Taller de Integración

I. OBJETIVOS:

Resultados de Aprendizaje Puntaje

RA1. Diseña soluciones creativas para diferentes casos de gestión aplicando teorías, modelos y
herramientas estudiadas en los cursos previos para contribuir al logro de los objetivos de un 30
área u organización.
RA2. Diseña planes, estructuras e indicadores de control en base a modelos y herramientas
estudiadas en los cursos previos para contribuir a la competitividad y sustentabilidad de un área 30
u organización.
RA3. Propone ideas para la innovación organizacional o emprendimiento utilizando teorías,
modelos y herramientas estudiadas en los cursos previos para contribuir a la competitividad y 30
sustentabilidad de una organización.
RA4. Interactúa en el desarrollo de tareas de un equipo de trabajo aplicando pensamiento crítico
y comunicación efectiva, además con autonomía y responsabilidad para contribuir al logro de los 10
objetivos de una organización

La presente actividad tiene como propósito fundamental realizar un análisis estratégico de una empresa, de
acuerdo con los conceptos revisados en el módulo, los que deben ser expuestos en un informe. El trabajo
considera tres partes las cuales se entregan en la semana 1, 2 y 3 respectivamente.

II. PARTE 1

Fecha de entrega: semana 1 (informe y anexos, se deben subir a plataforma)

Ponderación: 20% de la nota final

Antecedentes Generales

Defina una empresa de menor tamaño o emprendimiento sobre la cual realizará el trabajo. Contextualice el
mercado al cual pertenece y describa la empresa.

1. Explique la problemática / necesidad asociada al proyecto. Identificar problemática, por ejemplo, la

empresa no tiene misión ni visión, el plan estratégico no es conocido, planificación estratégica a puertas
cerradas, RRHH no comprometido con los objetivos estratégicos, trabajadores poco eficientes por el
teletrabajo o por la pandemia, no hay ejercicio de innovación, etc.
2. Identifique y caracterice el área objetivo del proyecto. Defina cuál es el cliente interno a quién va a
impactar este proyecto en función de la problemática identificada y de la solución que se plantee.

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 III. PARTE 2

Fecha de entrega: semana 2 (informe y anexos, se deben subir a plataforma)

Ponderación: 30% de la nota final

1. Recursos Humanos

1.1 En función de la problemática identificada en la primera parte del trabajo, diseñe o actualice el
organigrama de la empresa
1.2 Elabore las descripciones de los cargos diferenciando los ya existentes de los nuevos propuestos.

2. Análisis Estratégico

2.1 Realice un análisis de mercado, su impacto en la empresa y luego de evaluar la situación interna de
la empresa realice un análisis FODA.

IV. PARTE 3

Fecha de entrega: semana 3 (informe y anexos, se deben subir a plataforma)

Ponderación: 50% de la nota final

Planificación Estratégica

1. Formule misión y visión. Si la empresa cuenta con ambas, realice un análisis crítico de los componentes que
debe tener cada una ellas. Proponga una actualización de la misión y visión, fundamente en caso de no
requerir ajustes.
2. Defina 3 objetivos estratégicos.
3. Defina 3 indicadores para 2 perspectivas (cliente, finanzas, procesos internos y aprendizaje), asociada a los
3 objetivos estratégicos, cada uno con su descripción, indicando la fórmula para obtener dicho número.
Recuerde que los porcentajes deben tener una base de cálculo, por lo que el indicador debe dar cuenta de
dicha base.
4. Meta y logro estimado por indicador.
5. Excel con hoja de planificación estratégica, CMI y las 2 perspectivas seleccionadas, con los indicadores
vinculados a fórmulas que indiquen los resultados de manera automática (incluir semáforo).

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Aspectos generales del informe:

Entregar informe en formato Word, máximo 30 hojas tamaño carta.

Tamaño letra 11, tipo Calibrí.

Referencias y bibliografía de acuerdo a formato APA

Al menos 5 citas de investigaciones realizadas por autores sobre tema relacionado

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