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Redacta los procedimientos de los distintos departamentos del organigrama de tu proyecto de negocio.

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ERASED

Manual de procedimientos: Fecha: 15/09/23

Hoja: 10

Procedimiento para realizar ventas:

-Gerente Contabilidad:
Es aquel que tiene registradas las ventas, finanzas y registros de cada transacción de los suéteres.

-Supervisor Nómina:
Es responsable de gestionar los aspectos relacionados con el pago de los empleados, incluyendo las
comisiones de ventas si es relevante para el departamento de ventas.

-Comprador (Materia Prima):

Juega un papel crítico en garantizar que la empresa tenga acceso a los materiales necesarios para la
producción de sus suéteres.

-Gerente R.H:
Tiene un rol clave en la gestión de los recursos humanos relacionados con el proceso de ventas, desde
la contratación y capacitación de vendedores hasta la gestión de incentivos y el apoyo a la fuerza de
ventas.

-Gerente de Producción:
Juega un papel fundamental en asegurar que los suéteres se fabriquen de manera eficiente,
cumpliendo con los estándares de calidad y entregándose a tiempo.

-Gerente General: Tiene un rol estratégico y de liderazgo en todas las áreas de la empresa, incluyendo
las ventas.

Aunque su enfoque principal no es la gestión diaria de las ventas, desempeña un papel clave en la toma
de decisiones estratégicas y en la supervisión general de las operaciones de ventas.

CONCLUSIÓN DEL MANUAL ORGANIZACIONAL DE NUESTRO PROYECTO DE NEGOCIO

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En conclusión, este manual organizacional ha sido diseñado para proporcionar a todos

los miembros de nuestra empresa de suéteres una guía clara y detallada sobre la
estructura, funciones y procesos que deben seguirse para garantizar el éxito y la
eficiencia en todas nuestras operaciones. Hemos aprendido que una organización
efectiva es esencial para cumplir con nuestros objetivos empresariales, satisfacer las
necesidades de nuestros clientes y mantener una cultura de trabajo colaborativa.

La implementación de este manual no solo mejorará la comunicación interna y la toma

de decisiones, sino que también permitirá una distribución efectiva de tareas y
responsabilidades, lo que a su vez aumentará la productividad y la calidad de nuestros
suéteres. Además, al enfocarnos en la estandarización de procesos y procedimientos,
podremos medir y mejorar constantemente nuestro desempeño.

Es fundamental que todos los empleados se comprometan a seguir las directrices

establecidas en este manual y busquen oportunidades para contribuir a la mejora
continua de nuestra empresa. Juntos, podemos lograr un crecimiento sostenible, una
mayor satisfacción del cliente y un lugar de trabajo en el que todos puedan prosperar.

En resumen, la organización y la eficiencia son valores fundamentales en nuestra

empresa de suéteres. Al seguir este manual y trabajar juntos como equipo, estamos
bien posicionados para alcanzar el éxito a largo plazo y mantenernos como líderes en la
industria de la moda.

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