado obtenido el estudiante tiene que determinar y

analizar el perfil competitivo organizacional, e interpretar la posición estratégica
organizacional.
Ilustración 6: Grafica resultado cuadro perfil competitivo - MPC

Fuente: Mini plan estratégico 2022

Recuerde tener en cuenta las indicaciones emitidas por el tutor asignado en

campus.
 Hoja 4: Análisis del entorno - 5 fuerzas

En la matriz, el estudiante debe tener en cuenta los 5 (cinco) entornos

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relacionados.

Ilustración 7: Circulo análisis de entornos - 5 fuerzas

Fuente: Mini plan estratégico 2022 1

En el diligenciamiento de la matriz, el estudiante debe modificar las variables

teniendo en cuenta las variables definidas previamente en la hoja 2 de la
herramienta.
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Asignar la evaluación se manera critica, pues se espera un acercamiento a la
realdad, que permita profundizar y sensibilizar al estudiante con relación a las
situaciones que puede afectar o no a la organización, para esto debe establecer
una puntuación de 1 a 5 en intensidad y amenaza, la matriz indicara si la
variable se refleja como una amenaza u oportunidad.

Ilustración 8: Cuadro análisis del entorno político

Fuente: Mini plan estratégico 2022 2

 Hoja 5: Cuadro de posicionamiento estratégico.

Página | 8 CUADRO ESTRATÉGICO

Para el posicionamiento estratégico.

Este modelo simple y práctico permite mostrar el posicionamiento de la empresa respecto a los
conceptos, líneas o criterios estratégicos clave y compararlos (si se quiere) con el sector o con
la competencia.

Recomendado:

1º Lee la información de la hoja.

2º Pon los conceptos clave y su puntuación en el cuadro superior.

3º Después: modifica todo lo que quieras (colores, líneas, tamaños, etc.)

Ilustración 9: Grafico cuadro estratégico

Fuente: Mini plan estratégico 2022

Finalmente, como resultado debe interpretar de manera argumentativa las

gráficas que arroja el cuadro estratégico.

Elaborado por:
Roberto Hernández Olmos
Director de Curso – Diagnostico Empresarial 102025.