Listado de funciones

Importancia:
Es que ayuda a los empleados a comprender sus responsabilidades y expectativas
laborales. Esto reduce la ambigüedad y la posibilidad de conflictos.
Facilita la evaluación del desempeño de los empleados, ya que se pueden comparar sus
acciones con las funciones definidas para su cargo.
Ayuda en el proceso de reclutamiento y selección, ya que permite identificar las
competencias y habilidades necesarias para un cargo específico.
Permite a los empleados visualizar las oportunidades de desarrollo en la empresa y los
requisitos para avanzar en sus carreras.
Los listados de funciones también pueden ayudar a alinear las tareas de los empleados con
los objetivos estratégicos de la empresa.

Cómo se realiza:
Identificar los Cargos: Enumera todos los cargos existentes en la empresa
Recopilar Información: Reúne información sobre las tareas y responsabilidades de cada
cargo. Esto se puede hacer a través de entrevistas con los empleados, análisis de puestos de
trabajo, revisión de documentos y observación.
Revisión y Validación: Es importante que los listados de funciones sean revisados y
validados por los titulares de los cargos y sus supervisores para asegurarse de que sean
precisos y reflejen la realidad.

Información necesaria:
La información necesaria para realizar un listado de funciones para cada cargo de la
empresa incluye:
Título del cargo: El nombre o título del cargo en cuestión.
Descripción de tareas: Detalles específicos sobre las tareas y actividades que se espera que
realice el ocupante del cargo.
Responsabilidades: Enumeración de las responsabilidades clave asociadas con el cargo.
Requisitos: Habilidades, competencias, certificaciones y experiencia necesarios para
desempeñar el cargo con éxito.
.
El perfil de cargos en una empresa es importante por varias razones:

Claridad en las funciones: Ayuda a definir las responsabilidades y tareas de cada puesto, lo que
facilita la asignación de funciones y evita confusiones.

Selección de personal: Permite identificar las habilidades y competencias necesarias para cada cargo,
lo que facilita la contratación de empleados adecuados.

Evaluación del desempeño: Sirve como base para evaluar el desempeño de los empleados, ya que
establece criterios claros de éxito en cada puesto.

Desarrollo profesional: Ayuda a identificar las áreas de mejora y desarrollo para los empleados, lo que
puede ser beneficioso para su crecimiento en la empresa.

Equidad y justicia: Contribuye a la equidad salarial y la justicia en el trato a los empleados, ya que se
basa en criterios objetivos.

Para realizar un perfil de cargos de una empresa, puedes seguir estos pasos:

Identificar los cargos: Enumera todos los cargos existentes en la empresa.

Descripción de tareas: Para cada cargo, detalla las tareas y responsabilidades específicas que se deben
llevar a cabo.

Requisitos y competencias: Define las habilidades, conocimientos y competencias necesarias para

cada puesto.

Experiencia y formación: Especifica los requisitos de experiencia laboral y formación académica

necesarios.

Revisión y actualización: Los perfiles de cargos deben revisarse y actualizarse periódicamente para
reflejar cambios en la organización y en el mercado laboral.