UNIVERSIDAD ARTURO PRAT

FACULTAD CIENCIAS EMPRESARIALES

IQUIQUE – CHILE

PROGRAMA DE ACTIVIDAD CURRICULAR

1. IDENTIFICACIÓN

Carrera : INGENIERÍA EN CONTROL DE GESTIÓN

Nombre Actividad Curricular
Código Actividad Curricular
Requisito
Año Académico
Área del Conocimiento
Módulo Integrado
Área de Formación
Carácter
N° de Horas Semanales
Créditos SCT
Plataforma de Uso
: Control de Gestión I
: IEG63
: No tiene
: Tercero Semestre: Segundo
: Administración y Comercio
: No aplica
: Disciplinar
: Teórica: 2, Laboratorio: 0, Práctica: 0,
Ayudantías: 0, Taller: 0
: Presenciales: 2, No Presenciales: 3
: 3
: - Plataforma Virtual Institucional.
- Correo Electrónico.
- Navegadores de Internet.
- Procesadores de Textos o Planillas.
- Microsoft Teams.

DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA ACTIVIDAD CURRICULAR

La Actividad Curricular permite comprender de forma estructural la labor de

“control” vinculada a las distintas áreas de la organización. Se vinculará el
proceso estratégico con el diseño e implementación de un Sistema de Control
para la Gestión y se identificarán y asociarán los elementos estructurales de un
sistema de control para su diseño e implementación.
RESULTADOS DE APRENDIZAJE

Al finalizar la actividad curricular o módulo los/as estudiantes deberán ser

capaces de:
1. Identificar las ventajas y limitaciones de modelos de control de gestión en
relación con el desarrollo y evolución de objetivos y estrategias
consensuadas por la empresa.
2. Asociar los distintos niveles de complejidad de la empresa con los
requerimientos de información para la toma de decisiones.
3. Explicar la directriz estratégica con el modelo de control de gestión en
función a recursos y capacidades organizacionales.
CONTENIDOS
UNIDAD 1: EL CONTROL COMO SISTEMA
Gestión en la organización
Complejidad Organizacional
El Control, bajo un enfoque Sistémico
Etapas, características, desarrollo, funciones, amplitud y razones del estudio
de sistemas como instrumento de control
Normalización y regulación de las estructuras de control
Elementos No formales de un Sistema de Control de Gestión
UNIDAD 2: PLANIFICACION ESTRATEGICA Y CONTROL
Labor Declarativa (Determinación de la Filosofía, misión y políticas de la
organización) de la Planificación Estratégica como orientación de un
sistema de Control
Análisis Competitivo
Estructura de un Sistema de Control de Gestión
Elementos No formales de un Sistema de Control de Gestión
Planificación estratégica como Elemento de un Sistema de Control de
Gestión
UNIDAD 3: SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA EL CONTROL DE GESTIÓN

Estructura organizacional, niveles y áreas de responsabilidad

Determinación de Estándares de Gestión
Estructuración de Mediciones
Sistema de informes y reportabilidad de desempeño
UNIDAD 4: ANÁLISIS Y ACCIONES CORRECTIVAS
Criterios de Evaluación de la Gestión
Determinación y análisis de desviaciones
Decisión y aplicación de medidas correctivas

EVALUACIÓN
En esta Actividad Curricular se aplicarán las siguientes estrategias de evaluación
con sus respectivas ponderaciones:

Tipo de Evaluación % Ponderación

Evaluación 1 Actividades de Clases 40
Evaluación 2 Prueba de Desarrollo 40
Evaluación 3 Lectura Obligatoria 20
BIBLIOGRAFÍA Y RECURSOS

Básica
- Amat, J.M. (1996): Control de Gestión: Una perspectiva de dirección.
Barcelona: Ed. Gestión 2000
- Anthony Robert N. (2003): Sistemas de Control de Gestión · Mcgraw-Hill
Interamericana De España S.L

Complementaria
- Blanco Illescas, F. (1993). El control Integrado de gestión. Iniciación a la
dirección por sistemas. Editorial Limusa, S.A de C.V. Grupo Noriega
Editores, México
- Jiménez Bermejo, Patricio (2001) Control de Gestión. Lexis Nexis.
Segunda Edición Actualizada
- Arnoldo Hax; Nicolas S Majluf (1996) Gestion de empresa: con una visión
estratégica. Ediciones Dolmen
- Porter, M. E. (1987) Estrategia competitiva: Técnicas para el análisis de
la empresa y sus competidores. Ed. Continental; México
- Porter, M. E. (1991) Ventaja competitiva: Creación y sostenibilidad de un
rendimiento superior. Ed. Continental; México