Juego gerencial

FASE 2 – ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN EMPRESARIAL

ELABORADO POR:

SANDRA LIZETH MARTINEZ GARCIA

CURSO:

JUEGO GERENCIAL 102026-3

TUTORA

ROSA ORLADI MUNOZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS

Y DE NEGOCIOS

DICIEMBRE 2020
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INTRODUCCION:

Luego, desde la perspectiva del alumno, en el primer proceso de toma de

decisiones, Delta hará importantes aportes para adoptar e implementar
estrategias que permitan a la empresa mejorar en la posterior toma de
decisiones.

En el proceso de toma de decisiones se consideró el tema de establecer

otra fábrica, lo que permitirá a la empresa tener mayor producción y más
ventas en el largo plazo, y también generará interés en el corto plazo, por
lo que, a pesar del crédito, aún está Mantenga el dinero en efectivo en la
organización y decida aumentar la publicidad para obtener un mayor
reconocimiento empresarial.
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INFORMACION SOBRE LA EMPRESA DELTA:

El simulador cuenta con 5 grandes empresas, entre ellas se tiene la

empresa Delta la cual fue la destinada, para ser gerente, la empresa se
encarga de operar en 3 sectores, de la tecnología del hogar y dividiéndose
entre los siguientes aspectos:

• Alta tecnología personal: la serie de productos incluye varios productos

de tecnología de asistencia (DVD, conector, control remoto, antena).

• Pequeños electrodomésticos: esta serie de productos se centra en

pequeños electrodomésticos que se utilizan a diario en la familia,
incluidos: tostadora, cafetera, freidora y maquinilla de afeitar.

• Dominican Home: Esta última línea de productos está dedicada a crear

una nueva casa inteligente mediante la conexión e interacción entre TV,
computadora, calefacción, aire acondicionado, intensidad de luz y
mecanismo de persiana.

Otro dato importante es a los mercados que la empresa se encarga de

distribuir sus productos, teniendo como base los países como: América
Central y Sur, Japón y Corea.

PRODUCCION EN LA EMPRESA: la empresa Delta, cuenta con dos fábricas,

las cuales permiten identificar las líneas de producción de cada producto,
sea la categoría que sea, entre ellas encontramos, también que recordar
que su sede principal queda en México.

o 1 All in One en México.

o 1 High Tecnology en USA.

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VALOR DE LA EMPRESA

El valor de la empresa DELTA, frente a las demás empresas, inician con

el mismo valor, permitiendo identificar un nivel de competitividad alto.

INDICADORES PARA LA TOMA DE DECISIONES:

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Debe tener valores como el valor de la marca, el reconocimiento de la

unidad de ventas, el inventario, la utilidad bruta total, el nivel de
participación de la unidad, etc., lo que le permite a la empresa seleccionar
estos valores y generar ingresos superiores a los ingresos observados en
el año 0. Además, la tasa de ocupación es alta y la empresa puede ser
investigada. Si se amplía el área donde se deberían ubicar más partes de
la misma organización, el ratio de endeudamiento es muy bajo, por lo que
la empresa puede amortizar el plazo de la deuda en poco tiempo.

PRODUCCION

Se puede ver claramente en la figura que cada línea de producción de

estas dos fábricas tiene una gran capacidad de producción, es decir, para
la línea de productos Tecno Perso, la capacidad de producción de estas
dos fábricas es de 81.100 vehículos, y para la línea de producción
pequeña. , Con una capacidad de producción de 304.000 vehículos. 2
fábricas. Para la línea de producción de domohome, la capacidad de las
dos fábricas es de 37,570 unidades. Señor, no está completamente
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utilizada. Según las imágenes y el análisis, en cada línea de producción,
la fábrica solo produce una línea de producción. La capacidad de
producción de 2 fábricas técnicas es de 66,580. Hay 278,416 unidades en
las dos líneas de producción de pequeña escala y 36,478 unidades en la
línea de producción nacional.

La fábrica Allin one: La participación de la línea de productos tecnoperso

es del 82,9%, la participación de la línea de productos peqelectro es del
89,9% y la participación de la línea de productos domohogar es del
94,8%, lo que significa que la última línea necesita un canal de
distribución rápido.

La fábrica High Tecnology: Tiene las siguientes tasas de ocupación:

80,6% en productos de la serie Tecnoperso, 95,0% en productos de la
serie PeqElectro y 99,0% en productos de la serie Domohogar.

VENTAS
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Comparado con los productos más vendidos, la organización es pequeña,

por lo que puedes preguntar que la empresa tiene un producto estrella,
por lo que debes enfocarte en el producto para generar más ventas.

PRECIOS
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Comparado con el
valor de mercado y
sus competidores, su
precio presenta un
buen nivel de precio.
Además, puede
reconocer que los
cambios de precio
representan la
calidad esperada, lo
cual es importante, y
cree que mantener el
precio mejorará otras
negociaciones. Cosas,
si está considerando
la expansión, para la nueva sede como fábrica, debe determinar el precio
adecuado en función de los materiales que ya tiene.

MARCA: Se puede observar que con el paso

del tiempo, el valor de la marca de la
organización ha seguido aumentando,
haciéndola rentable en Centro y
Sudamérica, lo que permite a la empresa
formular estrategias y, si está considerando
escalar, esta también puede servir al mercado. Proporcionar más
publicidad desde Japón.

Ventas – ingresos:
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Sus ventas permiten a las personas estar seguras de que la diferencia es
diferente, y peqElectrodomesticos genera los ingresos más altos de la
empresa y la diferencia anual es pequeña. Por tanto, es fundamental
promover otros productos para incrementar los ingresos. A continuación,
veremos la cuenta de resultados de la empresa.

Resultados y balance de la empresa:

En el balance, puede ver que el cambio de activos totales es -3.8%, y los

pasivos corrientes totales también se muestran como -más deuda más
capital también es un cambio negativo de -3.8%, lo que significa que la
empresa no ha obtenido el Para las operaciones de desempeño, sus
activos circulantes se han incrementado en los últimos dos años, y sus
pasivos también se han incrementado, por lo que la organización puede
aumentar su capital y reducir su nivel de endeudamiento. Por lo tanto, es
necesario saber cómo lidiar con esta parte debido a una mala imagen y
puede generar lucro cesante.
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ANALISIS FUERZAS EXTERNAS:

-La variabilidad de la expansión del mercado. Convierta las oportunidades

en amenazas.

-Abra otra ubicación de almacenamiento para que pueda agregarse y

expandirse.

-Producir calidad de producto y desarrollos de servicio.

-Espere precio y nivel de habilidad, que pueden afectar a la empresa.

ANALISIS FUERZAS INTERNAS:

-Si no está seguro de la rentabilidad o del nivel de deuda, no proporcione

préstamos bancarios.

-Construir niveles de rentabilidad a través de precios y promociones.

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-La empresa puede crear un mayor valor de marca a través de la calidad
de ventas de sus segmentos de mercado más conocidos.

-Diversificar la población a través del gusto y entrar en el mercado de

personas que cobran por los productos con estrellas de la empresa.