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13/11/23, 12:11 BUSINESS21 Periodo:

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IMPORTANTE. Antes de tomar otras decisiones, Otras áreas de


debes entrar en las decisiones de expansión que decisión que deberás
puedes encontrar al pie de esta pestaña. Estas considerar en la
decisiones resultan de gran importancia para definir gestión de la empresa
el desarrollo estratégico de tu compañía. En el son:
Cuadro de Mando te muestra información de gran
valor para tomar las mejores decisiones. Precios
Promoción
Innovación
Producción
Capacitación
Financiación

Recordatorio: introduce en todos los periodos


las decisiones correspondientes. No hacerlo
puede perjudicar la competitividad de tu
compañía.

Construcción nuevas fábricas


Limitación
Seguidamente, se muestra el valor agregado
de las decisiones tomadas en las áreas de
Promoción, Innovación y Tecnología
industrial:

El valor máximo admitido en este periodo


para las decisiones de Promoción,
Innovación y Tecnología es:
8,803,044

Introducción nuevos mercados

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Antes de tomar la decisión de precios, Precios - Televisores


selecciona, si lo deseas, los nuevos Último Nuevo
mercados en los que vas a vender tus Japón y Corea
productos.
80 350

USA y Canadá

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Si acabas de abrir un nuevo mercado,


80 350
debes introducir la decisión de precios a
Precios - Reproductores
todos aquellos productos que quieras
Último Nuevo
vender en este o futuros periodos.
Japón y Corea

Nivel de precios de referencia.


20 150
Televisores Reproductores USA y Canadá
China 130 50
20 150
Japón y 250 70
Corea
USA y 200 60
Canadá
México 250 70
UE 210 60
Occidental

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Presupuesto Promoción de Promoción por mercado.


Televisores Reproductores
Marca Japón y Corea Último Último
Nuevo Nuevo

Escoge cada uno de los mercados y productos a


tu derecha y determina el presupuesto que 0 3500000 0 3500000
quieres dedicar a mejorar la promoción de tus USA y Canadá Último Último
Nuevo Nuevo
productos e incrementar el valor de marca de tu
compañía en cada uno de los mercados.
0 3500000 0 3500000
Valor de Marca por Mercado y Producto
Compañía NiponWay Total presupuesto:
2022 2021
Japón y Corea Televisores 58 51
Reproductores 50 48

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Innovación producto Innovación producto.


Último Nuevo
Inversión en el modelo de producto que se Televisores
ofrece en el mercado. Debes seleccionar la
inversión en cada uno de los productos
ofertados. 0 3500000

Reproductores
Desarrollo tecnológico fábricas

Inversión en cada uno de los tipos de 0 3500000


fábrica, con el objetivo de mejorar costes,
capacidad productiva y fiabilidad. Debes Total Presupuesto

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seleccionar la inversión en cada uno de los


tipos de fábrica.

Análisis nivel innovación. Histórico. Tecnología industrial fábricas


NiponWay Último Nuevo

LowFidelity
2022 2021
Televisores 7 7
Reproductores 4 4 0 3500000

HighFidelity
Tecnología industrial de las fábricas.
NiponWay
0 3500000
2022 2021
LowFidelity 0 0 Total Presupuesto:
HighFidelity 5 4

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Unidades a producir: Unidades producidas.


Último Nuevo
Antes de tomar la decisión de
Televisores, LowFidelity,
producción, selecciona, si lo China
deseas, la opción de construir una
nueva fábrica. Esta decisión la 0 1500000

encontrarás en el menú Televisores, HighFidelity,


Expansión. Japón

Selecciona el número de unidades 0 1500000

a producir para cada fábrica y Reproductores,


producto. Las unidades son el LowFidelity, China

número entero de
0 1500000
productos/fábrica a producir.
Reproductores,
HighFidelity, Japón
Si deseas no producir un
determinado producto 0 1500000

durante el periodo,
Total Unidades:
selecciona el producto, la
fábrica y el país en Cesar
producción.
Cesar producción
Si no se toma está decisión Televisores, LowFidelity, China
el simulador asignará como Televisores, HighFidelity, Japón
unidades a fabricar el 60% Reproductores, LowFidelity, China
de las fabricadas el periodo Reproductores, HighFidelity, Japón
anterior.

Limitación

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Dada la actual
gestión del área
de producción la
limitación de
Unidades a
producir se
establece en:

929,250

Si el valor de limitación es muy


elevado respecto a la capacidad
de producción, es indicativo de
que no se establece ninguna
restricción por motivos financieros.
En cualquier caso, el número
máximo de unidades que puede
producir la compañía está
relacionada con su capacidad de
producción.

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La mejora de las capacidades de la Presupuesto Desarrollo Capacidades


organización y su personal comporta una Último Nuevo
importante fuente de resultados para la Decisión inversión en
empresa. capacidades

Presupuesto desarrollo de capacidades 0 3000000


organizativas. Indica el volumen de
presupuesto que deseas realizar en Total gasto:
mejorar las capacidades organizativas de
la compañía por área. Toma como
Decisión priorización áreas de capacitación.
referencia el último valor introducido.
Último Nuevo

Sistemas de
Prioriza las diferentes áreas de
Dirección
capacidades organizativas. Asigna hasta
1 5
21 puntos a distribuir entre las diferentes
Marketing-
áreas. Un 5 significa máxima prioridad. Un Comercialización
1 significa mínima prioridad. Esta
1 5
priorización se combina con el presupuesto
Innovación de
asignado para establecer el nivel de Producto
mejora de las capacidades.
1 5

Tecnología Industrial
Capacidades organizativas de la
compañía. NiponWay
1 5
2022 2021
Total puntos asignados:
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Capacidades organizativas de la
compañía. NiponWay
2022 2021
Sistemas de Dirección 7.3 7.4
Marketing-Comercialización 7.7 8.3
Innovación de Producto 6.6 8.0
Tecnología Industrial 8.3 7.5

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Solicitud de préstamos a corto o largo Prestamos a largo plazo


plazo. Puedes solicitar préstamos a corto o Nuevo
largo plazo al banco. Su coste es menor que Decisión solicitud
el de los créditos extraordinarios, pero el préstamo largo
plazo.
banco tiene unos límites de concesión
dependiendo de los resultados y cash-flow de
0 25000000
tu compañía.
Prestamos a corto plazo
IMPORTANTE: En el caso de de que los Nuevo

Recursos Propios de tu Balance de Decisión solicitud


préstamo corto plazo.
Situación sea negativo -hayas tenido que 0 5000000

utilizar el patrimonio de los socios de la


empresa para poder cuadrar el balance - no te
será concedido ningún préstamo a largo
plazo. Deberás mejorar tus resultados sin la
posibilidad de acudir a financiación a largo
plazo. Debes conseguir regularizar los
resultados con los recursos que dispones en
este momento.

Balance de Situación de la Compañía.


NiponWay
2022 2021
Activo Fijo Bruto 67,800,000 67,800,000
Amortización 35,706,000 28,926,000
Acumul.
Activo Fijo Neto 32,094,000 38,874,000
Caja y 5,580,761 0
Bancos
Inventarios 791,677 1,192,475
Clientes 6,029,482 5,747,969
Inventarios + 6,821,159 6,940,444
Clientes
Activo Total 44,495,920 45,814,444

Recursos 21,627,932 20,700,000


Propios
Beneficio Neto 8,600,777 6,186,211

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Balance de Situación de la Compañía.


NiponWay
2022 2021
Préstamo Largo 4,218,075 4,360,893
Plazo
Préstamo Corto 0 0
Plazo
Crédito 0 4,987,393
Extraordinario
Proveedores 10,049,137 9,579,948
Patrimonio Neto + 44,495,920 45,814,444
Pasivo

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Recuerda
Guarda las decisiones tomadas con el siguiente botón.

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