Integración de los sistemas de gestión ISO 9001,

ISO 14001, ISO 45001 y SGE21

Silvia González Menéndez

Capítulo 1 y 2
Índice de la Clase Presencial Virtual

Capítulo 1. Integración de los Sistemas de Gestión

• Modelo de Gestión Integrado

• Diferencias y similitudes ente los Sistemas de Gestión

Capítulo 2. Vínculos entre las normas de los Sistemas de

Gestión
• Introducción
• Equiparación estructural de ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001

2
Capítulo 1: Integración de los Sistemas de Gestión

• 1.4 Modelo de Gestión Integrado

• 1.5 Diferencias y similitudes ente los Sistemas de Gestión

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Modelo de Gestión Integrado: Beneficios

• Fomenta la optimización de procesos,

inversiones y costes, con el consiguiente
impacto en la eficiencia.
Optimización
• Permite la simplificación de documentación del
de Recursos
sistema de gestión y la reducción de
duplicidades en procedimientos o políticas.

• Se crea una mentalidad preventiva en la organización

y sus procesos de manera conjunta.
• Aporta mayor organización y coordinación a todas las
actividades desarrolladas.
Mejora la
• Ayuda a la identificación y cumplimiento de los
Eficiencia
requisitos legales, evita posibles sanciones por
incumplimiento de la legislación vigente.
• Mejora la eficacia en el cumplimiento de los requisitos
de las partes interesadas.

Eva González Menéndez 4

Modelo de Gestión Integrado: Beneficios

• Gestión bajo el mismo marco organizativo,

Desarrolla la
identificando objetivos comunes, evitando
Sinergia
repeticiones en formación y comunicación.

• Fomenta la participación y la motivación del

personal a todos los niveles.
• Mejora la proyección interna y externa de la
Mejora la organización.
Imagen de la
• Ayuda a conseguir la satisfacción de los
Empresa
clientes y fidelización de los mismos.
• Facilita la integración con el entorno social y
la credibilidad entre las partes interesadas.

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Modelo de Gestión Integrado: Retos

Identificar Planificar medidas que

dificultades reduzcan su impacto

Otros:
1. Pérdida de la propia
I. Resistencia al cambio:
identidad de cada uno de
implicar a todos los
los sistemas de gestión
miembros de la
2. Falta de recursos
organización.
materiales y humanos
II. Concienciación:
3. Falta de apoyo de las
ampliación de cultura, no
administraciones públicas
sólo calidad.
o la falta de recursos.
III. Necesidad de formación
4. Otros: (a continuación).

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Modelo de Gestión Integrado: Condicionantes

Identificar Planificar medidas que

dificultades reduzcan su impacto

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Diferencias y similitudes ente los Sistemas de
Gestión
▪Normas de voluntariedad en su desarrollo y certificables.
▪Cualquier organización puede implantarlo independientemente
de su tamaño.
▪Estructura común que facilita la integración de la información
documentada (simplificación documental: efectividad).
▪Establecen una manera determinada de desarrollar el sistema.
▪Se basan en la mejora continua de las organizaciones.
▪Compromiso y liderazgo por parte de la dirección de la
organización.
▪Necesitan de una política como documento guía para la gestión.
▪Requieren de una estructura organizativa establecida.

Similitudes

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Diferencias y similitudes ente los Sistemas de
Gestión
▪Especifican la necesidad de:
o Un control operativo.
o Analizar el contexto de la organización
o Identificar los riesgos y las oportunidades.
o Cumplir con las requisitos legales y otros.
o Definir unos objetivos adecuados y planificarlos.
o Determinar las competencias requeridas (formación).
o Garantizar la toma de conciencia de los trabajadores
para garantizar su participación, compromiso e implicación
en el SIG.
o Realizar auditorías internas del sistema.

Similitudes

Eva González Menéndez 9

Diferencias y similitudes ente los Sistemas de
Gestión

Diferencias

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Diferencias y similitudes ente los Sistemas de
Gestión Relaciones entre sistemas integrados de gestión

UNE 66177:2005 no ha sido

adaptada a la estructura de alto
nivel (HLS) de la ISO 9001:2015,
la ISO 14001:2015 y la ISO
45001:2018.

(Fuente: UNE 66177:2005. Sistemas de gestión. Guía para la integración de los sistemas de Gestión, Anexo D )

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Diferencias y similitudes ente los Sistemas de
Gestión Relaciones entre sistemas integrados de gestión

» Manual del sistema integrado: su elaboración no es requisito obligatorio. Es

habitual que incluya la política, el alcance y la descripción del SIG.
» Objetivos y programa de gestión de los objetivos.
» Análisis del contexto de la organización.
» Acciones para abordar riesgos y oportunidades.
» Revisión por la dirección.
» Identificación y acceso a los requisitos legales y otros suscritos.
» Comunicación, formación y participación.
» Creación y gestión de la información documentada.
» No conformidades y acciones correctivas.
» Auditorías internas.
» Evaluación del cumplimiento de los requisitos legales y otros
» Mapa, gestión y documentación de procesos del sistema.

12
Diferencias y similitudes ente los Sistemas de
Gestión Relaciones entre sistemas integrados de gestión

(Fuente: UNE 66177:2005. Sistemas de gestión. Guía para la integración de los sistemas de Gestión, Anexo D )

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Diferencias y similitudes ente los Sistemas de
Gestión Relaciones entre sistemas integrados de gestión

• Fichas de procesos específicas de calidad e

instrucciones de trabajo: satisfacción del cliente y
otras partes interesadas.
• Instrucciones técnicas asociadas a las fichas de
procesos (implementación y seguimiento y
medición).
• Compras.

• Identificación y evaluación de los aspectos

ambientales. Determinación de los impactos
ambientales asociados a los aspectos ambientales.
• Control operacional (por ejemplo, gestión de residuos,
control de emisiones atmosféricas, utilización de
energías renovables).
• Instrucciones técnicas asociadas a las fichas de
procesos (implementación y seguimiento y medición).
• Preparación y respuesta frente a emergencias.

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Diferencias y similitudes ente los Sistemas de
Gestión Relaciones entre sistemas integrados de gestión

• Investigación de incidentes.
• Identificación y evaluación de riesgos laborales.
• Fichas de puestos de trabajo y de equipos de trabajo.
• Instrucciones técnicas asociadas a las fichas de
procesos (implementación, seguimiento y medición).
• Control operacional (gestión de EPIs, coordinación de
actividades, trabajos en espacios confinados).
• Preparación y respuesta frente a emergencias.
• Calibración, verificación y mantenimiento de los
equipos (ej. mediciones higiénicas).

• Política anticorrupción.
• Código de Buen Gobierno.
• Código de conducta.
• Plan de conciliación de la vida personal, familiar y
laboral.
• Identificar y evaluar los impactos sociales y planes de
acción.
• Memoria Anual de RSC.

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Diferencias y similitudes ente los Sistemas de
Gestión Enfoque basado en procesos
ISO 9001

(Fuente: UNE-EN ISO 9001:2015)

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Diferencias y similitudes ente los Sistemas de
Gestión Enfoque basado en procesos

ISO 14001

(Fuente: UNE-EN ISO 14001:2015)

17
Diferencias y similitudes ente los Sistemas de
Gestión Enfoque basado en procesos

ISO 45001

(Fuente: UNE-EN ISO 45001:2018)

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Diferencias y similitudes ente los Sistemas de
Gestión Enfoque basado en procesos

(Fuente: UNE 66177:2005. Anexo E)

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Capítulo 2: Vínculos entre las normas de los sistemas
de gestión

• 2.1 Introducción
• 2.2 Equiparación estructural de ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001

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Introducción

• 0 Introducción
• 1 Objeto y campo de aplicación
• 2 Referencias normativas
• 3 Términos y definiciones
• 4 Contexto de la organización
• 5 Liderazgo
• 6 Planificación
• 7 Apoyo
• 8 Operación
• 9 Evaluación del desempeño
• 10 Mejora
• Anexos

21
Introducción

22
Equiparación Estructural de las tres ISO

(Fuente: https://st-asociados.com)

23
Equiparación Estructural de las tres ISO

(Fuente: https://st-asociados.com)

24
Equiparación Estructural de las tres ISO

(Fuente: https://st-asociados.com)

25
Equiparación Estructural de las tres ISO

(Fuente: https://st-asociados.com)

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2º Clase Presencial Virtual – Octubre 2019

Gracias por la
Atención

27
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