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Defina los términos ciencias de la administración e investigación de

operaciones ¿Qué estudia? LEA el articulo MC Action pag 13 y pag 18
en base a estos artículos defina la ciencia de la administración e
investigación de operaciones.

El término ciencia de la administración corresponde al estudio de diferentes

estructuras cambiantes y complejas como lo son las formas de organización
humanas dentro del ámbito laboral. Es decir, si bien analiza la resolución de
problemas y conexiones entabladas dentro de las empresas, también se enfoca
en otras estructuras administrativas como las asociaciones y entidades de
administración pública. Teniendo como objeto de estudio a los seres que
intervienen en este tipo de estructuras. Para filósofos como Mario A. Bunge
(1999-2020), la ciencia administrativa debe estudiar instituciones sociales, que
están en conexión con el tipo de sociedad y la lógica de funcionamiento de esa
sociedad, en donde la empresa se encuentra inmersa. Pues la administración
es el cerebro que coordina las decisiones de las organizaciones.
Según Eisner M. (2004) la investigación de operaciones “probablemente es el
campo más importante del que nadie ha oído hablar”, pues este campo de
estudio es la base de la resolución de múltiples problemas organizacionales
complejos que de manera cotidiana no son totalmente identificados por los
usuarios. Ya que acciones como la búsqueda de una tarifa barata para un
vuelo, la programación de las tripulaciones que acompaña un viaje o incluso la
programación de partidos llegan a tomarse como acciones poco importantes o
incluso indiferentes para los usuarios. Sin embargo, detrás de ellas se
encuentra el uso de métodos analíticos que optimizan los procesos mediante
algoritmos diseñados por diferentes investigadores con la finalidad de facilitar
las operaciones de las entidades empresariales.

Anderson, D., Sweeney, D., & Williams, T. (2011). Métodos cuantitativos para
los negocios. México: Cengage Learning Editores.
La ciencia de la administración. (1966). Documentación Administrativa, (107)
Retrieved from http://usat.lookproxy.com/scholarly-journals/síntesis-
bibliográfica-la-ciencia-de/docview/2012187982/se-2?accountid=37610
Tapia, I. O. T. (2022). La naturaleza de la empresa su teleología desde las
ciencias de la administración, el derecho y la economía. Revista, 52(136), 262-
287. doi:http://dx.doi.org/10.18566/rfdcp.v52n136.a11
03.- Explique las diferentes funciones que desempeñan los métodos cualitativo
y cuantitativo en la toma de decisiones gerenciales. ¿Por qué es importante
que un gerente o tomador de decisiones comprenda bien estos dos métodos
para la toma de decisiones?
En la toma de decisiones gerenciales existen dos métodos importantes que
ayudan a los gerentes a emprender diferentes acciones. En primer lugar,
encontramos al método cualitativo, este se basa principalmente en el juicio y la
experiencia del gerente, incluyendo en su proceso a la determinada “intuición”
del administrador, entendiendo que este al ser conocedor del problema tiene
una visión amplia respecto al problema y su solución adecuada convirtiéndose
así en un arte más que una ciencia. Por otra parte, el método cuantitativo se
concentra en los hechos cuantitativos o datos asociados con el problema a
resolver y en base a estos desarrolla expresiones matemáticas que describen
las relaciones del problema para así dar visión amplia que permita su
resolución.
Ambos métodos tienen especial importancia para el gerente o tomador de
decisiones, pues el primero es inherente al mismo y por lo general se ve
incrementado con la experiencia, sin embargo, no siempre puede ser utilizado
como fundamento único al momento de tomar una decisión. Mientras que el
segundo, si bien presenta juicios numéricos requiere también del juicio
gerencial. Por lo que se podría afirmar que un gerente que logre dominar
ambos métodos maximizará los beneficios consecuentes a sus decisiones ya
que si se mantiene informado acerca de los procedimientos cuantitativos tendrá
una mejor posición para comparar y evaluar las fuentes cualitativas y
cuantitativas de una recomendación y con el tiempo ello le brindara mayor
experiencia e intensificará las aptitudes cualitativas.
Anderson, D., Sweeney, D., & Williams, T. (2011). Métodos cuantitativos para
los negocios. México: Cengage Learning Editores.

Replica
Concuerdo con la respuesta, pues es necesario identificar y comprender los pasos que
componen el proceso de la toma de decisiones, ya que este proceso es de gran ayuda para
decisiones importantes a tomar en nuestra vida personal y además se puede aplicar a gran
escala dentro del ámbito profesional. Siendo trascendente en este contexto que los
administradores de hoy y del futuro desarrollen su capacidad crítica y decisiva, apoyándose de
una línea estructural que permita un amplio panorama respecto a las alternativas de decisión
para así tomar la postura que mejor convenga y que beneficie al cumplimiento de los objetivos
de la organización. Por otra parte, es necesario resaltar que tal y como se menciona, este
proceso de decisión tiene que ser acompañado de métodos eficientes y eficaces, en los cuales
intervendrá tanto el gerente de una organización como los datos numéricos del análisis que se
realice. Por lo que, en mi opinión, es acertado afirmar que en primer lugar se debe tomar en
cuenta los datos proporcionados por el método cuantitativo para después en base a este sumar
la experiencia de gerente y así reducir los riesgos que podrían originarse si únicamente se tiene
como base la experiencia.