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En la actualidad, cada día es más importante que las empresas conozcan los mecanismos de
motivación necesarios para lograr un mayor desempeño del trabajador porque en las últimas
décadas ha estado sometido a diversos cambios sociales, económicos y culturales, los cuales han
estado afectado significativamente su ritmo de vida; además, su manera de relacionarse y el
vínculo que se establece hacia las organizaciones o grupos de trabajos a las cuales se integra o
permanece. Para Gibson (1996: 164) “la motivación es el concepto para describir las fuerzas que
actúan sobre un individuo para iniciar y orientar su conducta”.
Cabe destacar, que la motivación laboral es la fuerza que impulsa al trabajador hacia una
actuación efectiva para lograr satisfacer sus necesidades tanto personales como colectivas. En
este campo, se han desarrollado diversos mecanismos enfocados a estimularla y elevar sus
niveles entre los trabajadores; una de esas vías lo representa la técnica de la Programación
Neurolingüística (PNL), considera por Robbins (1991:98) como “...el conjunto de técnicas y
herramientas capaces de modificar acciones del comportamiento humano a través de la
generación tanto de pensamientos como sentimientos correctos expresados a través del
lenguaje”.
Por su parte, el portal web Finanzas Digital (2014) señala que entre las principales causas
que están generando desmotivación en las empresas de América Latina se encuentran: (a) el
inadecuado abordaje de los problemas que afectan a todo un equipo por parte y por personas; (b).
la falta de progreso; (c) la inseguridad laboral; (d) la falta de confianza en la dirección; (e) la
falta de comunicación, entre otros. Estas tendencias, en cuanto a la motivación laboral, se deben
abordar con respuestas eficientes a fin de poder las organizaciones: (a) mantenerse competitivas;
(b) establecer objetivos de crecimiento; (c) impulsar el aprendizaje, la productividad y la
satisfacción laboral; (d) consolidar el compromiso e identificación de los colaboradores con la
empresa.
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En el caso de Venezuela la motivación de los trabajadores se ve afectada por la falta de
dinamismo organizacional en las cuales se observan las posturas gerenciales tradicionales,
dificultades para el trabajo en equipo, exigencias burocráticas administrativas, conflictos internos
y falta de identidad organizacional. En tal sentido se puede observar que los jefes no han hecho
ningún cambio para poder motivar a su personal.
Conforme al portal web Banca y Negocios (2017) entre los principales generadores de
desmotivación en los empleados se encuentran: (a) el no poseer sueldos dignos de acuerdo a su
labor desempeñado; (b) cantidad de puestos ocupado por personas que no reúnen los requisitos
mínimos para su ejercicio, incomodando a trabajadores de carrera y de larga experiencia; (c)
precariedad de espacios, condiciones de áreas e implementos de trabajo; (d) pocas oportunidades
de crecimiento dentro de la organización, creando un ambiente de inexisten cooperación y
recompensa entre ellos; (e) no se logra que los valores y visión de la empresa sean compartidos
por sus empleados, creando un sentido de no pertenencia y un vínculo entre ellos.
Objetivos de la investigación
Objetivo General
Objetivos Específicos
Justificación de la investigación
Esta investigación se basa en un proyecto factible donde se contará con diferentes métodos
para motivar al personal mediante la estrategia motivacional de las estrategias del PNL, donde se
podrá observar los factores que afectan la falta de interés de los colaboradores, creando empatía
hacia su ambiente laboral y poder llegar a una solución óptima para ambas partes y que puedan
lograr a los objetivos esperados.
Una de las razones por las cuales se realiza dicha investigación, es la innovación del tema
de la Programación Neurolingüística por medio de la UNA como algo novedoso, más aún si se
toma en cuenta como aporte a los posgrados en Administración de negocios donde se logran de
manera virtual. Por lo cual, se enfoca en innovar para aquellos estudiantes que deseen extender
dicho tema.
De igual manera el valor agregado, que ofrece esta estrategia motivacional tanto para la
empresa como para la comunidad en general es que, a partir de la misma, se pueden observar de
cerca los problemas motivacionales que afectan a los empleados en sus tareas cotidianas y buscar
la pronta solución para crear un ambiente armonioso y tranquilo dentro de la empresa.
En cuanto a los aportes teóricos, se puede observar que dentro de las teorías de la
motivación de MacCllan (1961), nos podrá ayudar a desarrollar con eficiencia y logrará aclarar
las
dudas que se puedan presentar en el desarrollo de la investigación, con la misma confianza y
libertad para una participación activa.
Mientras que dentro de los aportes metodológicos de los enfoques cuantitativos que se
puedan observar para mejorar el rendimiento de las empresas son la aplicación de métodos
propios
acorde a la investigación e interactuando directamente con las personas involucradas a través de
un cuestionario.
Finalmente, dicha investigación brindará un aporte al país, ya que esta propuesta será un
aporte al sector público y privado en el campo de la motivación laboral, ya que puede ayudar a
fomentar el progreso de los trabajadores, estimular el desarrollo de sus competencias, potenciar
sus habilidades, así como brindarles la posibilidad de crecer junto con la empresa, coadyuvando
al
fortalecimiento de la economía del país.
Tipo de Investigación
Según el tiempo durante el cual se realiza el estudio. Con relación según el tiempo que
dura el estudio. La presente investigación es sincrónica (también conocida como transversal). Se
aplicará una encuesta al personal de El Dulce Tilín Tilín para conocer de temas de motivación
laboral, en un solo momento, descartando un periodo o varios momentos para comparar
resultados. Debido a que la información de campo se recolectará en un solo momento la presente
investigación es según el tiempo de estudio sincrónica. Para Vidal (2007:133) “el diseño
transversal, es uno de los más utilizados en la investigación social, por su capacidad para hacer
inferencias, por la facilidad y la economía en su ejecución y por la rapidez a la hora de
proporcionar resultados”.