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S
y tiempo después, exactamente en el año 1941 como Banco de Crédito del Perú.
Es una institución solida cuyos principios lo llevaron a ser líder imponente en el mercado
peruano en su extensa trayectoria de 115 años que fueron impecables.
Iniciamos nuestras operaciones en el mercado boliviano en 1994 después de que se pudo
adquirir el Banco Popular, institución que se posicionaba en el puesto número trece del
sistema financiero nacional. Esta primera apuesta que se realizó por Bolivia fue muy exitosa,
lo que nos impulsó a seguir invirtiendo en el país, adquiriendo en 1998 el Banco de La Paz y
al cabo de un año la cartera del Banco Boliviano Americano. Con estas compras, y al apoyo de
un talentoso equipo de profesionales, fuimos ganando la preferencia y confianza de nuestros
clientes hasta llegar a ubicarnos entre los principales bancos del país.
CAMBIO DE
DENOMINACIO
N
MISION Y
VISION
UBICACIÓN
Sede principal; dirección: Centenario N°156, La Molina N°15026, Lima, Perú
GEOGRAFICA
SUCUR
SALES
Organizaci
ón
administra
tiva
Manual de
organizacion
es y
funciones
ÓRGANO DE GOBIERNO
El Banco de Crédito es un gobierno
corporativo, garantiza transparencia y
confianza en los accionistas y la
comunidad en general. El gobierno en el
BCP se caracterizan por tener un
comportamiento ético y moral, en un
conjunto de políticas en las que se
estructuran valores y se establece una
guía de conducta muy clara.
03.
01. Administraci
Accionistas ón
Están relacionados con el ejercicio y la Existen normas internas con principios y
participación en las Juntas Generales, reglas, contenidas en el código de ética y
donde cada tres años se eligen por voto de conducta, así como los comités de
Directorio
Es muy importante, sus aspectos
funcionales, sus deberes y
obligaciones, para el beneficio
del Banco.
ÓRGANO DE DIRECCIÓN
El Directorio del BCP está formado
por Presidente del Directorio, Dionisio Luis
Nicolini
Vicepresidente del Directorio, por 11 Romero S.
Directores, y por un Director suplente
en casos de emergencia.
ORGANO DE
COORDINACIÓN
Tiene una función destinada a verificar si
se ha alcanzado las metas propuestas,
objetivos, misión y visión, en el tiempo
previsto, en forma eficiente y de acuerdo a
las normas legales.
Se clasifican en:
1
Comprende un plan de organización objetivos de planificación, organización,
adoptando los métodos y medidas aptas para así diseñar sistemas de información
para proteger sus activos, ayuda para los usuarios, después poder
verificar la exactitud y precisión de su comparar los resultados con las normas
contabilidad establecidas
0 Control Estratégico
0 Control Financiero
Gerencia Central de
Área Relaciones con Inversionistas: Coordina con las distintas empresas que
Planeamiento y
integran Credicorp y con las distintas unidades del banco.
Finanzas
División de Banca Empresarial: Se encarga de proveer y desarrollar relaciones comerciales de largo plazo con clientes
actuales y potenciales de esta banca
Área riesgo banca corporativa y Bancos del exterior: Se encarga de obtener que la calidad
del portafolio de créditos e inversiones alcance los mejores estándares internacionales.
Área riesgos banca empresas Lima: Evalúa y aprueba eficientemente el riesgo crediticio,
manteniendo estándares internacionales.
División de Crédito
Área riesgo crediticio centralizado: Se encarga de lograr que la calidad del portafolio de
créditos alcance los mejores estándares internacionales.
Área Banca institucional: Tiene a su cargo la relación con los clientes institucionales de los siguientes
grupos: Gobierno central, regional, local, instituciones financieras, educativas con o sin fines de lucro.
Área Servicios para empresas: desarrolla y comercializa servicios transaccionales para clientes
empresariales e institucionales.
Área Negocios Internacionales: se encarga de la gestión de negocios con las principales instituciones
financieras del mundo.
Área administración de inversiones: Encargada de mantener altos niveles de los incrementos en los
activos de terceros que maneja el grupo Credicorp.
Área administración de activos: Encargada de administrar activos por cuenta y riesgo de terceros
mediante fondos y portafolios.
Área Banca privada: Administra y hace el seguimiento del portafolio de inversiones y colocaciones que
manejan los ejecutivos de negocios.
Áreas de Lima: las diversas oficinas de Lima están agrupadas en zonas, cada una
de ellas es responsable de atender a nuestros diversos segmentos de cliente.
División Comercial: Área de provincias: Está conformada por cinco regiones, integradas por oficinas.
Área calidad: Establece las políticas de calidad y mejora continua que se deban
cumplir
Área gestión de canales: Analiza el desempeño de los canales de atención del BCP
Área productos: Elabora los planes estratégicos de los productos del BCP
Área riesgo banca minorista: Se encarga de velar por la calidad de los activos del
negocio