INSTITUTO TECNOLÓGICO

DE CIUDAD JUÁREZ
TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

LOGÍSTICA Y CADENA DE
SUMINISTROS
GPO. RM1
 ING. INDUSTRIAL - EDUCACIÓN A DISTANCIA

PRINCIPALES ACTIVIDADES LOGÍSTICAS

7mo SEMESTRE – MODULO l

IVETTE JACKELYN REYES RUEDA

No. de control: 20112649
ANEL YOVANA MENDOZA MONTELONGO
No. de control: 20112677
DOCENTE: JANETH BERENICE DÍAZ REYNA

HORA DE CLASE – 12:00-14:00 HRS

Ciudad Juárez, Chih. 09 de Septiembre del 2023

 PRINCIPALES ACTIVIDADES
LOGISTICAS

PLANIFICACION
ESTRATEGICA

La planificación la planificación consiste en

pensar con anticipación en las metas que se
desean alcanzar y en la manera en que
coordinara las acciones para lograr dichas
metas. En gerente que planifica base a sus
acciones en un plan que estructura de
manera lógica y siguiendo un método o
curso de acción adecuado no funciona en
base a corazonadas ni improvisando.
 PRINCIPALES ACTIVIDADES
LOGISTICAS

PLANIFICACION
En cuanto a la presentación de los productos de la
empresa, su plan estratégico PEPSI esta enfocado en
los embases en los que son vendidos sus productos.
A esto se debe el cambio constante de estos llegando
así a su última presentación, de a cuerdo a las ventajas
que representa en la facilidad de transporte, se diseño
una botella de silueta simple y un medio delgado, Si
bien no es del gusto de todos, se destaca la facilidad
de transportarla y de sujetarla.
 PRINCIPALES ACTIVIDADES
LOGISTICAS

PLANIFICACION

Su cadena de valor positiva

de 2015 a la fecha han
reducido en 60% el
consumo de agua en sus
plantas.
 PRINCIPALES ACTIVIDADES
LOGISTICAS

APROVICIONAMIENTO

PepsiCo pone en marcha su

primer almacén
completamente
automatizado micro-
fulfillment primer almacén
completamente
automatizado micro-
fulfillment para satisfacer la
creciente demanda de
comercio online.
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LOGISTICAS

APROVICIONAMIENTO

El Micro-Fulfillment es un
sistema de preparación de
pedidos con alta densidad de
almacenamiento y alto
rendimiento, diseñado para
preparar los pedidos en una
hora.
 PRINCIPALES ACTIVIDADES
LOGISTICAS

APROVICIONAMIENTO
Las pruebas iniciales
muestran que el elevado nivel
de automatización del centro
permite a PepsiCo dar
servicio a 7,5 veces más
unidades por hora que un
almacén de comercio
electrónico tradicional.
 PRINCIPALES ACTIVIDADES
LOGISTICAS

PRODUCCION
La logística de producción de PEPSI
nos garantiza un flujo fluido y óptimo
de materiales desde el almacén de
materias primas, pasando por la
producción, hasta el almacén de
productos acabados de la empresa.

Genera más de 40,000 empleos

directos y 1.2 millones de forma
indirecta. Cuenta con 296 centros de
distribución para 17,000 rutas y 18
plantas de producción en todo el
país.
 PRINCIPALES ACTIVIDADES
LOGISTICAS

PRODUCCION
En 2021 lanzamos PepsiCo
Positivo, una estrategia de
transformación donde la
sustentabilidad y las personas están
en el centro de todas nuestras
Un proceso de producción de decisiones.
PEPSI tiene el conjunto de
actividades orientadas a la
transformación de recursos o
factores productivos en bienes y/o
servicios. En este proceso
intervienen la información y la
tecnología, que interactúan con
personas.
 PRINCIPALES ACTIVIDADES
LOGISTICAS

PRODUCCION

PepsiCo produce snacks, botanas,

dulces y bebidas a través de sus
marcas Sabritas, Sonrics, Gamesa,
Quaker y Gatorade.
DISTRIBUCIÓN

Cada uno de los transportes presentan

sus propias caracteristicas las cuales son
unicas y se adecuan en mayor o menor
grando segun el tipo de carga a
transportar y las necesidades de los
clientes. Se tienen 9 rutas de refrescos por
los CEDIS con el cual surten a 3 tipos de
mercado: Tradicional, institucional y
mercado moderno.
 DISTRIBUCIÓN

En esta etapa se tiene que distribuir el producto al comprador

que lo requiera en el tiempo, plazo y momento adecuado y para
esta distribución se evaluara diversos medios físicos para
transladar un producto de un lugar a otro a través de las
distintas modalidades de transporte que pueden ser terrestre,
aérea o marítima según su evaluación de traslado para llegar a su
destino final.
 DISTRIBUCIÓN

Los canales de distribución que utiliza pepsico, son

canales directos de distribución los clasifica en los
sisguientes:
Puntos de venta con amplio piso de venta y estanteria,
como Wallmart, Sorianas, Smarts, etc.
Tambien se venden en establecimientos de comidas
como restaurantes de KFC, Pizza Hut, Dominos, Little
cesar, etc.
 RETORNO
Pepsico busca ofrecer un
retorno financiero a sus
inversionistas al mismo
tiempo que proporcionan
oportunidades de
crecimiento y
enriquecimiento para los
empleados, socios de
negocio y comunidades
donde operan. En todo lo
que hacen, se esfuerzan por
actuar con honestidad,
justicia e integridad.
 RETORNO

PepsiCo crea un justo retorno a la inversión de sus

accionistas, mientras que tambien cumple con los más
altos estándares de calidad. Tambien la inteligencia
artificial a contribuido a duplicar el retorno de inversión
de Pepsico ya que como parte de su estrategia de
marketing, la productora de alimentos y bebidas invierte
entre 8 y 10% del presupuesto de comunicaciones en la
generación de herramientas tecnológicas.
 REFERENCIAS
Escudero Serrano, M. J. (2013). Gestión logística y comercial. Ediciones Paraninfo, SA.

Serrano González, A. L., Martínez Tejeda, B. A., & Suárez González, M. I. Planeación
estratégica aplicada a la mercadotecnia, estudio de caso: Pepsi-Cola (Doctoral
dissertation).

López Fernández, R. (2014). Logística de aprovisionamiento. Ediciones Paraninfo, SA.

Gómez Pardo, C. A., Collazos Perdomo, E., Delgado Bojaca, J. F., Garzón Arévalo, K. D., &
Arias Fierro, S. J. (2015). Diagnóstico del proceso logístico en el centro de distribución de
PepsiCo, ubicado en el municipio de Sopó Cundinamarca, Colombia.

Acero Chivata, W. R., Diaz Lopez, C. J., Montiel Laverde, M. H., Rincon Rios, M. A., & Silva
Castro, J. M. Propuesta de Supply Chain Management y Logística para la empresa
PepsiCo.