SANTIAGO ARMANDO GÓMEZ ECHEANDÍA

987551865 | Santiago de Surco, Lima | santiago.gomez.ec@gmail.com

Ejecutivo Senior con más de 11 años liderando áreas técnicas, de planeamiento, control de proyectos e ingeniería de acompañamiento
en empresas nacionales, regionales y globales de sector construcción y minería. Experto en la integración de las fases de Ingeniería,
Procura y Construcción, el desarrollo e implementación de metodologías de gestión y control de proyectos, aplicando enfoque PMBOK
y Lean Construction. Sólidos conocimientos en planeamiento, control de costos, procesos de licitación y elaboración de presupuestos.
Dominio avanzado de Oracle Primavera P6, S10 Costos y Presupuestos, PowerBI y MS Office. Manejo de ERPs como Oracle y SAP.
Iniciativa y capacidad resolutiva, riguroso cumplimiento de compromisos, espíritu innovador y alta capacidad de relación. Ingeniero Civil
con MBA en curso (UPC). LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/santiago-gomez-echeandia/

▪ Gestión de Proyectos ▪ Presupuestos y Licitaciones ▪ Ingeniería de Acompañamiento

▪ Administración de Contratos ▪ Planeamiento y Control - PMO ▪ Gerencia Técnica

EXPERIENCIA PROFESIONAL
COPEMI SAC
Empresa líder en proyectos de generación de energía, con altos estándares de calidad, un robusto Sistema Integrado de Gestión y que
cuenta con certificaciones OHSAS 18001, ISO 9001 e ISO 14001.
Jefe de Planificación, Control de Proyectos y Reclamos Mayo 2021 – A la Actualidad
Actualización, seguimiento y control del cronograma general del proyecto EPC “Líneas de Transmisión en Unidad Minera Quellaveco”
bajo la modalidad de Suma Alzada, a través del Last Planner System. Gestión de ingeniería de acompañamiento, liderando el área de
Oficina Técnica del proyecto y coordinando el avance y los cambios de diseño con el cliente y el área central de Ingeniería. Evaluación,
formulación y presentación de adicionales y ampliaciones de plazo, según lo nuevos requerimientos del cliente. Presentación,
negociación y cierre de reclamos presentados al cliente. Presupuesto final del proyecto de USD 25MM. Reporte a Gerente de Proyecto
y 5 personas a cargo de Control de Proyectos y Oficina Técnica.

▪ Integración de Cronograma General con 3WLA, asegurando el cumplimiento de los plazos de ejecución del proyecto.
▪ Implementación de análisis de restricciones, dentro de la rutina de programación del proyecto.
▪ Emisión oportuna de ingeniería y cambios, a solicitud del cliente, dándole fluidez a la ejecución del proyecto y flexibilidad ante
factores externos.
▪ Sustentación exitosa de Línea Base de cierre del proyecto, considerando impactos por factores externos al Contratista.
▪ Cumplimiento de hitos definitivos de ingeniería y construcción del proyecto.

COANSA DEL PERÚ INGENIEROS

Empresa con más de 15 años de experiencia en el rubro de minería y construcción y más de 50 proyectos ejecutados exitosamente.
Con una facturación anual promedio de USD 20MM y más de 100 empleados.
Gerente Técnico Febrero 2020 – Mayo 2021
Desarrollo e implementación de metodología de control de proyectos y optimización de procesos de toma y procesamiento de
información, balance scorecard, cierre mensual y estado de resultados. Revisión y aprobación de propuestas técnicas y económicas en
procesos de licitación. Gestión, con el Cliente y el Diseñador, de la ingeniería de detalle y aprobada para construcción de los proyectos,
e integración con las fases de Procura y Construcción. Asesoría y participación activa en proceso de actualización del sistema de
gestión de la compañía. Gestión de Proyectos por un total de USD 7MM. Reporte a Gerencial General y 3 personas a cargo en sede
más equipos en obra de la Oficina Técnica.

▪ Incremento del margen del 7% al 25% del proyecto “Ampliación del PAD de Lixiviación Cuajone” a través de propuestas y
análisis de información y controles oportunos para la toma de decisiones.
▪ Optimización en 15% del plazo del proyecto a través del planeamiento y control y mejoras en el diseño, logrando una reducción
del tiempo de entrega.
▪ Obtención oportuna de la ingeniería aprobada para construcción en todos los proyectos.
▪ Ahorro del 2% del presupuesto y 10 días de plazo en el proyecto “Ampliación del PAD de Lixiviación Cuajone” por mejoras
propuestas en diseño, cumpliendo con los criterios de aceptación del cliente.
▪ Adjudicación de proyectos adicionales con cliente debido a buen desempeño y propuestas de mejora en diseños planteadas
en el contrato inicial, incrementando venta final en más de 20%.
▪ Colaboración activa en el proceso de Re-Certificación ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015.

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS S.A.C. (AESA)

Operador Integral más importante en Perú, con reconocida trayectoria en desarrollo y preparación, explotación, shotcrete y otros
servicios especializados en minería subterránea. Con una facturación anual promedio de USD 120MM y más de 500 empleados.
Jefe de Oficina Técnica – UM Cerro Lindo Noviembre 2019 – Febrero 2020
Planeamiento, programación, control de operación, gestión contractual, control de cambios, control de costos, y valorizaciones en la
Unidad Minera Cerro Lindo (USD 26.4MM al año). Gestión de la Oficina Técnica, liderando las áreas de Geomecánica, Topografía,
Perforación y Voladura, y coordinando con el Cliente el desarrollo de la ingeniería y los cambios necesarios de acuerdo al Plan de
Minado. Control y seguimiento diario, semanal y mensual de avances de operación, seguimiento de performance y gestión y
optimización de recursos. Reporte a Gerente de Proyecto y 10 personas a cargo.

▪ Reducción del tiempo de programación de actividades de Jefes de Guardia en 1,900 HH anuales, a través de implementación
de herramientas de programación automatizadas.
▪ Negociación exitosa de controversias, reduciendo impacto en proyecto en más de 25%, con el debido sustento contractual.
▪ Incremento del alcance del proyecto, logrando la aprobación de nuevas actividades con un margen de utilidad mayor al 15%.
▪ Aprobación de mejoras planteadas a los desarrollos de la operación, desarrolladas en coordinación con el área de Ingeniería
del Cliente, incrementando avances en hasta 7% por mes.
▪ Ahorro del 5% en los costos de colocación de shotcrete luego de implementación de mejora desarrollada en conjunto con el
área de Ingeniería del Cliente.
▪ Implementación de marcación láser de taladros, logrando una reducción en el tiempo de ejecución de la actividad del 20%.
▪ Introducción del Last Planner System en el proceso de programación semanal de la operación minera.

STRACON S.A.
Proveedor líder de servicios integrales de minería y construcción en Latinoamérica que cubren todas las etapas de un proyecto minero
y con numerosos proyectos exitosamente desarrollados. Facturación anual promedio de USD 400MM y más de 1,000 empleados.
Jefe de Planeamiento y Costos – UM Las Bambas / UM Toromocho Diciembre 2018 – Octubre 2019
Planeamiento, control de proyectos, gestión contractual, control de cambios, ingeniería de acompañamiento, control de costos,
valorizaciones y gestión de subcontratos. Reporte a Gerente de Proyecto y 14 personas a cargo.

▪ Negociación exitosa de reclamos con el cliente (UM Las Bambas), obteniendo incremento de las ventas de USD 1.0MM.
▪ Optimización en 33% de plazo de “Plataformas II Chalcobamba - Unidad Minera Las Bambas”, ahorrando en gastos generales.
▪ Incremento de margen del proyecto “Plataformas II Chalcobamba - Unidad Minera Las Bambas” del 15% al 50% (333%) por
optimización del proceso constructivo y ahorro en gastos generales.
▪ Desarrollo oportuno de ingeniería de acompañamiento en proyecto “Canal de Derivación T6 – Unidad Minera Las Bambas”,
logrando superar las restricciones de diseño del proyecto y factores externos como condiciones climáticas.
▪ Presentación y aprobación de mejoras al diseño planteado por el Cliente para la el proyecto “Canal de Derivación T6 – Unidad
Minera Las Bambas”.
▪ Negociación exitosa de términos y consideraciones contractuales con proveedores en el proyecto “Presa de Relaves Etapa 4
– Minera Chinalco Perú”, que representaron ahorros por más de USD 500k.
▪ Sinergia con el área de diseño en “Presa de Relaves Etapa 4 – Minera Chinalco Perú”, a cargo de la empresa Wood, logrando
el desarrollo oportuno de la ingeniería de detalle y aprobada para construcción.
SACYR Sucursal del Perú
Grupo de ingeniería y construcción con presencia en más de 30 países de los 5 continentes, trabajando a través de sus filiales.
Facturación anual de EUR 4,500MM y más de 45,000 empleados a nivel mundial.
Jefe de Planeamiento y Control de Proyectos (KP8) – Sedes de Panamericanos Julio 2018 – Noviembre 2018
Gestión del cronograma en los proyectos: Ingeniería, Procura y Construcción del Polideportivo y Remodelación del Coliseo de la Villa
Deportiva Callao y Remodelación del Estadio de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos para los Juegos Panamericanos y Para-
Panamericanos Lima 2019 bajo la modalidad de Contrato NEC3, por un total de PEN 152MM. Seguimiento y control de los avances de
las fases de Ingeniería, Procura y Construcción. Reporte a Gerente de Proyecto y 3 personas a cargo.

▪ Integración de las fases de Ingeniería, Procura y Construcción a través de rutina de seguimiento, actualización de entregables,
restricciones y evaluación de cumplimientos.
▪ Integración de las áreas de Ingeniería y Oficina Técnica, generando sinergia y dando continuidad a la ejecución del proyecto.
▪ Participación activa en reuniones quincenales de interferencias (haciendo uso del BIM), identificando oportunamente aquellas
potenciales causas de retraso en las fases de Ingeniería y Construcción de las 3 sedes y colaborando en la toma de acciones.
▪ Desarrollo oportuno del 100% de la ingeniería de las 3 sedes, asegurando la Procura de los suministros y la fase de
Construcción en tiempo y forma.
▪ Planificación y adjudicación exitosa de más de 100 paquetes de trabajo en menos de 2 meses, en equipo con área de Procura.
▪ Optimización del plazo de ejecución en la Construcción del Polideportivo en más de 2 meses, aplicando técnicas de
compresión del cronograma, asegurando su culminación dentro del hito contractual.
▪ Optimización del plazo de ejecución de remodelación de Estadio de UNMSM en más de 1 mes, culminando antes de lo
previsto y siendo Sede del Sudamericano de Fútbol Sub-17, previo Juegos Panamericanos y Para-Panamericanos Lima 2019.
▪ Desarrollo de talleres Pull Planning, con todo el equipo de obra de las tres sedes, que permitió identificación y seguimiento
de actividades críticas (de ejecución y soporte) y aseguró el cumplimiento de los hitos contractuales.
 ▪ Cumplimiento de los hitos de las fases de Ingeniería, Procura y Construcción, convirtiéndose el proyecto en un caso de éxito
en el sector.
STRACON S.A.
Proveedor líder de servicios integrales de minería y construcción en Latinoamérica que cubren todas las etapas de un proyecto minero
y con numerosos proyectos exitosamente desarrollados. Facturación anual promedio de USD 400MM y más de 1,000 empleados.
Jefe de Planeamiento y Costos – UM La Arena Setiembre 2017 – Junio 2018
Planeamiento, control de proyectos, control de costos, valorizaciones y gestión de la oficina técnica y de subcontratos de proyectos de
construcción en Unidad Minera La Arena, manejando un presupuesto anual promedio de USD 13MM. Verificación y contraste de la
ingeniería proporcionada por el Cliente y el Diseñador con las condiciones de terreno, desarrollo y presentación de propuestas de
mejora. Relevo de Ingeniero Residente, responsable de control de operación en todos los frentes de trabajo, gestión de seguridad,
seguimiento a procesos logísticos, aseguramiento de programas de mantenimiento y atención de requerimientos del cliente. Reporte a
Gerente de Proyecto y 14 personas a cargo.

▪ Incremento de venta anual en 5% en proyectos de construcción de unidad minera.

▪ Optimización del presupuesto anual en 8% que, por alianza, generó ahorros para la empresa y el cliente.
▪ Optimización de diseños, en forma conjunta con el Cliente y el Diseñador, generando ahorros en tiempo y costo de hasta el
4% en distintos proyectos.
▪ Culminación de todos los proyectos de construcción antes del plazo de ejecución.
▪ Resultados de más del 85% en evaluación GPTW, siendo uno de los proyectos con mejor clima laboral.
Ingeniero de Planeamiento y Costos – UM La Arena Julio 2015 – Agosto 2017
Elaboración y actualización anual de plan y presupuesto general de construcción y seguimiento al avance del proyecto. Implementación,
seguimiento y mejora de metodología de control de proyecto. Implementación de rutina de programación utilizando Last Planner System.
Contribución en la verificación y contraste de la ingeniería proporcionada por el Cliente y el Diseñador con las condiciones de terreno,
y en el desarrollo y presentación de propuestas de mejora.

▪ Implementación exitosa de herramientas de control de proyectos, generando un ahorro del 6% de los costos anuales.
▪ Optimización del dimensionamiento de flotas de movimiento de tierras, generando ahorros anuales en más de 9% en
actividades de carguío y transporte de material.
▪ Optimización de diseños, en forma conjunta con el Cliente y el Diseñador, generando ahorros en tiempo y costo de hasta el
2.5% en los proyectos.
▪ Extensión del plazo contractual por 2 años (2016 y 2017) por optimización de presupuestos y plazos en área de construcción.
▪ Ser uno de los proyectos con mejores resultados de clima laboral, con más del 90% en la evaluación GPTW.
Responsable de Control de Gestión de Proyectos Mayo 2013 – Junio 2015
Desarrollo, implementación, control y mejora continua del sistema de gestión corporativa. Elaboración de procedimientos de gestión de
proyectos y aplicación en proyectos en ejecución. Consolidación y presentación de resultados y avances de los proyectos al directorio.

▪ Creación del área de Control de Gestión de Proyectos, enfocada en alinear los procesos de control y gestión en la compañía.
▪ Desarrollo exitoso de procesos de gestión y control de proyectos, implementados en el 100% de los proyectos de la empresa.
▪ Superación exitosa de auditoria SOX, en procesos de cierre mensual y reporte de resultados, con cero observaciones.
▪ Desarrollo e implementación de reportes consolidados de resultados de la empresa, en sinergia con la Gerencia de
Administración y Finanzas, presentados mensualmente en las reuniones de directorio.
GyM S.A.
Líder en proyectos de ingeniería y construcción a nivel nacional-regional. Facturación anual de USD 1,500MM. Más de 5,000 empleados.
Implementador de Control de Gestión de Proyectos Agosto 2011 – Abril 2013
Implementación del sistema de gestión de la compañía. Aplicación y optimización de metodologías de gestión de proyectos EPC
(Ingeniería, Procura y Construcción), control de costos, plazo y avance, planeamiento, programación, gestión de subcontratas, gestión
de equipos, entre otros. Establecimiento de indicadores de gestión en los proyectos, abarcando todas las fases aplicables del proyecto
(Ingeniería, Procura y Construcción). Acompañamiento al proyecto luego de la etapa de implementación y aseguramiento de la gestión
y la aplicación de los controles e indicadores definidos. Participación en proyectos de hasta USD 700MM (Central Hidroeléctrica Cerro
del Águila).

▪ Implementación exitosa de procesos de control y gestión en 7 proyectos de la compañía, que incluyen centrales hidroeléctricas
(03), centro poblado (01), operación minera (01), línea de transmisión (01) y edificio de oficinas (01).
▪ Integración exitosa de fases de Ingeniería, Procura y Construcción en proyectos: Central Hidroeléctrica Machupicchu, Ciudad
Nueva Fuerabambas y Central Hidroeléctrica Cerro del Águila.
▪ Ahorro en costos directos e indirectos de proyectos, producto de implementación de procesos de planeamiento y control, con
impacto promedio del 1% sobre el margen de cada proyecto.
▪ Ejecución de talleres de capacitación para más de 400 nuevos colaboradores, con porcentaje de satisfacción mayor al 90%.
Analista de Control de Gestión de Proyectos Diciembre 2010 – Julio 2011
Desarrollo de Manual de Gestión de Proyectos EPC, recopilando e integrando información, buenas prácticas, resultados y lecciones
aprendidas de proyectos previos y en proceso de ejecución. Desarrollo de procedimientos de gestión relacionados a buenas prácticas
para las fases de planeamiento, ejecución y control de proyectos de distintas especialidades. Mantener vigente el sistema de gestión
de la empresa. Optimización y dictado de talleres a nuevos integrantes de la compañía para el alineamiento a los estándares de la
empresa.
▪ Iniciar con el desarrollo del Manual de Gestión de Proyectos EPC.
▪ Desarrollo de procesos de planeamiento, ejecución, control y gestión para proyectos de pipping e instrumentación, con
mejoras en productividad del orden del 5%.
▪ Actualización y ejecución de talleres de capacitación para nuevos empleados, dictado más de 100 colaboradores, con un
porcentaje de satisfacción mayor al 85%.
▪ Organización exitosa de 19º Congreso Internacional de Lean Construction en Lima, obteniendo la mayor acogida y cantidad
de participantes de este evento, a nivel mundial, hasta ese entonces.
Asistente de Oficina Técnica Agosto 2010 – Noviembre 2010
Responsable de Rutina de Programación y Reuniones. Soporte en la revisión de la ingeniería de detalle y aprobada para construcción,
verificando la no existencia de interferencias y generando los requerimientos necesarios para la construcción. Elaboración de
valorizaciones a Subcontratas y al Cliente. Gestión de Subcontratas. Apoyo en los procesos de Control Documentario, Control de Costos
y Planeamiento. Proyecto Ampliación de la Central Hidroeléctrica Machupicchu, por un total de USD 132MM.

▪ Diseño e implementación exitosa de herramientas de programación bajo metodología Last Planner System, llegando a obtener
un PPC promedio del 75%.
▪ Diseño e implementación de LOG de documentos de ingeniería para el adecuado control y difusión de las últimas versiones
a las áreas correspondientes.
▪ Diseño e implementación de herramientas de control de productividad, generando ahorros de hasta el 8% en diferentes
actividades de construcción.
▪ Implementación de LOG de comunicaciones con el cliente, dando mayor trazabilidad al proceso de Control Documentario.

FORMACIÓN ACADÉMICA

▪ UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS. Master in Business Administration - MBA(c) 2020 – 2022
▪ UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS. Programa Especializado en Gerencia de la Construcción 2016 – 2017
▪ UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA. Ingeniero Civil 2005 – 2010

FORMACIÓN COMPLEMENTARIA

▪ CGI – GESTIÓN E INGENIERÍA. Diplomado en Gestión de Proyectos basado en el PMBOK® 5ta Edición 2015
▪ CGI – GESTIÓN E INGENIERÍA. Project Management Essentials basado en el PMBOK® 5ta Edición 2014

INFORMACIÓN ADICIONAL

▪ Nivel de inglés: Intermedio

▪ 2021, “Acarreo 2.0 – Rompiendo el paradigma de los Precios Fijos”, Revista Rocas y Minerales – España, Edición: Año XLIX,
Número 585, Abril 2021, Pág.44-50: https://issuu.com/fueyoeditores0/docs/rocas585
▪ 2014, “Acarreo 2.0 – Rompiendo el paradigma de los Precios Fijos”, Paper Ganador en Concurso Corporativo de Papers – Grupo
Graña y Montero, Lima, Perú
▪ 2013-2015, Docente principal del diplomado “Gestión de la producción aplicada a la construcción”, Accom S.A.C., Piura, Perú
▪ 2012, “Dimensionamiento óptimo de flotas para proyectos de Movimiento de Tierras”, Revista Rocas y Minerales – España,
Edición: Año XL, Número 491, Noviembre 2012, Pág.44-47: https://issuu.com/fueyoeditores/docs/rocasyminerales_491
▪ 2011, “Taller de Funciones Básicas”, Segundo Puesto en Concurso de Papers 2011 - GyM S.A., Lima, Perú
▪ 2010, Segundo puesto en “Programa Trainee GyM” desarrollado del 01/08/2010 al 30/11/2010 a nivel nacional
CERTIFICADOS DE TRABAJO
 CERTIFICADO DE TRABAJO

CERTIFICAMOS:

Que el Sr. GOMEZ ECHEANDIA SANTIAGO ARMANDO, identificado

con DNI N.º 45562055, ha laborado en nuestra empresa desempeñando el cargo de
Gerente Técnico, desde el 3 de Febrero de 2020 hasta el 31 de Mayo de 2021.

Proyecto: Ampliación de Pad de Lixiviación Cuajone – SOUTHERN CORPORATION

PERU.

Este documento se emite en cumplimiento de lo dispuesto en la 3ra D.C.T.D. y F. del

D.S. Nº 001-96-TR, de la Ley de Fomento y Empleo.

Cajamarca, Lunes, 31 de Mayo de 2021

 CERTIFICADO DE TRABAJO

AESA MINERA, con R.U.C. Nº 20100114934 certifica que el Sr(a)(ta) SANTIAGO

ARMANDO GOMEZ ECHEANDIA identificado con DNI N° 45562055, trabajó en
nuestra empresa desde el 01 de noviembre de 2019 hasta 09 de febrero de 2020
desempeñando el cargo JEFE DE OFICINA TECNICA, en el área PLANEAMIENTO
UNIDAD CERRO LINDO.

Se expide el presente a solicitud del interesado, para los fines que estime
conveniente.

Lima, 09 de febrero del 2020

La Empresa
 CERTIFICADO DE TRABAJO

STRACON S.A., con R.U.C. Nº 20546121250 certifica que el Sr. GOMEZ

ECHEANDIA SANTIAGO ARMANDO , identificado con Doc. Nacional de
Identidad Nro. 45562055 , trabajó en nuestra empresa desde el 01 de
Diciembre de 2018 hasta el 31 de Octubre de 2019 , desempeñando el cargo
JEFE DE PLANEAMIENTO Y COSTOS, en el área DEPARTAMENTO DE
OFICINA TECNICA - PROYEC .

Se expide el presente a solicitud del interesado, para los fines que estime
conveniente.

Lima, 04 de Noviembre de 2019

___________________________________
MEDINA RODRIGUEZ JOSE ALONSO
GERENTE DE GESTIÓN HUMANA
DNI: 42316145
 CERTIFICADO DE TRABAJO

La Empresa SACYR CONSTRUCCIÓN PERÚ S.A.C con RUC 20545286719, CERTIFICA que el
(la) Señor (a): GOMEZ ECHEANDIA SANTIAGO ARMANDO identificado con DNI N°
45562055, ha laborado en nuestra Empresa desde el 10/07/2018 hasta el 03/12/2018
desempeñando últimamente el cargo de JEFE DE PLANEAMIENTO Y PROGRAMACION.

Se expide el presente, a solicitud del interesado para los fines que estime conveniente.

San Isidro, 03 de Diciembre del 2018

------------------------------------------------------
SACYR CONSTRUCCION PERU S.A.C.
MARTA DEL CAMPO ESTEBARANZ
GERENTE DE RECURSOS HUMANOS

SACYR CONSTRUCIÓN PERÚ SAC

RUC 20545286719
Edificio Platinum Plaza – Torre 1
Calle Dean Valdivia No.148-158/ Of. 1301
Urb. Jardín - San Isidro- Lima (Perú).
T. +51 1 4164949
CERTIFICADOS PROFESIONALES
San Isidro, 17 de junio de 2020

Señor(ita)
GOMEZ ECHEANDIA SANTIAGO ARMANDO

Presente. -

En nombre de la Escuela de Postgrado de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC),

nos es grato informarle que, luego de un riguroso proceso de selección, ha sido admitido(a) en el
Programa de MBA Ejecutivo 2020-II por lo que deseamos felicitarlo(a) y darle la bienvenida a
nuestra Escuela de Postgrado.

En los próximos días, el Área de Ventas se estará contactando con usted para concretar su
inscripción como alumno(a) de nuestro programa.

Deseamos hacer de su conocimiento que, en caso su expediente se encuentre incompleto por algún
documento pendiente, su matrícula quedará condicionada a la regularización de la misma según
la fecha que asumió como compromiso de entrega.

Sin otro particular, hacemos propicia la ocasión para expresarle los sentimientos de nuestra
especial consideración.

Atentamente,

Paola Santisteban Quiñones

Director de Admisión
CURSOS Y CAPACITACIONES