CURSO DESARROLLO DE AUDITORIAS INTERNAS A LOS

SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION

INSTRUCTOR

ANGELA MARIA SANCHEZ RESTREPO

APRENDICES

DERLY VIVIANA RODRIGUEZ ALFONSO

LEIDY MARILY PULIDO ESPITIA

 TALLER No. 05

SISTEMA INTEGRADO DE GESTION PÚBLICA – SIG

1. ¿CUÁL ES EL PROPÓSITO DE IMPLEMENTAR EL SIG EN SU

ORGANIZACIÓN?

Para el Ejército Nacional siendo una entidad pública que por su complejidad
requiere estar organizada para de acuerdo a sus capacidades, deben ser
administrados para conseguir la máxima eficacia, eficiencia y efectividad de cada
uno de los procesos y la integración de estos sistemas permite fortalecer los
procesos y optimizar los recursos en la institución, los cuales tienen como
propósito contribuir al fortalecimiento de los mismos, soportados en elementos
comunes. Considerando las distintas variables de cada proceso con el fin de
asegurar que los servicios prestados cumplan con los requisitos establecidos en la
norma internacional ISO 9001:2015 Sistemas de Gestión de la Calidad y las
normas que lo complementen o modifiquen.

2. DESCRIBE BREVEMENTE LOS SISTEMAS QUE COMPONEN EL SIG.

El Ejército Nacional por ser una institución de cobertura nacional está compuesta
por 4 tipos:

 TIPO ESTRATÉGICO: En el cual fijan los Objetivos, Políticas y Estrategias

para el cumplimiento de la Visión y Misión de la Institución: Macroproceso
de Direccionamiento Estratégico.

 TIPO MISIONAL: Son los que contribuyen al logro de la Misión, a la razón

de ser de la Institución, permiten brindar defensa y seguridad a la
Ciudadanía: Macroprocesos de Inteligencia y Contrainteligencia Militar,
Operaciones y Acción Integral y Desarrollo.

 TIPO APOYO: Proporcionan el soporte y proveen los recursos necesarios

para el cumplimiento de los objetivos de los Macroprocesos de tipo
misional: Macroproceso de Gestión Logística, Gestión Educación y
Doctrina, Gestión Talento Humano, Gestión de Apoyo y Soporte
 Administrativo, Gestión Financiera, Gestión Jurídica, Gestión Ingenieros,
Gestión de Aviación.

 TIPO EVALUACIÓN: Son aquellos procesos que mediante la evaluación y

seguimiento permiten monitorear periódicamente el desempeño de los
procesos y tomar decisiones objetivas: Macroproceso de Gestión
Evaluación, Control y Seguimiento.

3. En un cuadro comparativo relacione la estructura el MECI y la NTCGP

1000.

MECI Modelo Estándar de Control Interno NTCGP: 1000 La Norma Técnica de

Objeto: Orientar a las entidades hacia el
cumplimiento de sus objetivos y la contribución de
éstos a los fines esenciales del Estado.
Proporcionar una estructura básica para evaluar la
estrategia, la gestión y los propios mecanismos de
evaluación, orientando a la entidad hacia el logro
de sus objetivos y su contribución a los fines
esenciales del Estado.
Tres (3) Principios.
Estructura: 3 Subsistemas, 9 componentes y 29
elementos que lo desarrollan.
Dos (2) módulos: Modulo de Control de
Planeación y Gestión, Modulo de Evaluación y
Seguimiento.
Seis (6) componentes: Talento Humano,
Direccionamiento Estratégico, Administración del
Riesgo de los Procesos, Autoevaluación
Institucional, Auditoría Interna y Planes de
Mejoramiento.
Trece (13) elementos: Acuerdos, Compromisos o
Protocolos éticos, Desarrollo del Talento Humano,
Planes y Programas, Modelo de Operación por
Procesos, Estructura Organizacional, Indicadores
de Gestión, Políticas de Operación, Políticas de
Administración del Riesgo, Identificación del
Riesgo, Análisis y Valoración del Riesgo,
Autoevaluación, Auditoría Interna y Planes de
Mejoramiento.
Un eje transversal enfocado a la información y
comunicación.
calidad en la Gestión Pública.
Objeto: Mejorar el desempeño y
capacidad de las entidades para
proporcionar productos y/o servicios que
respondan a las necesidades y
expectativas de sus clientes.
Permite dirigir y evaluar el desempeño
Institucional en términos de calidad y
satisfacción social en el desarrollo de su
función.
Diez (10) Principios.
Numerales.
La comprensión y el cumplimiento de
requisitos.
La necesidad de considerar los
procesos en términos que aporten valor.
La obtención de resultados del
desempeño y la eficacia del proceso.
La mejora continua de los procesos con
base en mediciones objetivas.