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Instrucciones específicas.
La evaluación consiste en la interpretación de la misión, visión y valores estratégicos de la empresa, traducida
a términos operativos para explicitar los objetivos de la empresa asignada a cada equipo.
El informe debe contemplar los siguientes aspectos:
a) Descripción y diagnóstico de la empresa (razón social, nombre de fantasía, actividad o giro comercial,
sector económico, segmentos de negocio y/o productos, riesgos del negocio, pestal, porter, foda y cadena
de valor).
b) Presentación de la misión, visión y valores de la empresa en términos prácticos, considerando acciones
operativas que vayan en concordancia y se vinculen con los objetivos estratégicos. Deben ser acciones
vinculantes y que serán claras para toda la organización.
c) Deben seleccionar y desarrollar al menos 2 objetivos estratégicos por cada perspectiva (Finanzas, Cliente,
Proceso y Aprendizaje). En resumen, deben ser al menos 8 objetivos, que se deben vincular visualmente
a través de una matriz de mapa estratégico. Cada objetivo se debe explicar y relacionar.
d) Desarrollar y construir un mapa estratégico con al menos 8 objetivos seleccionados, señalando las
relaciones en forma ordenada y que estas permitan visualizar el plan estratégico de la organización. A
través de lo anterior, se debe vislumbrar las acciones que componen toda gestión de la empresa.
e) Presentar y desarrollar la relación causa efectos de los objetivos seleccionados. La relación debe ser clara,
ordenada y graficada adecuadamente.