LEAN MANUFACTURING EXCELENCIA OPERACIONAL

DMAIC
Definir

1 Porque este proyecto debería de hacerse ahora?

Existe un requerimiento de reduccion de Labor para 2do Semestre del año fiscal 2020
2 Cuales el Objetivo de Negocio del Proyecto?
Reducir una operacion de Corte de malla que no genera VA en el proceso de manufactura
de Cables USB
3 Quien es el Cliente?
Es un Tier 2 de Proceso Automotriz
4 Cual es el estado actual?

Actualmente la operacion utiliza 3 operadores para realizarla, con un gasto en tooling aproximado
y equipo de 85,000dlls anuales para retirar el excedente, incluyendo el costo labor, material, equipo

5 Cual será el estado futuro?

El estado futuro permanecera en la misma condicion con los incrementos considerados en los gastos de
operacion, por ello la propuesta de eliminar la estacion de corte de malla con la reduccion de labor de 24 a
21 operadores, modificacion de layout y validacion de proceso para la nueva condicion del producto con un
desforre de 20 a 9 mm como accion para eliminar el excedente de malla

6 Cual es el alcance de este proyecto?

El alcance solo sera para la Linea 1 de 6 como Linea prototipo, manufacturando 3 Productos clave para
poder cumplir con la Aceptacion del Cliente, con todos los entregables requeridos mediante el PPAP en el
portal de notificacionde cambios hacia el cliente.
7 Cual será la entrega tangible?
1. Muestras manufacturadas con el cambio incluyendo el proceso completo del producto.
2. Evidencias de reporte dimensional y de producto.
3. Envio de muestras al cliente
4. Cumplir con los reportes requeridos para la explicacion de cambios al proceso.
8 Cual es la fecha de terminación?
15-Febrero-2021

Medir

9 Cuales son los métricos claves para esta proceso de negocio?

PPH (Partes por Hora), Rate (Productividad), PDR (Defectos en proceso)
10 Son métricos validados y confiables?
SI
11 Tenemos los datos adecuados sobre este proceso?
Solo se complementarian con un reporte dimensional del producto
12 Como Voy a medir el progreso?
Reportes de Productividad, Monitoreo de SPC, Defectos en proceso.
13 Como voy a medir los últimos Éxitos?
Evaluando por un periodo de tiempo el performance de la linea
Analizar

14 Análisis de estado actual

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1. Excedente de malla es una operacion de NVA que implica un gasto considerable de operacion
e inversion de equipo que se concluyo en un mapeo del proceso.

15 El estado actual es tan bueno como el procesos se puede realizar?

Es necesario hacer adecuaciones
16 Quien ayuda ha hace los cambios?
El equipo de la Unidad de negocios Calidad-Ingenieria-Mantenimiento-Produccion-Entrenamiento
17 Que recursos vamos a necesitar?
Disponibilidad de lInea, Orden de produccion, Metrologia, Aseguranza de Calidad
18 Que podría causar que este esfuerzo de cambio fracase?
Los factores anteriormente mencionados, La aceptacion del cliente
19 Cual es son los mayores obstáculos que enfrento para completar este proyecto?

Cumplir y demostrar los cambios al cliente, asi como la validacion del proceso para que el cambio se
realizara de manera que se asegurara la calidad del producto

Controlar

20 Durante el proyecto como voy a controlar tiempo, calidad, costo, calendario,

alcance, y cambios de plan?
Gantt (Plan de Trabajo), Control Estadisticos de proceso, Despliegue del proyecto, PFMEA, PCP
Plan de Validacion - Reporte de resultados - Lista formal de transferencia

21 Que tipos de reporte de progreso yo deberá de enviar a los participantes?

Reporte de resultados generados del plan de validacion

22 Como me deberé de asegurar que las metas del proyecto fueran cumplidas?
Cumplir con los entregables de un PPAP

23 Como voy a mantener los logros obtenidos?

Estadisticos de Control de proceso

Mejorar

24 Cual es el desglose de la estructura de trabajo para este proyecto?

Gantt (Plan de Trabajo), Control Estadisticos de proceso, Despliegue del proyecto, PFMEA, PCP
Plan de Validacion - Reporte de resultados - Lista formal de transferencia

25 Que actividades especificas son necesarias Conocer de las metas del proyecto?
Fecha de entregables, Requerimiento del cliente

26 Como voy a reintegrar varios sub proyectos?

Agregandolos al Plan de trabajo , pidiendo extensiones en las fechas de entregables

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27 Los cambios producen los efectos deseados?

Se cmplieron en tiempo y forma

28 Alguna consecuencia no anticipada?

Ninguna reportada hasta el momento

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