INTEGRANTES:

Isaias Ascencion Rafael

Katty Gutiérrez Palpa
Joseph Rosales Cajahuanca
Ibeth Nahomi Calderon Pascual
Fernando Prosopio Zevallos
 Proceso administrativo de la empresa
Jk Grupo Textil
Los pasos del proceso
administrativos:
■ La planeación:
■ La organización:
■ La dirección:
■ El control:
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA JK
GRUPO TEXTIL
CREACION 2020 PRIMERA TIENDA 2021
Fue en pandemia por Se llego a abrir una
querer tener un ingreso pequeña tienda en una
ya que no había galería ubicada en Ica
sustento de gastos y Piura

ACTUAL 2023
AMPLIACION 2022
Ahora tiene un
Se llego a ampliar con
almacén y una tienda
mas maquinarias,
en la Casona Mall
trabajadores y un
Plaza con una gran
almacén en la misma
variedad de
tienda
mercadería
 LA PLANEACION EMPRESARIAL
MISIÓN:
Comercializar prendas de vestir
brindando buena calidad y a un
excelente precio con el fin de lograr la
satisfacción de nuestros clientes.
OBJETIVOS:
Tener un mayor alcance a la juventud
y así maximizar las ganancias para el
crecimiento económico de la empresa.
TOMA DE DESICIONES:
Reunimos informaciones de nuestros
competidores y en base a eso tomamos
las mejores decisiones que ayuden al
cumplimiento de los objetivos.
VISIÓN:
Ser una de las mas grandes empresas
de moda en términos de vestimenta
casual especialmente al publico juvenil.
ESTRATEGIAS Y POLITICAS:
Una de las estrategias es la gran
cantidad de marketing y publicidad en
nuestras redes sociales así como la
alta calidad en nuestras prendas.
ACCION EMPRESARIAL:
En base a eso se llega a una previa
coordinación con los propietarios y se
hace la acción de nuestros planes como
son contratar a un experto en el área de
marketing.
 LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
LA DIVISION DEL TRABAJO:
Nos dividimos en lo siguiente:
1:Administrador de recursos
2:Area contable
3:Atencion al cliente
4:Area de Markting
5:Mano de obra(Empleados)

LA JERARQUIA:
Nos dividimos en lo siguiente:
Los dueños de la empresa cuales son
tres “Yessica Rafael Perez, Hector
Rafael Perez, Kawasaki.”
Una persona a la atención al cliente,
un supervisor, cinco trabajadores a la
creación de las prendas.
 LA DIRECCIÓN
LA COORDINACION DE INTERESES :
Se tiende a tener un ambiente de trabajo a LA VIA JERÁRJICA:
gusto para evitar conflictos entre las tendemos a tener una buena comunicación
entidades trabajadores para el bien de la con las partes de la empresa para una mayor
empresa. entendimiento de las necesidades que se
llegan a obtener de forma rápida y concisa
LA IMPERSONABILIDAD DEL MANDO: para un gran desempeña de estas partes.
Siempre se promueva al bienestar de la
empresa independientemente de las
necesidades de los propietarios.
LA RESOLUCION DE CONFLICTOS:
Siempre se antepone los conflictos que
LA SUPERVISION DIRECTA: suelen suceder en la empresa y se resuelve
Nunca falta la supervisión de algún propietario de manera rápida por el bien de esta.
o distintas formas de comunicación con el
personal para el mejor desempeño de nuestra
empresa.
 CONTROL EMPRESARIAL
CLARIDAD DE LOS OBJETIVOS:
El fin de tener los objetivos claros nos
ayuda a llevar a cabo nuestras metas que
nos planteamos como un mayora alcance
a los clientes y mejor calidad de producto.
ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES:
Tendemos a innovar nuevos diseños
adaptados a la moda actual, mejora en la
atención al cliente, generar una
experiencia única con nuestras prendas.
ESTABLECIMIENTO DE
ESTANDARES:
Queremos dar a conocer nuestra empresa
por la buena calidad, por los precios bajos,
promociones y buena experiencia con
nuestras prendas.
MEDICION DE RESULTADOS:
Siempre se mide el crecimiento mes a
mes de la empresa y si están
funcionando nuestras estrategias de
venta.
EVALUACION DE RESULTADOS Y
TOMA DE DESICIONES:
Gracias a la medición de resultados
podemos hacer una serie de factores
para hacer crecer nuestra empresa.
RETROALIMENTACION Y REINICIO DE
RESULTADOS:
Gracias a los resultados sabemos como podemos
mejorar y llevar a nuestra empresa al siguiente
nivel y el reinicio se hace al siguiente año con
muchos mas objetivos y una buena planificación
para el desarrollo perdurable de nuestra
empresa.
EVIDENCIAS