El inventario JIT (Just inTime) se define como una forma de gestión de inventario

que requiere trabajar en estrecha colaboración con los proveedores para que las
materias primas lleguen cuando la producción esta programada para comenzar. El
objetivo es tener la cantidad mínima de inventario disponible para satisfacer la
demanda.
La gestión de inventario JIT garantiza que el stock llegue cuando se necesita para
la producción o para satisfacer la demanda de los consumidores, pero no antes. El
objetivo es eliminar el desperdicio y aumentar la eficiencia de sus operaciones.
Dado que el objetivo principal es a menudo la calidad y no el precio mas bajo, JIT
requiere contratos a largo plazo con proveedores confiables.

Pasos en el ciclo de mejora continua del inventario JIT

1. Diseño: El proceso JIT comienza con una revisión de los componentes

básicos de la fabricación: diseño de productos, diseño de procesos,
personal y planificación de la fabricación. Luego, se ponen en marcha
planes para eliminar las interrupciones, minimizar el desperdicio y
construir un sistema flexible.
2. Gestionar: Una revisión de la Gestión de la calidad total (TQM) garantiza
que haya una mejora continua en todo el proceso. Una revisión de la
dirección define los roles y responsabilidades de los trabajadores, define
y mide el control de calidad estadístico, estabiliza los horarios y verifica
los horarios y niveles de carga y capacidad.
3. Pull: Eduque al equipo sobre los métodos de producción y retiro
utilizando métodos de señalización como Kanban. Revise las políticas de
tamaño de lote y reduzca el tamaño de lote.
4. Establecer: las relaciones con los proveedores son vitales para el éxito
de JIT. Revise las listas de proveedores. Establezca proveedores
preferidos, negocie contratos, analice los plazos de entrega, las
expectativas de entrega y las métricas y medidas de uso. Aprenda a
aprovecharlos al máximo en la cadena de suministro .
5. Ajuste fino: determine las necesidades, las políticas y los controles de
inventario y reduzca los movimientos de inventario.
6. Desarrolle: informe a su equipo sobre las habilidades y capacidades que
necesita para completar su trabajo y lleve a cabo sesiones de
capacitación y capacitación en equipo para educarlos.
7. Refine: Reduzca el número de piezas y pasos en la producción
refinando, estandarizando y revisando todo el proceso.
8. Revisión: Defina e implemente medidas y métricas de calidad y realice
un análisis de la causa raíz de cualquier problema. Enfatice las mejoras y
realice un seguimiento de las tendencias para mejorar todos los aspectos
de JIT.

Buenas tardes, me permito compartir mi aportación al foro:

Actividad 2. Manejo de inventarios
¿De qué forma se vincula el tema de inventarios con el just in time?
En una empresa es de suma importancia llevar a cabo los inventarios ya que así
pueden llevar un control de lo que venden y de los insumos disponibles, para que
siempre haya material para trabajar en la producción y no haya contratiempos, el
inventario Just in Time se puede definir como una forma de gestión de inventario
que se requiere trabajar en estrecha colaboración con los proveedores para que
las materias primas lleguen a tiempo, con los inventarios se garantiza que el stock
sea el suficiente para lograr las demandas de los consumidores, tiene como
objetivo eliminar el desperdicio y aumentar la eficiencia de las operaciones,
proporcionando la calidad en cada producto.
En esta actividad aprendimos para que sirve un inventario y la forma de llenarlo,
teniendo en cuanta primero cuales son las materias primas que necesitamos,
cuantas piezas hay físicamente y cuantas de esos insumos se ocupan por día, y
así poder determinar cada cuanto tiempo se tiene que pedir a los proveedores que
lleven la materia prima y poder cumplir con los objetivos de producción.

Referencias

Logística Simple. (2023, 18 febrero). Todo sobre el método JUST IN TIME (JIT) de un
almacén o inventario. Consultado en octubre 2023,
de: https://logisticasimple.com.mx/almacen/inventario/just-in-time/