Institución: Instituto Tecnológico de Gustavo A.

Madero
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Titulo del Tema: Reporte de Lectura
Autor del reporte: Solano Herrera Michelle
Fecha de entrega: 2 de marzo 2023
Especialidad: Ingeniería en Administración
Ciclo Escolar: Enero ‘junio 2023
RESUMEN
El objetivo principal de este reporte de lectura es identificar la relación que existe
entre el talento humano y la competitividad de las organizaciones, cEn la
actualidad las organizaciones se preocupan, cada vez más, por retener su talento
humano y generar estrategias que permitan a los trabajadores estar satisfechos
con su vida laboral y tener un equilibrio con su vida personal. Esto con el fin de
asegurar su salud tanto mental como física, permitiendo un incremento de su
productividad comprometiéndolos con la organización y creando sentido de
pertenencia, para llegar a tener reconocimiento como una empresa familiarmente
responsable (IESE, 2005) y, por último, generar mayores rendimientos para sus
socios. Sin embargo, la gestión del talento humano no es tarea fácil, su objetivo
fundamental es buscar el equilibrio entre lo que quiere la organización y lo que
quieren las personas y, a su vez, empatar a las personas con la organización.
La gestión del talento humano está compuesta por una serie de actividades las
cuales terminar siendo complementarias unas con otras. Prestar especial atención
a cada una de ellas puede contribuir al desarrollo de esta gestión como ventaja
competitiva sostenible y difícilmente imitable por la competencia.

Palabras clave: talento humano, competitividad, organizaciones

emprendimiento., compromiso
ABSTRACT
The main objective of this reading report is to identify the relationship that exists
between human talent and the competitiveness of organizations, cCurrently,
organizations are increasingly concerned about retaining their human talent and
generating strategies that allow workers be satisfied with your work life and have a
balance with your personal life. This in order to ensure their mental and physical
health, allowing for their productivity by committing them to the organization and
creating a sense of belonging, to gain recognition as a family-responsible company
(IESE, 2005) and, finally, generate actions seniors for their partners. However,
human talent management is not an easy task, its fundamental objective is to find
a balance between what the organization wants and what people want and, in turn,
match people with the organization.
The management of human talent is made up of a series of activities which end up
being complementary to each other. Paying special attention to each of them can
contribute to the development of this management as a sustainable competitive
advantage that is difficult to imitate by the competition.

Key words: human talent, competitiveness, entrepreneurial organizations,

commitment,
Introducción

Desde el punto de vista organizacional la gestión del talento humano se ha llevado

a un plano más elevado, en el cual ya no se percibe al personal como
colaboradores dentro de los procesos operativos, sino que estos trascienden a ser
socios estratégicos en busca del mejoramiento continuo y el cambio tanto de la
organización como de la persona. En esta investigación se destaca la importancia
que tiene el adecuado desarrollo de la gestión del talento humano y como
enfocándola como una inversión se puede convertir en una ventaja competitiva
para una organización.
Sobre el tema de la gestión del talento humano, es necesario identificar cuáles son
las herramientas que se pueden implementar en cada organización. Para lograr
esto, se debe tener clara la cultura organizacional, estructura organizacional,
características del contexto, actividad de la organización, tecnología, procesos
internos, características de liderazgo y presupuesto disponible para incentivo tanto
monetario como emocional.
Todos estos aspectos son indispensables para planear la mejor estrategia en
gestión del talento humano y llegar a visualizar impacto en las utilidades integrales
de la empresa.
La investigación documental fue apoyada en el análisis de literatura de artículos
publicados en los últimos años, libros de texto y noticias de buenas prácticas
organizacionales, cuyas fuentes de consulta científica permitieron alcanzar el
objetivo de identificar la contribución del talento humano a la competitividad de las
organizaciones y tener la referencia del impacto que puede tener en nosotros
estudiantes en la carrera Ingeniería en Administración y la función en la empresas.
Cuerpo del Trabajo
1. LA CONCEPCIÓN DEL HOMBRE EN LAS DIFERENTES ETAPAS
ORGANIZACIONALES
En este contexto, el hombre es un ser organizacional que propende a la
autorrealización, la cual se encuentra condicionada por los fines de la empresa.
Aún cuando las relaciones sociales se extienden más allá de la organización, el
individuo existe en un contexto social que no es otro que el de la misma empresa.
Por parte del hombre, esta visión considera al individuo como una construcción
lingüística que interpreta al mundo y a sí mismo a través del lenguaje. Por otro
lado, también es una construcción social porque el hombre es y se forma dentro
de la cultura lingüística en la que se encuentra inmersa; la forma de actuar y darle
sentido a la vida va estar sujeta a las practicas que se dan dentro de la comunidad
a la que pertenece el individuo es un fenómeno social. Como el lenguaje es un
sistema de coordinación de la coordinación del comportamiento, está presente en
todas las acciones que se llevan a cabo, lo que significa que cada comunidad
adquiere sus propias maneras de enfrentar la vida y sus propias actuaciones que
van a definir sus practicas sociales. De allí que, diferentes culturas lingüísticas
producen diferentes individuos.
Por otra parte, la comprensión del mundo desde una visión relativista ha permitido
estudiar al hombre desde su esencia como ser humano y ver la realidad como
algo inherente a él, convirtiendo al individuo en un actor – transformador de esa
realidad. Es así como, el hombre se convierte en un ser capaz de asumir el
devenir interpretando, comprendiendo y transformando la realidad en el que se
encuentra inmersa.
(Keith & Werther, 2008)
2. TALENTO HUMANO: CONCEPCIÓN DEL HOMBRE EN LAS
ACTUALES ORGANIZACIONES
El talento humano es considerado un valor intangible para las organizaciones es
decir que no tienen una entidad material, se conforma principalmente por los
conocimientos, información, habilidades y destrezas que poseen los individuos
El departamento talento humano tiene como finalidad mejorar las relaciones
interpersonales, brindar bienestar al colaborador y al empleador, obteniendo
mejores beneficios para cada una de las partes y así lograr el cumplimiento de la
misión en cualquier organización

Los valores en los individuos y en las organizaciones tendrán que cambiar de una
postura individualista y cerrada a una de trabajo en equipo, persiguiendo un
funcionamiento cada vez más eficaz tomando en consideración indicadores de
rendimiento grupal como los expuestos en el análisis anterior; que permitan una
evaluación diagnóstica en niveles de desempeño de los equipos de trabajo con
finalidad interventiva. Para el origen de planes de entrenamiento y capacitación
para eliminar deficiencias y guía en el desarrollo de mayores niveles de
productividad. (Moreno y Godoy)

De acuerdo a lo abordado , surge la necesidad de replantearse la importancia de

la capacitación en relaciones humanas que sí bien ya se ha planteado desde la
década de los sesenta, es importante para el manejo adecuado de las emociones
individuales así como para la permanencia y desarrollo de las organizaciones
dentro del contexto de globalización.

Una de las principales problemáticas en el campo de la psicología social, es la

capacitación. La realización de talleres y cursos figuran como los métodos más
empleados en los que predomina la transmisión de conocimientos. El aprendizaje
de conceptos básicos y teorías incrementa el nivel de conocimiento, sin embargo,
la adquisición de estos por sí solo, no promueven cambios a nivel de las
estructuras de la personalidad en los sujetos.

Se requiere formar verdaderos gestores del Talento Humano, con un alto nivel de
conocimientos actualizados que los faculten para afrontar los retos de la nueva
organización, como son: la fuerza laboral variada, la reingeniería de los procesos,
la concentración en las competencias críticas, la caída de las jerarquías, la
participación de las personas en la toma de decisiones, el aprendizaje
organizacional, la creación y conservación del capital intelectual de la empresa y la
conformación de equipos autodirigidos de alto desempeño. (Fernández, Montes &
Vázquez, 1998)
3. TEORÍA DE RECURSOS Y CAPACIDADES Y SU APORTE A LA
CONCEPCIÓN DEL HOMBRE EN LAS ORGANIZACIONES

La teoría de recursos y capacidades concibe a los recursos de la organización

como el conjunto de activos tangibles e intangibles que proveen valor;
estos recursos deben cumplir con tres características principales: ser escasos,
inimitables, insustituibles además , contar con una estructura de soporte
la creación de valor de las organizaciones a través de sus capacidades de
innovación, solución de problemas, la generación de valor por el aporte de
conocimiento, y que con el tiempo se manifestará en un bien tangible en la calidad
de sus servicios y productos (. A partir de una visión basada en los recursos y
capacidades, se considera la importancia de los recursos intangibles para el
desarrollo de un nuevo enfoque en la formulación de estrategias (Giraldo, 2015)

4. LA COMPETITIVIDAD DE LAS ORGANIZACIONES Y SU

RELACIÓN CON EL TALENTO HUMANO
La competitividad del talento humano debe ser entendida como
aquellas capacidades y habilidades distintivas que poseen cada uno de los
empleados y trabajadores, para ejecutar su función de trabajo de la mejor manera
posible.
Es aquí donde las empresas deben establecer los procesos de selección de
personal definiendo los perfiles ideales para cada cargo, verificando que se realice
el adecuado reclutamiento, la selección, evaluación, contratación y seguimiento de
las funciones desarrolladas; a su vez, ofreciendo una remuneración justa y
proporcional a sus niveles de desempeño, capacitando, motivando y fidelizando su
personal, logrando así, por un lado, mayor compromiso con la productividad y por
otro lado ofreciéndoles la posibilidad de auto realizarse como profesionales dentro
de la empresa.
La gestión del Talento Humano es parte fundamental en la competitividad de las
empresas, las personas con su labor, su conocimiento y su experiencia llevan al
cumplimiento de los objetivos, integrándose en un equipo de trabajo capaz de
identificarse con la misión, la visión y la finalidad de las organizaciones. (Keith &
Werther, 2008)
5.Teoria de recursos y capacidades y su aporte y la concepción del
hombre en las organizaciones
La teoría de recursos y capacidades, es una herramienta que permite determinar
las fortalezas y debilidades internas de la organización. Según esta teoría, el
desarrollo de capacidades distintivas es la única forma de conseguir ventajas
competitivas sostenibles.
1.- La administrativa orientada a la organización exclusivamente
productivista, con mano de obra abundante donde la producción es una
prioridad, por lo tanto la gestión se dirige hacia el control y el estímulo de
los rendimientos apoyándose principalmente en las remuneraciones y en las
acciones disciplinarias.

2.- La gestión comienza a tomar en cuenta las necesidades sociales y

psicológicas de las personas persiguiendo la adaptación del personal a la
organización. En esta etapa se observa y se hace consciente que los
comportamientos responden a formas irracionales condicionados por los
sentimientos colectivos y por los del grupo al que pertenecen. Desde esta
perspectiva la relación organización-empleado va más allá de los aspectos
retributivos, también se extienden a los aspectos psicológicos.

3.- Una última etapa en la gestión de personal denominada de desarrollo se

apoya en tres aspectos (Keith & Werther, 2008)
.
Conclusión
Teniendo en cuenta que el factor más importante en cualquier compañía del
mundo es el capital humano, se debe velar pon brindarles un buen ambiente
laboral donde se sientan cómodos y a gusto, lo que sumado a un programa de
compensación monetaria y psicológica frente al desarrollo productivo de
funciones, logra generar mayores niveles de rendimiento y resultados más
competitivos para cualquier tipo de empresa. Es por esto, que poder satisfacer las
necesidades y expectativas de nuestros empleados, permite verles como
verdaderos colaboradores que desarrollan su trabajo con menores niveles de
presión y mayor motivación, aportando grandes resultados favorables para la
compañía.
Y esto nos ayuda a darnos cuenta del posible enfoque que llevaremos nosotros
como estudiantes en Ingeniería de la Administración

Referencias
Fernández, Montes & Vázquez. (1998). Desarrollo humano en las empresas. mexico: d bheo.
Recuperado el 27 de Febrero de 2023

Giraldo, S. (2015). Talento Humano. nhplbc. Recuperado el 27 de Febrero de 2023

Keith & Werther. (2008). El talento humano contribuye a la competitividad organizacional.

Mercados y Negocios. Recuperado el 27 de Febrero de 2023

Moreno y Godoy. (s.f.). Talento humano: una contribución a la competitividad.