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MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA
Procedimiento
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19-agosto-2022 MT-PS-01 00
PROCEDIMIENTO DE
MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA
Toda copia en papel es un “documento no controlado” a excepción del documento original resguardado
por medio electrónico en el repositorio de documentos controlados.
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Tabla de contenido
1. OBJETIVO 3
2. ALCANCE 3
3. RESPONSABILIDADES Y AUTORIDADES 3
4. PROCEDIMIENTOS 3
4.1 Control de las máquinas y equipos. 3
4.2 Mantenimiento preventivo. 3
4.3 Mantenimiento correctivo 4
4.4 Mantenimiento de montacargas 4
4.5 Mantenimiento de vehículos 5
4.6 Mantenimiento de instalaciones 5
4.7 Mantenimiento de equipo de cómputo y sistemas. 5
5. GESTIÓN DE RIESGOS 6
6. DOCUMENTOS RELACIONADOS DE CONSULTA 7
7. REGISTROS 7
8. CONTROL DE REVISIONES Y CAMBIOS 7
Toda copia en papel es un “documento no controlado” a excepción del documento original resguardado
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1. OBJETIVO
Establecer la metodología para el mantenimiento de la infraestructura para la operación.
2. ALCANCE
Aplica al mantenimiento preventivo y correctivo de los siguientes activos:
● Maquinaria.
● Instalaciones.
● Vehículos.
3. RESPONSABILIDADES Y AUTORIDADES
La responsabilidad y autoridad del personal involucrado se indican en el desarrollo del procedimiento,
así como en la descripción de los procesos en específico.
4. PROCEDIMIENTOS
4.1 Control de las máquinas y equipos.
4.1.1. El responsable de Mantenimiento registra la maquinaria y equipo utilizado para la
producción en MT-FO-01-Listado de máquinas y equipo de producción.
4.1.2. Asignar un número de control a las máquinas y equipo.
4.1.3. Identificar la máquina y equipo con una etiqueta con su número de control asignando.
4.1.4. Elaborar el MT-FO-06-Layout con la ubicación de las máquinas y equipo de producción.
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4.2.7. En caso de que en las revisiones de rutina (bitácoras) se detecten potenciales fallas o
necesidad de reparaciones preventivas, se requerirán órdenes de mantenimiento,
adicionales a las ya programadas.
4.2.8. Realizar el servicio de mantenimiento, ya sean reparaciones preventivas, cambios de
refacciones, cambio de aceites, ajustes y demás actividades, mismas que se registran en
MT-FO-04-Reporte de Mantenimiento.
4.2.9. Controlar los reportes de mantenimiento por medio de MT-FO-05-Concentrado de
reportes de mantenimiento.
4.2.10. En su caso, requerir la contratación de un técnico o servicio externo para la realización del
servicio de mantenimiento, entregando el MT-FO-04-Reporte de Mantenimiento con la
descripción del problema.
4.2.11. El responsable de Mantenimiento revisa y aprueba el servicio externo. El proveedor del
servicio deberá entregar un reporte del mantenimiento proporcionado.
4.2.12. El Supervisor de Producción verifica que el mantenimiento preventivo haya sido efectivo y
realizado correctamente y firma MT-FO-04-Reporte de Mantenimiento para su aprobación.
4.2.13. Archivar los registros de mantenimiento para mantener la evidencia del cumplimiento del
programa de mantenimiento preventivo.
4.2.14. Usar la información obtenida de los servicios de mantenimiento proporcionado como
referencia histórica para la siguiente programación de mantenimiento.
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4.4.2. Las fallas o situaciones de riesgo en el uso del montacarga se reportan al responsable de
Mantenimiento para su atención; en caso de que la falla o riesgo represente un peligro de
seguridad personal, se debe evitar el uso del montacargas hasta su reparación.
4.2.15. Para el mantenimiento preventivo y correctivo en caso de que la reparación haya sido
realizada por un proveedor externo, se deberá requerir al proveedor un reporte de la
reparación, ya sea en un formato del proveedor o MT-FO-04-Reporte de Mantenimiento.
4.2.16. Informar al Supervisor de almacén que el montacargas ya está reparado.
4.2.17. Archivar los registros de mantenimiento ya sea preventivo o correctivo.
4.2.18. Usar la información obtenida de los servicios de mantenimiento proporcionado para la
siguiente programación de mantenimiento.
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5. GESTIÓN DE RIESGOS
Los riesgos identificados en el proceso y las acciones para su control se indican en la siguiente matriz
de riesgo:
Los controles para abordar los riesgos pueden ser los siguientes:
● Autorización ● Registro ● Comunicación
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Se consideran las oportunidades como un tipo de acción de control que puede significar una ventaja
aprovechable por la organización.
La gestión de riesgos contempla los siguientes controles para su detección oportuno y ejecutar las
acciones para su prevención y mitigación:
Autocontrol:
El personal que participa en los procesos cumple con los procedimientos y los controles establecidos.
Monitoreo Continuo:
Los gerentes, jefes y responsables de área verifican que se cumplan los procedimientos y los controles
establecidos, y toman las medidas necesarias para su cumplimiento. Se realizan reuniones de trabajo
para evaluar los riesgos en la producción.
Reforzamiento y estandarización:
Se verifica el cumplimiento de los procedimientos y controles por medio de inspecciones y auditorías, y
se asegura su vigencia mediante la actualización de los manuales y listas de verificación.
7. REGISTROS
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Fecha de la
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