UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO

UNIDAD DE POSGRADO
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, MBA

Proyecto de Tesis previa la obtención del Grado

Académico de Magíster en Administración de
Empresas, MBA.

TEMA:

GESTION ADMINISTRATIVA-FINANCIERA Y SU INCIDENCIA

EN LA RENTABILIDAD DE LA HACIENDA BANANERA “EL
EDEN”. CANTÓN VALENCIA. PERIODO 2013-2014.
PROPUESTA ALTERNATIVA

AUTOR
ING. OSCAR FABRICIO ARCOS VERA

ASESOR
.

QUEVEDO - ECUADOR
2022

ii
 UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
UNIDAD DE POSGRADO
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, MBA

Proyecto de Tesis previa la obtención del Grado

Académico de Magíster en Administración de
Empresas, MBA.

TEMA

GESTION ADMINISTRATIVA-FINANCIERA Y SU INCIDENCIA EN

LA RENTABILIDAD DE LA HACIENDA BANANERA “EL EDEN”.
CANTÓN VALENCIA. PERIODO 2014-2015. PROPUESTA
ALTERNATIVA

AUTOR
ING. OSCAR FABRICIO ARCOS VERA

ASESOR
ECON. JOHN BOZA. PhD.

QUEVEDO - ECUADOR

iii
 CERTIFICACIÓN

El suscrito certifica que el proyecto para la obtención del Grado Académico de

Magister en Administración de Empresas MBA, titulado “GESTION

ADMINISTRATIVA-FINANCIERA Y SU INCIDENCIA EN LA
RENTABILIDAD DE LA HACIENDA BANANERA “EL EDEN”.
CANTÓN VALENCIA. PERIODO 2013-2014. PROPUESTA
ALTERNATIVA”. De autoría del Ing. OSCAR FABRICIO ARCOS VERA ha
sido revisado en todos sus componentes, por lo que autoriza su presentación
formal ante el tribunal respectivo.

Quevedo, 20 de julio de 2015

ASESOR

iv
 RESUMEN EJECUTIVO

La empresa bananera el Edén se llevara a cabo un estudio sobre Gestión

Administrativa Financiera ya que esta forma parte del sector bananero del
ecuador. El presente trabajo de investigación está orientado a solucionar el
problema principal identificado en la empresa bananera El Edén, empresa
dedicada a la producción y comercialización de banano.

Los datos que ofrezca este proyecto serán de gran interés para conocer la
situación actual administrativa financiera y las principales características de su
funcionamiento. A partir de los datos del registro que se encuentren en la
hacienda se pueda obtener elementos que permitan analizar la situación de
empresa.

Se analizará su situación actual y la evolución reciente de su estructura

administrativa-financiera utilizando como principal fuente de información los
balances y estados financieros de la empresa.

El análisis de la información económica y financiera servirá para identificar los

puntos fuertes y débiles de la hacienda bananera.

Este estudio permitirá a los propietarios, conocer la situación administrativa

financiera actual de su empresa y proyectarse hacia el futuro con el fin de
alcanzar los objetivos previstos dentro de la misma.

v
 ÍNDICE
Pág.
Portada................................................................................................................... i
Hoja en blanco.......................................................................................................ii
Copia de la portada...............................................................................................iii
Certificación.......................................................................................................... iv
Resumen ejecutivo................................................................................................ v
Índice.................................................................................................................... vi
Introducción.........................................................................................................viii

CAPITULO I MARCO CONTEXTUAL DE LA INVESTIGACIÓN.......................1

1.1. Ubicación y contextualización de la problemática..................................2
1.2. Situación actual de la problemática........................................................2
1.3. Problema de investigación......................................................................3
1.3.1. Problema general................................................................................... 3
1.3.2. Problemas derivados..............................................................................3
1.4. Delimitación del problema.......................................................................4
1.5. Objetivos ................................................................................................4
1.5.1. Objetivo General.....................................................................................4
1.5.2. Objetivos Específicos..............................................................................4
1.6. Hipótesis.................................................................................................4
1.6.1. Hipótesis General...................................................................................4
1.6.2. Hipótesis Específicas..............................................................................5
1.7. Justificación............................................................................................5
1.8. Cambios esperados con la investigación................................................6

CAPITULO II MARCO TEORICO DE LA INVESTIGACIÓN..............................7

2.1. Fundamentación Conceptual .................................................................8
2.2. Fundamentación Teórica …………………..………………………..……10
2.3. Fundamentación Legal …………………………………………………..…18

CAPITULO III METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN..............................22

vi
3.1. Tipo de investigación............................................................................23
3.2. Diseño y métodos de la investigación ..................................................24
3.3. Población y muestra.............................................................................25
3.4. Operacionalización de los variables ...................................................26
3.5. Técnicas e instrumentos de evaluación ...............................................27
3.6. Procedimientos para la investigación...................................................28
3.7. Recolección de información..................................................................28
3.8. Procesamiento y análisis de resultados................................................28

CAPITULO IV PROPUESTA ALTERNATIVA..................................................30

4.1. Título de la propuesta...........................................................................31
4.2. Justificación..........................................................................................31
4.3. Objetivos...............................................................................................31
4.3.1. Objetivo General...................................................................................31
4.3.2. Objetivos Específicos............................................................................31
4.4. Ubicación sectorial y física....................................................................32

CAPITULO V MARCO ADMINISTRATIVO......................................................33

5.1. Cronograma.....................................................................................................34
5.2. Presupuesto.....................................................................................................35
BIBLIOGRAFÍA................................................................................................36
ANEXO ...........................................................................................................37

vii
 INTRODUCCIÓN

El área de mayor responsabilidad por parte del administrador de empresas

agrícolas es la relacionada con el proceso de producción. Se diseñan y ejecutan
planes con respecto a un sistema de producción determinado para cada actividad

En el campo de las finanzas y la administración financiera constituyen otra área

importante en la cual el administrador de empresas agrícola debe tener cierta
experiencia.

Las decisiones de finanzas son básicamente aquellas relacionadas con la

obtención y uso de fondos para comprar bienes y servicios. La capacidad de
repago para pagar los préstamos u otras deudas también debe incluirse en este
tipo de decisiones.

Para llevar a cabo una administración adecuada es necesario aplicar el proceso

administrativo, en todas las actividades que han de desarrollarse dentro de la
empresa, desde su inicio hasta el final.

Por lo cual este trabajo ayudará a entender que el proceso administrativo-

financiero es una herramienta primordial en el éxito de toda empresa,
principalmente al incidir sobre su rentabilidad.

En el Primer Capítulo se encontrará el Marco Contextual de la Investigación,

donde se hace referencia a la ubicación geográfica, se describe la situación actual
de la problemática en estudio, se plantea el problema general y sus derivados, así
como también la delimitación. Seguido por los objetivos, general y específicos,
para luego plantear la hipótesis del trabajo investigativo junto con su justificación.
Se realiza un análisis macro, meso y micro del problema y sus derivaciones.

El Segundo Capítulo comprende el Marco Teórico que significa la investigación

de los procesos administrativos-financieros

viii
Se presenta teorías y conceptos de crédito, préstamos, deuda, sujeto de crédito,
tipos de crédito, calificación, identificación, garantías, interés, tasa, dinero, mora,
pagaré, incluye también la Fundamentación Legal.

En el Tercer Capítulo detalla la metodología que se utilizó en el presente

proyecto, los tipos de investigación, los diseños y métodos que nos ayudaron al
análisis de los datos obtenido; también se detalla la Población de nuestro estudio
la cual estuvo conformada por el personal administrativo de la empresa, la
operacionalización de las variables, los instrumentos necesarios para la
recopilación de información para una posterior tabulación que nos permitió
formular las conclusiones del mismo

El Cuarto Capítulo se refiere al esquema de la Propuesta Alternativa, con sus

principales objetivos y alternativas ayudar a la solución del problema.

El Quinto Capítulo describe el Marco Administrativo en donde consta el

cronograma de actividades y el presupuesto de elaboración de la investigación,
bibliografía y anexos.

ix
 CAPITULO I
MARCO CONTEXTUAL DE LA INVESTIGACIÓN

La administración es la fragmentación, el
análisis, la secuencia, la aplicación
específica, el aspecto cerebral izquierdo,
ligado al tiempo, del autogobierno
efectivo.

Stephen Covey
1.1 UBICACIÓN Y CONTEXTUALIZACIÓN DE LA PROBLEMÁTICA

La presente investigación titulada Gestión administrativa-financiera y su

incidencia de la rentabilidad de la hacienda, se la realizara en La Hacienda el
Edén, ubicada a 5 km vía Valencia La Maná, jurisdicción del cantón Valencia,
provincia de Los Ríos.

El cantón Valencia, sitio donde se encuentra la empresa donde realizaremos

nuestro estudio está localizado en la región litoral del país, a 20 minutos de
Quevedo, con una extensión de 987.00 Km2, se caracteriza por poseer un
clima tropical con temperaturas entre 25 y 32 °C, clima que lo hace apto para
el cultivo de muchos productos entre los principales tenemos el Banano,
Cacao y Palma.

Es importante destacar que la Hacienda, tiene más de 20 años produciendo

banano, lo que contribuye al desarrollo del cantón, generando fuentes de
empleo para los habitantes del sector, sin embargo se maneja aplicando una
administración tradicional, se planifica sin ninguna técnica, y los propietarios
no conocen la realidad de sus activos y pasivos, los cálculos de utilidad son
de aproximaciones y las decisiones se van tomando a medida que se
presentan las dificultades.

1.2 SITUACIÓN ACTUAL DE LA PROBLEMÁTICA

En el Ecuador la situación no es diferente a la que viven las empresas en el

resto del mundo, es por eso que las empresas han tomado conciencia de esto
y se plantean como mejorar dichos procesos y evitar ciertos problemas.

La hacienda con más de 20 años dedicada al cultivo de banano, no ha

gestionado de una manera eficiente su proceso de control administrativo y por
este motivo la hacienda presenta varios problemas como:

 Falta de liquidez
 Retraso en las los ciclos de fertilización
2
  No se lleva un registro adecuado de las diferentes actividades
que se realizan en la empresa.
 Falta de control en la bodega, e inventario de productos químicos
 No existe un proceso de control de personal

Por todo lo antes expuesto, se considera que la hacienda debe contar con una
adecuada gestión administrativa-financiera, la misma que debe ayudar a
solucionar la problemática que se da en la misma, todo esto con el fin de
alcanzar las expectativas y objetivos propuestos por parte del personal
administrativo y de sus propietarios.

1.3 PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

1.3.1 Problema General

¿Cómo la Gestión Administrativa–Financiera, incide en la Rentabilidad de la

Hacienda el Edén del Cantón Valencia?

1.3.2 Problemas Derivados

¿Qué mecanismos de Gestión Administrativa – Financiera utiliza la

hacienda para obtener un direccionamiento de la empresa y generar
rentabilidad?

¿ De qué manera la falta de aplicación de una adecuada gestión

administrativa financiera incide en la rentabilidad de la hacienda El
Edén”?

¿Qué tipo de análisis de utiliza la empresa para medir la rentabilidad que

presenta la misma?

3
1.4 DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA

Campo: Ciencias Administrativas

Área: Administrativo-Financiero
Aspecto: Rentabilidad
Sector: Agrícola bananero
Tiempo: Periodo 2014-2015.

1.5 OBJETIVOS

1.5.1 Objetivo General

Evaluar la Gestión Administrativa Financiera y su incidencia en la Rentabilidad

de la hacienda El Edén.

1.5.2 Objetivos Específicos

 Determinar el proceso de Gestión Administrativa Financiera en la

hacienda El Edén

 Investigar los indicadores financieros para la toma de decisiones.

 Elaborar un plan de solvencia financiera para salvaguardar los recursos

de la hacienda El Edén.

1.6 HIPÓTESIS

1.6.1 Hipótesis General

La gestión administrativa financiera, incide positivamente en la rentabilidad de

la hacienda bananera el Edén cantón Valencia.

4
Variables de la Investigación

Variable Independiente.- Gestión administrativa-financiera

Variable Dependiente.- liquidez de la hacienda

1.6.2 Hipótesis Específicas.

 La gestión administrativa financiera es deficiente en la hacienda bananera

el Edén

 La aplicación de una gestión administrativa financiera en la hacienda “El

Edén” incide en niveles medios de liquidez de la misma.

1.7 JUSTIFICACIÓN

Esta imperiosa necesidad de contar con un la gestión administrativa financiera

dentro de la producción en una finca agrícola y en especial en la Bananera el
Edén como una forma de incrementar los ingresos, controlando la producción a
través de las diferentes líneas de mando y de prestación de servicios que se dan
en esta unidad productiva y sobre todo el deseo de contribuir a mejorar la
Administración del Agro de la Provincia de Los Ríos y del Cantón Valencia ha
motivado la realización del presente trabajo con valores éticos científicos
técnicos.

El presente proyecto tiene utilidad práctica por motivo que contribuirá a realizar
una mejor gestión administrativa financiera en la empresa y contribuir a una
mejor rentabilidad en las operaciones financieras de la misma, para que siga
generando fuentes de trabajo a los habitantes del sector.

Los beneficiarios en primera instancia será todo el personal de la Hacienda “ El

Edén” y servirá como fuente de información para otros investigadores

5
interesados en el área la administración financiera y así como también al autor
de este proyecto investigativo.

Por las razones indicadas en este trabajo de investigación se justifica ya que es

necesario conocer la situación administrativa financiera de la Hacienda “El
Edén” ubicada en el cantón Valencia.

1.8 CAMBIOS ESPERADOS CON LA INVESTIGACIÓN

Se considera que esta investigación contribuirá a:

Capacidad para satisfacer sus necesidades a corto plazo.

Mejora del control del proceso financiero por parte de los administradores.

Alcanzar un menor riesgo financiero

Una efectiva toma de decisiones al revisar la información financiera.

6
 CAPITULO II

MARCO TEÓRICO DE LA INVESTIGACIÓN

Administración no es más que motivar

a otras personas.

Lee Iacocca

7
2.1 Fundamentación conceptual

Gestión Administrativa – Financiera

Según Sánchez F. Pedro (2010.Pag.23 - 24) En su libro de Gestión Financiera

Calidad y Productividad manifiesta que el tema de gestión no se refiere
necesariamente al ciclo de comercialización de la empresa, que inicia con la
consecución de los recursos necesarios para operar, los cuales se trasforman o
consumen durante el proceso de trasformación y finalmente, aquellos
productos que cumplen con los atributos y especificaciones, son vendidos y
cobrados generando un flujo de ingresos destinados a cubrir compromisos
(Sanchez, 2010).

La expresión gestión financiera hace referencia de forma genérica al dinero y la

Gestión administrativa a cómo llevar a la empresa alcanzar sus objetivos
enmarcados en utilizar sus recursos al máximo. Si a esta primera idea
aproximativa se añade la de que es prácticamente el único medio de utilizar los
recursos futuros en el presente a través del crédito y su administración, se
habrán configurado los rasgos fundamentales de la gestión, al menos desde el
punto de vista del responsable financiero de una empresa o entidad (Vasquez,
2011).

La gestión Administrativa Financiera en un sentido amplio constituye todos los

recursos financieros, tanto los provenientes del ciclo de cobros y pagos, como
los necesarios en el proceso de inversión-financiación operaciones activas-
pasivas (Sanchez, 2010).

Gestión Financiera

La gestión financiera es un proceso que involucra los ingresos y egresos

atribuibles a la realización del manejo racional del dinero en las organizaciones
y en consecuencia, la rentabilidad generada por el mismo. Esto nos permite
definir el objetivo básico de la gestión financiera desde los elementos: la

8
generación de recursos o ingresos, incluyendo los aportados por los asociados;
y en segundo lugar, la eficiencia y eficacia o esfuerzos y exigencias en el
control de los recursos financieros, para obtener niveles aceptables y
satisfactorios en su manejo (Munch, 2010).

El trabajo de la planeación financiera tiene en cuenta todos los aspectos y por

eso es que estudia también las relaciones entre diferentes variables como ser
las ventas, los activos, el financiamiento, los ingresos, las inversiones. Porque
justamente de ese análisis global podrá desarrollar la mejor opción de
planeación, inclusive tomando en cuenta posibles escenarios de resultados.
También entran en consideración la situación financiera que la empresa tiene
en ese momento y las perspectivas a futuro. Y lo más importante, siempre
deberá tener una alternativa ante el posible fracaso del plan, es decir, una
alternativa viable que permita la recuperación o que no haga dura la caída
(Quintero, 2009).

Las finanzas en la estructura organizacional de una empresa

La estructura varía de una empresa a otra, es común que el director de finanza

tenga que reportarse al presidente. En casi todas las empresas el tesorero se
encarga directamente de administrar el efectivo y los valores negociables, de
planear la estructura del capital, de vender acciones y bonos para obtener
capital, de supervisar el plan de pensiones y de administrar el riesgo.
Supervisa además al director de crédito, al de inventario y al de
presupuestación de capital (que analiza las decisiones relativas a la inversión
en activos fijos). El controlador suele ser responsable de las actividades del
departamento de contabilidad y de impuestos (Brigham, 2005)

9
2.2 fundamentación teórica

2.2.1 Gestión Administrativa.

La Gestión a nivel administrativo consiste en brindar un soporte administrativo

a los procesos empresariales de las diferentes áreas funcionales de una
entidad, a fin de lograr resultados efectivos y con una gran ventaja competitiva
revelada en los estados financieros (Muñiz, 2012).

Motejo (2013) Define a la gestión administrativo-financiera como el conjunto de

fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración,
mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral (Motejo, 2013).

Por ultimo Guzmán (2013) concluye que: Gracias a la gestión administrativa se

puede llevar a cabo una buena administración en una empresa ya que por
medio de fases o pasos se puede llegar al éxito de los objetivos de dichas
empresas.

El éxito de una empresa depende de la gente relacionada con la misma,

incluyendo tanto a los demás administradores como a los demás empleados,
ya que todas estas personas se encuentran comprometidas de manera
importante en el logro de los objetivos de la empresa (Guzman, 2013).

2.2.2 El proceso de gestión

El fomento de la eficiencia, efectividad y eficacia en los instrumentos de

mercado en función de la competitividad logra que las organizaciones adopten
procesos para la innovación y el desarrollo tecnológico, buscando la reducción
de costos y la promoción de políticas que respondan a la necesidad de los
clientes.

10
Igualmente en una organización podemos encontrar procesos referidos a la alta
gerencia, procesos básicos del negocio y procesos de apoyo que son
complementarios para el logro de las metas organizacionales
A su vez, los procesos están compuestos de procedimientos, estos de
operaciones, las operaciones de actividad y las actividades de tareas que en
buena sinergia conducen al éxito de la gestión (Prieto, 2012).

2.2.3 Etapas de la gestión administrativa

Existen diversos criterios del número de etapas que constituyen el en

administrativo aunque, de hecho, para todos los autores los elementos o
funciones de la administración sean los mismos. A continuación se menciona el
criterio que se utilizara:

Planeación. Es cuando se determina los escenarios futuros y el rumbo hacia

donde se dirige la empresa, así como la definición de los resultados que se
pretenden obtener y las estrategias para lograrlos minimizado riesgos.

Organización. Consiste en el diseño y determinación de las estructuras,

procesos, funciones y responsabilidad, así como el establecimiento de
métodos, y la aplicación de técnicas tendientes a la simplificación del trabajo.

Integración. Es la función a través de la cual se eligen y obtienen los recursos

necesarios para poner en marcha las operaciones.

Dirección. Consiste en la ejecución de todas las fases de la gestión

administrativa mediante la conducción y orientación de los recursos, y el
ejercicio del liderazgo.

Control. Es la fase del proceso administrativo a través de la cual se establecen

estándares para evaluar los resultados obtenidos con el objetivo de corregir
desviaciones, prevenirlas y mejorar los resultados continuamente las
operaciones (Guerrero, 2010).

11
2.2.4 Propósitos de la Gestión Administrativa.

 Dar soporte en la planificación y control de las actividades

empresariales.
 Gestionar el sistema de información contable (contabilidad financiera y
analítica).
 Detectar y anticipar las necesidades de financiación de la empresa y a
su vez seleccionar la combinación de fuentes de financiación que
permitan satisfacer las mismas de la forma más eficiente
 Analizar desde el punto de vista administrativo las decisiones de la
empresa en cuanto a: inversiones, políticas comerciales, precios de los
productos, presupuestos, etc. (Muñiz, 2012).

2.2.5 La toma de decisiones

La toma de decisiones es un arte y una ciencia. Es un arte cuando se trata de

seleccionar problemas clave; es ciencia cuando se trata de usar técnicas para
ayudar a llegar a las soluciones; y se vuelve de nuevo arte al aplicar las
soluciones (Hecht, 1984).

Pasos en la toma de decisiones

1. Tener plena conciencia de cuáles son los problemas y cuales no lo son

en determinado momento
2. Los problemas a mano deben definirse con claridad. Su definición
depende de los objetivos de la firma así como de las actividades de la
firma para con las organizaciones
3. Una vez que un problema se defina, debe analizarse cuidadosamente. Y
aquí es vital la ayuda técnica.
4. El análisis conduce a soluciones. Cada solución tiene consecuencia para
la compañía y para las personas dentro de la misma, y todos estos
factores deben reunirse. Se repite que las técnicas científicas son
imprescindibles, pero las consecuencia deben verse asimismo a la luz
de los efectos sobre las personas y sobre sus relaciones mutua

12
 5. Entre las diversas opciones, debe elegirse una como correcta para el
momento (Hecht, 1984).

2.2.6 Importancia de la gestión financiera

La gestión financiera es de gran importancia para cualquier organización,

teniendo que ver con el control de sus operaciones, la consecuencia de nuevas
fuentes de financiación, la efectividad y eficiencia operacional, la confiabilidad
de la información financiera y el cumplimiento de las leyes y regulaciones
aplicables (Munch, 2010).

2.2.7 El Papel de la gestión financiera

La gestión financiera es el área de la administración que tiene que ver con los
recursos financieros de la empresa y se centra en dos aspectos importantes
como son, la rentabilidad y la liquidez. Esto significa que la administración
financiera busca hacer que los recursos financieros sean lucrativos y líquidos al
mismo tiempo.

Básicamente, la gestión financiera buscará mantener el equilibrio económico en

todos los niveles de la empresa, ya sea en la parte operativa como en la parte
estratégica (Horne, 2002).

2.2.8 Liquidez

La liquidez de una empresa se mide por su capacidad para satisfacer sus

obligaciones a corto plazo, conforme estas se vencen. Se refiere a la solvencia
de la posición financiera global de la empresa es decir, a la facilidad con la cual
se le puede cumplir a quien se le adeuda
El estudio de la liquidez en las organizaciones se centra en el cálculo del
importe de sus activos más líquidos, como son el efectivo y valores realizables.
La gestión de la liquidez tiene que ver con el uso racional del efectivo y entre
sus objetivos se tiene:

13
• No mantener saldos ociosos
• Efectuar los pagos a tiempo
• Evitar trabajar con tasas de interés y tasas de cambio desfavorables.
Para el cumplimiento de los objetivos de la gestión de la liquidez se cuenta con:
• La administración del Efectivo (cash management)
• La gestión de Fondos.
• La gestión de riesgos de cambio e interés (Cordoba, 2012).

La importancia de la liquidez se aprecia mejor si se piensa en las repercusiones

que conllevan la incapacidad de una empresa de cumplir con las obligaciones a
corto plazo. Los problemas de liquidez más extremos reflejan la incapacidad de
una compañía de cubrir las obligaciones provocando la venta forzada de
inversiones y otros activos a precios reducidos y, en su forma más grave, la
insolvencia y la quiebra (Halsey, 2005).

2.2.8.1 Índices de Liquidez

Mide el resultado de la empresa para cubrir oportunamente sus compromisos

de corto plazo. Es decir muestra la disponibilidad financiera corriente de la
empresa por cada sol de deuda.

La liquidez de una organización es estimada por la capacidad para pagar las

obligaciones a corto plazo a medida que estas se van adquiriendo y venciendo.
Se refieren no solamente a las finanzas totales de la empresa, si no a su
habilidad para convertir en efectivo determinados activos y pasivos corrientes
(Córdoba M. 2012.).

2.2.9 Auditoria

Auditar es un proceso de acumular evidencia y evaluar evidencia, realizado por

una persona independiente y competente acerca de la información cuantificable
de una entidad económica específica, con el propósito de determinar e informar
sobre el grado de correspondencia existente entre la información cuantificable y
los criterios establecidos.

14
Un concepto de auditoria más comprensible seria el considerar la auditoria
como un examen sistemático de los estados financieros, registrados y
transacciones relacionadas para determinar la adherencia a los principios de
contabilidad generalmente aceptados, a las políticas de dirección o a los
requerimientos establecidos.

Como principio debe quedar claro que la auditoria no es una subdivisión o una
continuación del campo de la contabilidad. El sistema contable establecido
incluye las reglas y requerimientos de los organismos y de las prácticas
aceptadas por las empresas. El proceso de reunir información contable
dentro del sistema y la preparación de estados financieros, constituye la
función del contador.

La auditoría está encargada de la revisión de los estados financieros, de las

políticas de dirección, y procedimientos específicos que relacionados entre sí
forman la base para obtener suficiente evidencia acerca de objetivo de revisión,
con el propósito de poder expresar una opinión ´profesional sobre todo ello.

El propósito de cualquier clase de auditoria es de añadir cierto grado de

validez al objeto de la revisión. Los estados financieros están libres de
influencia de la dirección si son revisados por un auditor independiente; las
políticas de dirección se llevan a cabo con mayor eficacia si los procedimientos
regulados por dichas políticas son objeto de revisión los informes financieros y
agencias financieras del gobierno tienen un mayor grado de validez si aquellos
han sido revisados por una tercera parte (Luna, 2012).

2.2.9.1 Objetivos generales de la auditoria

El objetivo de un examen ordinario de los estados financieros por un auditor

independiente es la expresión de una opinión acerca de la adecuación con la
cual ellos presentan su posición financiera, el resultado de sus operaciones y
los cambios en su posición financiera, el resultado de sus operaciones y los
cambios de su posición financiera de conformidad con los principios contables

15
generalmente aceptados. Aun cuando este objetivo parece más apropiado
como un objetivo de la auditoria externa es un objetivo valido para todas las
ramas de auditoria (Abad, 1986).

2.2.10 Estados financieros

Estados financieros que presentan a pesos constante los recursos generados o

utilidad en la operación, los principales cambios ocurridos en la estructura
financiera de la entidad y su reflejo final en el efectivo e inversión temporales a
través de un periodo determinado. La expresión “pesos constantes” representa
el peso del poder adquisitivo a la fecha del balance general (Wachowicz, 2010).

2.2.10.1 Análisis financiero

El análisis financiero de las razones financieras permite comparar de un modo

compresivo una compañía con otras empresas de la misma industria. Las
razones financieras se emplean para medir rentabilidad, la utilización de los
activos, la liquidez y la utilización de deudas. El sistema de análisis Du
identifica las verdaderas fuentes de rendimientos sobre los activos y del
rendimiento para los accionistas. El análisis de tendencias muestra el
desempeño de una empresa en el curso del tiempo. El ingreso declarado debe
evaluarse más detenidamente para identificar fuentes de distorsión.
Los estados financieros tienen como objetivo informar sobre la situación
financiera de la empresa en una fecha determinada, sobre los resultados de
sus operaciones y sobre el flujo de sus fondos. La información que estos
estados financieros brindan permite:
 Evaluar la solvencia y liquidez de la empresa, así como su capacidad
para generar fondos.
 Conocer el origen y las características de sus recursos, para estimar la
capacidad financiera de crecimiento.
 Evaluar los resultados financieros de la administración en cuanto a su
rentabilidad.

16
  Tomar decisiones de inversión y crédito, lo cual requiere conocer la
capacidad de crecimiento de la empresa, su estabilidad y rentabilidad.
Los Estados Financieros de una empresa son de gran interés desde el punto
de vista interno o de administración de la empresa, así como desde el punto de
vista externo o del público en general.
Los Estados Financieros principales son:
 Estado de Situación,
 Estado de Resultado,
 Estado de Origen y Aplicación de Fondos (Stanley, 2008).

2.2.10.2 Indicadores financieros

Es un índice en cifras o porcentaje de comparaciones entre sectores, grupos,

cuentas, subcuentas, cuyo objetivo es medir la situación financiera y de
resultados a una fecha o periodos determinados. A los índices se los llama
también indicadores, razones, ratios, o simplemente relaciones financieras
(Scott, 2008).

a. Capital de trabajo
Es la inversión de una empresa en activos a corto plazo: efectivo, valores
negociables, inventarios y cuenta por cobrar.
La administración del capital de trabajo implica el financiamiento y el control de
los activos circulantes de la empresa. La administración debe distinguir entre
aquellos activos circulantes que se pueden convertir fácilmente aquellos que
son más permanentes. La administración del capital de trabajo, la
administración de los activos (inversiones) y los pasivos (fuentes de
financiamiento) a corto plazo (Strickland, 2012).

b. Índice de solvencia
Se lo denomina también razón de circulante o Índice corriente. Es la capacidad
de una Empresa para pagar sus pasivos circulantes. Se determina dividiendo
los activos circulantes entre los pasivos circulantes. Se considera una regla
práctica que un Índice de Solvencia de 2 a 1 indica una situación financiera

17
sana. Es conveniente comparar este índice con los del promedio de la Industria
para determinar lo adecuado de las políticas que afectan los índices financieros
(Gitman, 2007).

c. Flujo de caja
Entradas y salidas de dinero por un proyecto, inversión o cualquier actividad
económica. También es la diferencia entre los cobros y los pagos realizados
por una empresa por un periodo determinado.
Elementos del flujo de caja:
A.- Egresos iniciales de fondos
B.- Ingresos y egresos de operación
C.- Momento que ocurren ingresos y egresos
D.- Valor de desecho o salvamento

Tipos de flujo de caja

Flujo de caja Puro: mide la rentabilidad de toda la inversión en el proyecto.
Flujo de caja Financiado: mide la rentabilidad de los recursos propios
considerando los préstamos para su financiamiento.
Flujo de Caja Incremental: mide la rentabilidad considerando la diferencia entre
un flujo de caja de la empresa con proyecto (inversión) y en la situación que no
se realizara el proyecto. Se emplea para proyectos en empresas en marcha
(Scott, 2008).

2.3 Fundamentación legal

2.3.1 Ley de Desarrollo Agrario

Capítulo I

De los objetivos de la ley

18
Art. 1.- ACTIVIDAD AGRARIA.- Para los efectos de la presente Ley,
entiéndase por actividad agraria toda labor de supervivencia, producción o
explotación fundamentada en la tierra.

Art. 2.- OBJETIVOS.- La presente Ley tiene por objeto el fomento, desarrollo y
protección integrales del sector agrario que garantice la alimentación de todos
los ecuatorianos e incremente la exportación de excedentes, en el marco de un
manejo sustentable de los recursos naturales y del ecosistema.

Art. 3.- POLÍTICAS AGRARIAS.- El fomento, desarrollo y protección del sector

agrario se efectuará mediante el establecimiento de las siguientes políticas:

a) De capacitación integral al indígena, al montubio, al afroecuatoriano y al

campesino en general, para que mejore sus conocimientos relativos a la
aplicación de los mecanismos de preparación del suelo, de cultivo, cosecha,
comercialización, procesamiento y en general, de aprovechamiento de recursos
agrícolas;

b) De preparación al agricultor y al empresario agrícola, para el aprendizaje de

las técnicas modernas y adecuadas relativas a la eficiente y racional
administración de las unidades de producción a su cargo;

c) De implementación de seguros de crédito para el impulso de la actividad

agrícola en todas las regiones del país;

d) De organización de un sistema nacional de comercialización interna y

externa de la producción agrícola, que elimine las distorsiones que perjudican
al pequeño productor, y permita satisfacer los requerimientos internos de
consumo de la población ecuatoriana, así como las exigencias externas del
mercado de exportación;

e) De reconocimiento al indígena, montubio, afroecuatoriano y al trabajador del

campo, de la oportunidad de obtener mejores ingresos a través de
retribuciones acordes con los resultados de una capacitación en la técnica

19
agrícola de preparación, cultivo y aprovechamiento de la tierra o a través de la
comercialización de sus propios productos, individualmente o en forma
asociativa mediante el establecimiento de políticas que le otorguen una real y
satisfactoria rentabilidad

f) De garantía a los factores que intervienen en la actividad agraria para el

pleno ejercicio del derecho a la propiedad individual y colectiva de la tierra, a su
normal y pacífica conservación y a su libre transferencia, sin menoscabo de la
seguridad de la propiedad comunitaria ni más limitaciones que las establecidas
taxativamente en la presente Ley. Se facilitará de manera especial el derecho
de acceder a la titulación de la tierra. La presente Ley procurará otorgar la
garantía de seguridad en la tenencia individual y colectiva de la tierra, y busca
el fortalecimiento de la propiedad comunitaria orientada con criterio empresarial
y de producción ancestral;
g) De minimizar los riesgos propios en los resultados de la actividad agraria,
estableciendo como garantía para la equitativa estabilidad de ella, una política
tendiente a procurar las condiciones necesarias para la vigencia de la libre
competencia, a fin de que exista seguridad, recuperación de la inversión y una
adecuada rentabilidad;

h) De estímulo a las inversiones y promoción a la transferencia de recursos

financieros destinados al establecimiento y al fortalecimiento de las unidades
de producción en todas las áreas de la actividad agraria especificadas en el
artículo 1;
i) De fijación de un sistema de libre importación para la adquisición de
maquinarias, equipos, animales, abonos, pesticidas e insumos agrícolas, así
como de materias primas para la elaboración de estos insumos, sin más
restricciones que las indispensables para mantener la estabilidad del
ecosistema, la racional conservación del medio ambiente y la defensa de los
recursos naturales;

j) De protección al agricultor de ciclo corto que siembra productos de consumo

interno, a fin de que exista confianza y seguridad en la recuperación del capital,

20
recompensando el esfuerzo del trabajo del hombre de campo mediante una
racional rentabilidad;
k) De perfeccionamiento de la Reforma Agraria, otorgando crédito, asistencia
técnica y protección a quienes fueron sus beneficiarios o aquellos que accedan
a la tierra en el futuro, en aplicación de esta Ley; y,

l) De promoción de la investigación científica y tecnológica que permita el

desarrollo de la actividad agraria en el marco de los objetivos de la presente
Ley fundamentación legal.

21
 CAPITULO III
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

El hombre se descubre cuando se

mide contra un obstáculo.

Antoine de Saint Exupery.

22
3.1 TIPO DE LA INVESTIGACIÓN

En el presente trabajo se aplicara una investigación de campo, descriptiva y de

tipo documental. Pretende demostrar como un buen sistema de medición y
gestión cambia de manera notable el entorno organizacional dentro y fuera de
una empresa transformándola en todas sus perspectivas (proveedores,
procesos innovación y mejora) convirtiéndola en una entidad mucho más
preparada para hacer cambio actuales y futuros.

3.1.1 Investigaciones de campo

Se trata de la investigación aplicada para comprender y resolver alguna

situación, necesidad o problema en un contexto determinado. El investigador
trabaja en el ambiente natural en que conviven las personas y las fuentes
consultadas, de las que obtendrán los datos más relevantes a ser analizados,
son individuos, grupos y representaciones de las organizaciones científicas no
experimentales dirigidas a descubrir relaciones e interacciones entre variables
sociológicas, psicológicas y educativas en estructuras sociales reales y
cotidianas.

3.1.2 Investigación Descriptiva

El objetivo de la investigación descriptiva consiste en llegar a conocer las

situaciones, costumbres y actitudes predominantes a través de la descripción
exacta de las actividades, objetos, procesos y personas.

3.1.3 Investigación Documental

23
Esta investigación se la realizará investigando en fuentes de carácter
documental, esto es, en documentos de cualquier especie tales como, las
obtenidas a través de fuentes bibliográficas; la primera se basa en la consulta
de libros de fundamentos de la administración, la segunda en artículos o
ensayos de revistas y periódicos, la tercera en documentos que se encuentran
en archivos como: cartas, oficios, circulares, políticas del Ministerio de
agricultura, ganadería, acuacultura y pesca.

3.2 DISEÑO Y METODOS DE INVESTIGACIÓN

En la elaboración de este trabajo de investigación se optó por un diseño

descriptivo

El estudio se adapta en una investigación de tipo descriptivo, porque recoge

sistemáticamente, la información sobre los hechos, las situaciones y
características de una población o área de interés. Por lo que permite
informarse como es una determinada situación, señalar su naturaleza y el tipo
de condiciones existentes en un momento determinado

3.2.1 Métodos de investigación

Los métodos a utilizar en la Investigación son:

3.2.1.1 Método científico

Se trata del método científico más usual, en el que pueden distinguirse cuatro
pasos esenciales: la observación de los hechos para su registro; la clasificación
y el estudio de estos hechos; la derivación inductiva que parte de los hechos y
permitirá llegar a una generalización; y la constatación.

3.2.1.2 Método deductivo:

24
El método deductivo es aquél que partirá desde los datos generales aceptando
como valederos, para deducir por medio del razonamiento lógico, varias
suposiciones, es decir; parte de verdades previamente establecidas como
principios generales, para luego aplicarlo a casos individuales y comprobar así
su validez.

3.3. POBLACIÓN Y MUESTRA

La población objeto de investigación correspondiente a las personas

involucradas con la hacienda bananera, quienes van a ser objeto de
investigación.

Cuadro 1. Nomina oficial de la empresa

Cargo N° Personas
Propietario 1
Personal administrativo 7
Proveedores 8
Total 16

Por tratarse de una población finita se trabajara con el 100% de la población en

estudio

25
26
3.4 OPERACIONALIZACIÓN DE LAS VARIABLES

VARIABLES DEFINICIÓN DIMENSIONES INDICADORES

CONCEPTUAL
Independiente La gestión Administrativa es el 1. Empresarial Índice de crecimiento y desarrollo empresarial.
Gestión conjunto de fases o etapas
Administrativa sucesivas a través de las cuales
Financiera se efectúa la administración, 2. Financiera Mayor producción y rentabilidad.
mismas que se interrelacionan y
forman un proceso integral.
Dependiente La rentabilidad es la capacidad 1. Empresa Crecimiento económico.
Incide en la de producir o generar un
Rentabilidad de la beneficio adicional sobre la
hacienda inversión o esfuerzo realizado 2. Agrícola. Fuente de trabajos.

3. Económico. Rentabilidad.

26
27
3.5 TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE EVALUACIÓN

Se refieren al camino a través del cual se establecen las relaciones o mediciones

instrumentales entre el investigador y el consultado, para la recolección de datos y
el logro de los objetivos. Entre las técnicas que se emplearan tenemos:

3.5.1 Observación

Como técnica es fundamental para la recopilación de datos, es el registro

sistemático, válido y confiable del comportamiento o conducta manifiesta.

3.5.2 La encuesta

Consiste en obtener información de los sujetos de estudios proporcionados por

ellos mismo, sobre opiniones, conocimientos, actitudes o sugerencias. Hay dos
maneras de obtener información: La entrevista y el Cuestionario. En la entrevista,
las respuestas son formuladas verbalmente y se necesita del entrevistador; en el
procedimiento denominado cuestionario, las respuestas son formuladas por
escrito y no se requiere del entrevistador.

3.5.3 La entrevista

Es un conjunto de preguntas respecto a una o más variables a medir.

La técnica de la entrevista nos permite tener un acercamiento objeto sujeto, para

determinar objetivamente las preguntas previamente establecidas en un patrón
predefinido. A través de esta técnica nos permite obtener información por medio
del diálogo entre dos o más personas.

La entrevista será estructurada (preguntas previamente elaboradas y ordenadas)

la misma que nos conducirá a un acercamiento al personal objetos y sujetos de la
investigación.
3.6 PROCEDIMIENTOS PARA LA INVESTIGACIÓN

 Elaboración de tablas y gráficos estadísticos para la presentación y

comparación de datos.

 Análisis e interpretación de los resultados que se obtendrán a través de las

entrevista.

 Comprobación de las hipótesis de acuerdo a los resultados y al

planteamiento de los objetivos.

 Determinación de las conclusiones y recomendaciones de acuerdo a los

resultados de la investigación.

 Diseño de la propuesta alternativa relacionada con los problemas

detectados.

 Revisión de la redacción y presentación del documento previo a la entrega

final.

3.7 RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN

Información Primaria.- Se obtendrá aplicando entrevistas a las personas

encargadas de la administración de la hacienda bananera

Información Secundaria.- Se realizará la investigación en fuentes como folletos,

escritos, libros, memorias, tesis, reglamentos, instructivos, leyes, internet.

3.8 PROCESAMIENTO Y ANÁLISIS DE RESULTADOS

Los pasos a seguir para efectuar el procesamiento de datos son:

 Obtención de información de las personas encargada de la administración de

la hacienda

ii
 Variables y criterios para ordenar los datos contenidos en el trabajo de campo.

 Análisis de los estados financieros de la hacienda

 Impresión de los resultados.

iii
 CAPITULO IV

3. PROPUESTA ALTERNATIVA

Recuerda que el más importante

respecto a cualquier empresa, es que
los resultados no están en el interior
de sus paredes. El resultado de un
buen negocio es un cliente satisfecho

Peter Drucker.

iv
4.1 TÍTULO DE LA PROPUESTA

Plan de solvencia financiera para salvaguardar los recursos de la hacienda El

Edén en el Cantón Valencia, provincia de Los Ríos.

4.2 JUSTIFICACIÓN

Las finanzas y los créditos agrícolas son útiles en la empresa debido a que nos
proporcionan información válida para poder tomar decisiones. Las herramientas
financieras nos ayudan a decidir acerca de la gestión financiera. Nos permiten
evaluar la liquidez, rentabilidad, gestión y solvencia de la empresa en un periodo
determinado.

El principal objetivo de la presente investigación es desarrollar un plan a la

realidad financiera existente en la hacienda bananera que le permita a sus
directivos la toma de decisiones, en busca de una mejora administrativa y
financiera de la empresa.

Así mismo la propuesta es considerada importante ya que contribuirá a mejorar el

desarrollo en el ámbito productivo económico, a la vez que beneficiará a los
propietarios de la empresa bananera y a todo el personal que labora en la misma.

Por todas las razones antes mencionadas se justifica la realización de este trabajo
de investigación ya que es necesario conocer la situación administrativa
financiera, así como contribuir a la mejora de la liquidez de la Hacienda “El Edén”
ubicada en el cantón Valencia.

4.3 OBJETIVOS

4.3.1 Objetivo General

Desarrollar un plan de solvencia financiera que le permita mejorar la rentabilidad a

la hacienda bananera el Edén

v
4.3.2 Objetivos Específicos

 Analizar los procedimientos para definir debilidades existentes en la

empresa

 Realizar una proyección financiera que permita controlar el egreso y el

ingreso de los recursos económicos

 Establecer herramientas de evaluación de la liquidez con la finalidad de

conocer el movimiento del dinero y toma de decisiones

4.4 UBICACIÓN SECTORIAL Y FÍSICA

El cantón Valencia, sitio donde se encuentra la empresa donde se realizará el

estudio está localizado en la región litoral del país, a 20 minutos de Quevedo, con
una extensión de 987.00 Km2, se caracteriza por poseer un clima tropical con
temperaturas entre 25 y 32 °C, clima que lo hace apto para el cultivo

La presente propuesta de trabajo de investigación se realizará en el Cantón

Valencia, provincia de Los Ríos, en la hacienda bananera el Edén ubicada en la
parroquia Nueva Unión

País: Ecuador
Provincia: Los Ríos
Cantón: Valencia
Dirección: Parroquia Nueva Unión
Actividades: Agrícola
Tipo: Bananera
Teléfonos: 052-948-140 042-243-719

vi
 CAPITULO V

MARCO ADMINISTRATIVO

Donde hay una empresa de éxito,

alguien tomó alguna vez una decisión
valiente.

Arwil

vii
5.1. CRONOGRAMA

Año MES
Actividades 1 2 3 4 5
Definición del tema de tesis

Planteamiento del problema

Formulación de objetivos e
hipótesis
Justificación y cambios
esperados
Elaboración del marco teórico,
metodología y propuesta
alternativa
Presentación y aprobación del
proyecto de tesis de grado
Recopilación de datos
(Encuestas)
Análisis de resultados

Elaboración de conclusiones,
recomendaciones y propuesta
Revisión de la investigación por

el Director

Aplicación de correcciones a la

tesis final.

Sustentación privada y pública

de la tesis de grado.

viii
5.2. PRESUPUESTO

Se requerirá realizar los siguientes desembolsos para poder realizar la

investigación:

Detalle Cantidad Unidad V. V. Total

Unitario
TALENTO HUMANO 1450.00
Entrevistador 30 Hora 15.00 450.00
Digitación 200 Horas 5.00 1000.00
SERVICIOS 655.00
Telefonía 200 Minutos 0.15 30.00
Computador 80 Horas 2.00 160.00
Internet 70 Horas 1.00 70.00
Copias 500 Hojas 0.04 20.00
Impresión de tesis 2500 Hojas 0.15 375.00
SUMINISTROS 35.50
Memory flash hp 4gb 1 Unidad 15.00 15.00
CD-RW regrabables Imation 5 Unidad 1.50 7.50
Papelería 5 Resmas 4.00 20.00
MOVILIZACIÓN 175.00
Días de encuesta 5 Unidad 15.00 75.00
Otros gastos Viáticos 100.00
SUBTOTAL 2315.50
Imprevistos 10% 231.55
TOTAL USD 2547.05
Fuente: Elaboración propia.

ix
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