Organizador GráficoDiferencia

De La Planificación Estratégica
Análisis ambiental Del Talento Humano Análisis organizacional
verificar y analizar las verificar y analizar las fortalezas y
oportunidades que deben debilidades de la empresa. inventario
aprovecharse y las amenazas que de habilidades capacidades de la
deben neutralizarse o evitarse. empresa, que requieren aplicarse a
plenitud, y de sus puntos neurálgicos,
que deben
Misión Visión
Una definición de la misión Esta más orientada hacia lo que la
organizacional debe responder a tres organización pretende ser que hacia lo
preguntas básicas: ¿Quiénes somos? que realmente es. describir un claro
¿Por qué lo hacemos? La misión sentido del futuro y la comprensión de
incluye los objetivos esenciales del las acciones necesarias para
negocio y, generalmente, se focaliza convertirlo en éxito rápidamente.
fuera de la empresa, es decir, en la
atención a exigencias de la sociedad,
del mercado o del cliente.
Defina
Estrategia corporativa Uno de los mayores desafíos de
la gestión de personas
comportamiento global e integrado de
la empresa en relación con el
ambiente que la circunda. Es un
mecanismo de aprendizaje
organizacional a través del cual la
empresa aprende con la
retroalimentación obtenida de los
errores y aciertos en sus decisiones y
acciones globales.
Tres Tipos De Filosofía De Planeación Estratégica, Según Ackoff
Planeación conservadora Planeación optimizadora Planeación prospectiva
Los Dos Enfoques De “Rotación De Personal”
desvinculación por iniciativa del Desvinculación por iniciativa de la
empleado organización (despidos)
1. ¿Para qué invirtió las reglas Carlzon?
Para que las personas pasaron a ocupar la cúpula
de la organización y la estructura organizacional
paso a servir como
retaguardia, para que aquéllas resolviesen
Lea detenidamente el caso eficazmente los problemas de los clientes.
de SAS, sobre planeación 2. ¿Cuál es el secreto de que se habla en el caso
estratégica y responda: SAS?
La información proporciona a cada empleado el
conocimiento de sus oportunidades y posibilidades.