Control de Caja Huancayo

El sistema de control de caja Huancayo est basado en el BGC (buen gobierno

corporativo) a travs del cual se evala peridicamente al personal
1. BGC:

El gobierno corporativo abarca un conjunto de relaciones entre la administracin

de la empresa, su consejo de administracin, sus accionistas y otras partes
interesadas. Tambin proporciona la estructura a travs de la que se fijan los
objetivos de la compaa y se determinan los medios para alcanzar esos objetivos
y supervisar el desempeo.

En su sentido ms amplio, el gobierno corporativo consiste en mantener el

equilibrio entre los objetivos econmicos y los sociales entre los objetivos
individuales y los comunitarios. El marco de gobierno se establece con el fin de
promover el uso eficiente de los recursos y, en igual medida, exigir que se rindan
cuentas por la administracin de esos recursos. Su propsito es lograr el mayor
grado de coordinacin posible entre los intereses de los individuos, las empresas y
la sociedad. El incentivo que tienen las empresas y sus propietarios y
administradores para adoptar las normas de gestin aceptadas a nivel
internacional es que ellas los ayudarn a alcanzar sus metas y a atraer
inversiones. En el caso de los Estados, el incentivo es que esas normas
fortalecern sus economas y fomentarn la probidad de las empresas

1.1.

Un sistema de buen gobierno corporativo en caja Huancayo eleva

la calidad de las decisiones y produce mayor rentabilidad

Para la mayora de personas el trmino buen gobierno corporativo parece lejano,

innecesario o difcil de implementar. Sin embargo, en la prctica, se trata de un
concepto bastante sencillo: trabajar en base a altos estndares de transparencia,
profesionalismo y eficiencia, generando confianza en el mercado, lo que producir
en el largo plazo un impacto positivo en trminos de valor y competitividad.
Gracias a un buen sistema de gobernanza, accionistas e inversionistas blindarn
sus intereses de conflictos con la tica, entre otras amenazas a la credibilidad de
la organizacin, evitando poner el peligro el valor de la empresa.

1.2.

Fines del comit de buen gobierno corporativo en el marco de las

actividades desarrolladas por caja Huancayo.

Velar por la correcta asignacin de poderes y responsabilidades entre el directorio,

la alta gerencia, y el accionista nico, estableciendo un balance y equilibrio entre
los tres grupos, buscando fortalecer el papel del directorio, asegurando la
idoneidad de sus miembros, fortaleciendo la funcin de supervisin de la alta
gerencia mediante indicadores de desempeo alineados a nuestros objetivos
estratgicos y fortalecer los sistemas de gestin de la organizacin, que incluye
gestin de procesos, de riesgos, de continuidad de negocios, de crisis y control
interno.
1.3.

Autoevaluacin anual del buen gobierno corporativo en caja

Huancayo:

1.3.1. AUTOEVALUACIN BGC 2015:

Caja Huancayo en el ejercicio del 2015 contina demostrando solidez como

institucin financiera, precisamente por contar con un buen gobierno corporativo
basado en los pilares de transparencia de la informacin y el absoluto respeto de
los roles que les corresponde a la Junta General de Accionistas, Directorio y
Gerencia Mancomunada, siendo ello la base del xito institucional.

1.3.2. AUTOEVALUACIN BGC 2014

Caja Huancayo en el ejercicio del 2014 contina demostrando solidez como

institucin financiera, ello por contar con un buen gobierno corporativo basado en
los pilares de transparencia de la informacin y el absoluto respeto de los roles
que les corresponde a la Junta General de Accionistas, Directorio y Gerencia
Mancomunada, siendo ello la base del xito institucional.

2. NORMATIVIDAD DE CAJA HUANCAYO :

Una forma de control tanto a los directivos, colaboradores, clientes, y dems. Es a

travs de las distintas normas que tiene caja Huancayo las cuales son:

Estatutos
El ROF
El cdigo de tica
Reglamento de conflictos e intereses
Reglamento interno de directorio

Con estas normas caja Huancayo busca tener una organizacin ordenada y
controlada para cumplir con los objetivos planteados por la misma y corregir
algunos errores y alinearlos hacia los reglamentos.

2.1.

Estatutos:

Los estatutos son las normas que rigen la gestin interna de una organizacin.
Estn escritos por los fundadores o los directores de la organizacin y cubren
temas tales como la seleccin de los directores, como las reuniones de los
directores se llevan a cabo, y las funciones de los oficiales de la organizacin.
Los estatutos establecen los derechos y poderes de los accionistas, directores y
funcionarios y ayudan a resolver y cualquier disputa entre las partes que pueda
surgir.
Los estatutos son esenciales para las corporaciones, ya que establecen cmo la
empresa se gestionara por la junta, los ejecutivos y los accionistas.
Sin estatutos, se puede encontrar en una serie de disputas entre los propietarios,
como nadie sabe cules son sus derechos y responsabilidades.
2.1.1. USO:

Para establecer las reglas de la corporacin

Para determinar la gerencia de la corporacin

Para designar la operacin de la empresa

2.2.

El ROF

Es el documento tcnico normativo de gestin institucional que formaliza la

estructura orgnica de la entidad, orientada al esfuerzo institucional y al logro de
su misin, visin y objetivos. Contiene las funciones generales de la entidad, y las
funciones especficas de los rganos y unidades orgnicas, estableciendo sus
relaciones y responsabilidades.
El ROF es un documento que expresa cmo los rganos de gobierno, han
decidido que debe formularse la organizacin de una entidad. As al ROF
establecer:
1.

Que es un instrumento normativo institucional que contiene disposiciones

tcnico-administrativas que completan, regulan y fijan la estructura orgnica de
una entidad.

2.

En el ROF se precisan la naturaleza, finalidad, funciones generales, y

atribuciones de las Unidades Orgnicas y sus relaciones, de acuerdo a la norma
legal de creacin y disposiciones complementarias.

3.

Establece la estructura funcional y orgnica de las dependencias hasta el tercer

nivel organizacional, tipificando las atribuciones de los cargos directivos
especificndose la capacidad de decisin y jerarqua as como el mbito de
supervisin en la institucin.
2.2.1. UTILIDAD DEL ROF
El ROF deber ser empleado como un instrumento de gestin administrativa, para
establecer campos funcionales y responsabilidades y como un medio para
efectuar el proceso de direccin y control. El ROF describe la estructura hasta el

nivel del rgano o unidades orgnicas, en tal sentido supedita a los Manuales de
Organizacin y funciones (MOF), los cuales llegan hasta el nivel de cargo.

2.3.

Cdigo de tica

Durante el proceso de investigacin, existen una serie de normas cifradas en

un cdigo de tica, que estn supervisadas por un colegio profesional respectivo.
Muchos de esos principios pueden resumirse en los siguientes: guardar fidelidad a
la institucin o al patrono que suministra el trabajo; dirigirse a los colegas
con respeto y consideracin, actualizarse con los conocimientos propios de
su disciplina; guardar el secreto profesional; no sacar provecho de la superioridad
del puesto y as ser grandes profesionales con una gran tica y moral.

2.4.

Reglamento de Conflicto de Intereses

2.5.
2.5.
2.5.
Reglamento Interno de Directorio