CUESTIONARIO No.

3 (Revisado por el Profesor)

1. ¿Qué es la estructura organizacional de la banco comercial?

Esta se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar las operaciones y

gastos de carácter administrativo del banco. También se encarga de custodiar
y administrar los valores propios y ajenos del banco.
Para ello, se crearán los Departamentos y Secciones que sean necesarios. Y
para que no haya interferencias y tropiezos en el trabajo, se delimitarán, con
precisión, las atribuciones de cada departamento o sección.
2. ¿Como se conforma la estructura organizacional de la banco comercial?
Está conformada por dos órganos decisorios: la Junta Directiva y el Consejo de
Administración. A su vez, cuenta con diversos organismos de control,
supervisión y vigilancia; y con tres ramas principales que son lideradas por la
Gerencia General: i) la Gerencia Técnica, ii) la Gerencia Ejecutiva y iii) la
Subgerencia General de Servicios Corporativos
3. ¿Cuál es la función de la banca comercial?
Su función principal es brindar servicios financieros a individuos, empresas y
organizaciones, facilitando el acceso a préstamos, cuentas de ahorro, tarjetas
de crédito, entre otros productos y servicios. Para llevar a cabo estas
actividades, la banca comercial se organiza de manera estructurada y
jerárquica.
4. Niveles jerárquicos de la banco comercial
Ordena el conjunto de niveles jerárquicos y funcionales de la institución de
manera que permita actuar a los colaboradores bajo criterios de
responsabilidad definidos, con un adecuado control de sus tareas, con claros
elementos para la efectiva toma de decisiones y visibilidad de los parámetros
regulatorios y controles vigentes para el negocio. Las Subsidiarias de Banco
comercial se verán reflejadas organizacionalmente de acuerdo al nivel y
complejidad que ameriten, considerando los parámetros regulatorios y
controles establecidos.
5. Importancia de las estructuras organizacional de la banca comercial
La estructura organizacional en un banca comercial ayudan a delimitar las
tareas de los empleados y a las personas responsables de supervisar su
correcta implementación. Al dividir a la empresa en varios equipos o ramas, se
garantiza que todas las tareas y responsabilidades específicas de esas
divisiones se cumplan más fácilmente.