Estructura de la Clase Video (29/10/2020)

• Propósito de la video clase

• Recordatorio de la programación de las evaluaciones
• Recordando la sesión anterior
• Temática:
1. Imaginación, creatividad, innovación.
2. Técnicas Scamper, matriz morfológica, Los Seis Sombreros de Edward De
Bono
3. Startups, Lean Startup
 Propósito de la Video Clase
• Entender la importancia del proceso de imaginación, creatividad e
innovación para generar propuestas de solución utilizando las
herramientas: Scamper, Matriz Morfológica y Sombreros de Edward De
Bono que nos ayudarán a implementar una startup o emprendimiento con
la práctica de la metodología del Lean Startup.
Evaluaciones programadas
PRODUCTOS FECHA DE ENTREGA

Evaluación Diagnóstica Del 22 al 29/10

Evaluación Consolidado 1 (EC1=PA1) 01/11

Evaluación Parcial (EP=PA2) 15/11

Evaluación Consolidado 2 (EC2=PA2) 29/11

Evaluación Final (EF) 13/12

Recordando la sesión anterior …
1. ¿Qué es emprendimiento?
2. ¿Qué es un emprendedor?
3. ¿Qué características tiene un emprendedor?
4. ¿Qué es un emprendedor corporativo?
5. ¿Qué es un emprendedor empresarial?
6. ¿Cuál es tu estilo para emprender? Test on line
https://www.continental.edu.pe/emprendimiento/testwadhwani/

TMF 4
 Test de estilos para emprender

Mercader

Mago Movilizador
https://www.continental.edu.pe/emprendimiento/testwadhwani/
Estilos para
Emprender

Link de acceso para completar:

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Xkq0I88lkATn
a0s1NQz-cE1m0z78vj_OXehR5RXZDE4/edit?usp=sharing
Hacedor Máster
 PANORAMA DEL
EMPRENDIMIENTO EN EL
PERÚ Y EL MUNDO
Ms. Tula Mendoza Farro
Emprendimiento e Innovación
Semana 2
 EVOLUCIÓN DE LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA EN
ETAPA TEMPRANA (TEA) EN EL PERÚ

28.8
27.2
25.9 25.6 25.2 24.6
22.9 23.4 22.2 22.2 22.4
20.9 20.2

Link de acceso:
https://www.esan.edu.pe/publicaciones/2020/05/07/Final_GEM%202019.pdf
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
25/10/2020
25/10/2020
 GLOBAL ENTREPRENERUSHIP INDEX -PERÚ-

1. Opportunity
Perception
0.600
14. Risk Capital 2. Startup Skills
0.500

13. Internationalization 0.400 3. Risk Acceptance

0.300

0.200
12. High Growth 4. Networking
0.100

0.000

11. Process Innovation 5. Cultural Support

10. Product Innovation 6. Opportunity Startup

7. Technology
9. Competition
Absorption
8.Human Capital

Link de acceso: https://thegedi.org/wp-

content/uploads/2020/01/GEI_2019_Final-1.pdf
 76

Link de acceso:
https://espanol.doingbusiness.org/content/dam/doingBusiness/media/Subn
ational-Reports/DB2020_Peru_Full-report_Spanish.pdf
Link de acceso:
http://www3.weforum.org/docs/WEF_TheGlobalCompetitivenessReport2019.pdf
Link de acceso:
https://centrumthink.pucp.edu.pe/Storage/modsnw_archivos/fil
e/26-y3Uc7Xx7Aq6Hi3R.pdf
 Definiciones de
Imaginación, Creatividad e
Innovación
Ms. Tula Mendoza Farro
Emprendimiento e Innovación
Semana 2
 Innovación
La innovación se refiere a la búsqueda y el
descubrimiento, la experimentación,
el desarrollo, la imitación y la adopción de
nuevos productos, nuevos procesos y nueva
estructura orgánica de nuevas empresas.
Creatividad
La creatividad es la habilidad de relacionar y conectar
ideas, el sustrato de uso creativo de la mente en
cualquier disciplina. Stein 1964.

Imaginación
Se trata de un proceso que permite la manipulación de información
creada en el interior del organismo (sin estímulos externos) para
desarrollar una representación mental.
Fuente:
http://definicion.de/imaginacion/
http://www.revista.unam.mx/vol.5/num1/art4/ene_art4.pdf

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 ¿Imaginación?

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25/10/2020 Centro de Emprendimiento Continental 16
 ¿Qué es la creatividad?

Vídeo: Imaginación, creatividad e innovación

• https://www.youtube.com/watch?v=3bfq-9s4zmU
 PRODUCTOS CREATIVOS

25/10/2020 Centro de Emprendimiento Continental 18

 ¿QUÉ ES LA INNOVACIÓN?
Es un proceso iterativo activado por la
percepción de una oportunidad proporcionada
por un nuevo mercado y/o nuevo servicio y/o
avance tecnológico que se puede entregar a
través de actividades de definición, diseño,
producción, marketing y éxito comercial del
invento (OCDE – Organización Para la Cooperación y el
Desarrollo Económico)
http://www.elviajedelainnovacion.com/que-es-la-innovacion/

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 ¿Qué es la Innovación?

• https://www.youtube.com/watch?v=DIQY4GuNqQQ
 CLASES DE INNOVACIÓN
• Según el Manual de Oslo (OCDE, 2005), que es una
importante referencia bibliográfica en materia de
innovación, existen cuatro tipos de innovación:
1. Innovación en producto/servicio
2. Innovación de procesos
3. Innovación organizacional
4. Innovación de marketing
 Vídeo
https://www.youtube.com/watch?v=m2EuvrKtPe0

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 MATRIZ DE LA
INNOVACIÓN

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 INNOVACIÓN INCREMENTAL

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 INNOVACIÓN EVOLUTIVA

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 INNOVACIÓN
RADICAL

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 Herramientas para crear e
innovar: Scamper, Matriz
Morfológica, Seis Sombreros de
Edward De Bono
Ms. Tula Mendoza Farro
Emprendimiento e Innovación
Semana 2
 TÉCNICA SCAMPER
Scamper es una lista de verificación
(ckecklist) generadora de ideas basada en
verbos de acción que sugieren cambios a
un producto existente, servicio o proceso.
Este mnemónico fue creado por Bob
Eberlee a partir de la lista de verificación
verbal originada por Alex Osborn, el
creador del brainstorming, un pionero en el
desarrollo de la técnica de la creatividad.
Alex Osborn

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 SCAMPER: Técnica de Creatividad
• Contiene 07 preguntas,
derivados de la palabra
SCAMPER y cada una de
ellas dan pie a una serie de
preguntas que establecen
un orden determinado en
el proceso de generación
de ideas de negocios
25/10/2020
Sustituir ¿Qué puede ser sustituido en nuestro producto para mejorarlo?
Combinar ¿Qué otro producto/servicio/proceso puede ser combinado con el
nuestro para crear algo diferente y novedoso para el mercado?
Adaptar ¿Qué puede ser adaptado de otro producto/servicio/entorno que
suponga una mejora en el nuestro?
Modificar/
Magnificar
¿Qué elementos de nuestro producto pueden ser modificados que
mejoren su posicionamiento en el mercado?
Proponer ¿Nuestro producto, puede ser utilizado en otro contexto
otros usos diferente a aquel para el que fue creado?
Eliminar ¿Existe alguna función que pueda ser eliminada o reducida al
mínimo?
¿Se puede reordenar la secuencia de instrucciones de manejo de
Reordenar nuestro producto de tal forma que facilite su uso?
Centro de Emprendimiento Continental 28
 EJEMPLO DEL USO DE SCAMPER:

25/10/2020 Centro de Emprendimiento Continental 29

 MATRIZ MORFOLÓGICA DE CREATIVIDAD

Una herramienta muy poderosa para

generar gran cantidad de ideas de
forma rápida y sencilla es el análisis
morfológico, también conocido como
modelo de la “caja morfológica“.
Desarrollado por el astrónomo y
físico, Fritz Zwicky, a mediados de los
años 40, mientras
trabajaba analizando la estructura de
la tecnología del motor de los aviones
a reacción.
Fritz Zwicky

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 Atributo Atributo Atributo Atributo

Variable

variable

Crear una
Unir los
Definir los lista de

1 2 3
diferentes
atributos del diferentes
opciones en
objeto o opciones
una nueva
problema para cada
combinación
atributo

25/10/2020 Centro de Emprendimiento Continental 31

 Ejemplo: silla

Forma del
Material Brazos # Patas Capacidad Función
Asiento

Cartón
Amorfo Sin brazos Sin patas Nadie Trabajo

Madera Plano 1 brazo 1 pata 1 persona Dormir

Paja Forma de corazón 2 brazos 3 patas 2 personas Clases

Alambre Cuadrado desacoplables 4 patas 3 personas Almacenar

Piedra Circular 20 patas 10 personas Leer

Hielo Triangular 99 patas 20 personas Viajar

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25/10/2020 Centro de Emprendimiento Continental 33
 ¿QUÉ SON LOS 6 SOMBREROS PARA
PENSAR DE BONO?
Es una metodología para discusiones y toma de
decisiones en grupo, conocida como método de los
seis sombreros para pensar, de los seis sombreros de
Bono, o simplemente de los seis sombreros.

25/10/2020 34
Sombrero BLANCO - Hechos
• La ausencia de color sugiere neutralidad.
• En efecto, este sombrero tiene que ver con la información pura.
• Es como un ordenador: no tiene emociones y, cuando lo utilizamos,
esperamos que nos arroje hechos y cifras, no que discuta con nosotros.
• El sombrero blanco informa sobre el mundo, es neutro, es objetivo.
• Con él, la atención se concentra exclusivamente en la información
disponible, que abarca todos los hechos y cifras comprobables.
Sombrero ROJO - Emociones
• A través de él, se genera la oportunidad de expresar las
emociones, los sentimientos y las intuiciones sin necesidad
de explicarlos o justificarlos.
• Es así como el sombrero rojo legitima estos aspectos
“irracionales” y los hace visibles para que enriquezcan el
mapa de pensamiento y el sistema de valores que servirá
para decidir la ruta en dicho mapa.
• El pensamiento de sombrero rojo abarca también
“sentimientos intelectuales”, del estilo de “siento que la
idea tiene potencial”, así como aquellos juicios complejos
que ocurren en la mente pero que no se pueden explicar,
las llamadas intuiciones o corazonadas.
Sombrero NEGRO - Precaución
• El sombrero de la oscuridad, la prevención y la cautela es,
quizás, el que más utilizamos en la vida cotidiana, el más
arraigado en la tradición occidental y el más importante en el
pensamiento, porque nos ayuda a ser precavidos, nos aleja de
los peligros y nos permite, en última instancia, sobrevivir.
• Este es el sombrero de la precaución: el que nos aleja de lo
ilegal, de lo inútil, de lo peligroso, de lo contaminante y de
todas acciones cuyos efectos puedan causarnos un perjuicio.
• Es el sombrero de la cautela: aquel que nos ayuda a ser
precavidos, a evitar peligros y dificultades.
• Es el sombrero de la prevención: nos protege de malgastar
inútilmente el dinero, el tiempo y la energía.
Sombrero AMARILLO - Optimismo
• Piense en el sol, en sus rayos y en su luz.
• El sombrero amarillo son esos destellos de esperanza que
emanan de mirar las cosas con optimismo.
• Con él, el pensador escudriña los posibles beneficios de una
idea e intenta ver las ventajas de ponerla en práctica.
• Es un sombrero de pensamiento constructivo, con el cual se
plantean propuestas para propiciar cambios positivos:
solucionar un problema, introducir una mejora o aprovechar
una oportunidad.
• Este sombrero se relaciona con la eficacia, con hacer que las
cosas sucedan.
Sombrero VERDE - Creatividad
• El sombrero verde permite plantear “posibilidades” en
cuya ausencia es imposible progresar.
• Esas posibilidades implican huir de las viejas ideas para
encontrar otras mejores; implican, por tanto, estar abiertos
al cambio con el fin de hacer mejor las cosas.
• Porque, a diferencia de lo que sucede en las matemáticas,
las situaciones de la vida tienen muchas soluciones
posibles, y algunas son mejores que otras, pues resultan
menos costosas, más fiables, más realizable.
Sombrero AZUL - Pensamiento
• El uso del sombrero azul tiene una función esencial, pues a
través de él se definen los propósitos y las pautas del
ejercicio, al tiempo que se vela por su buen desarrollo.
• Por tal razón, quien coordina la reunión tiene una función
automática de sombrero azul, en la medida en que le
corresponde mantener el orden y garantizar que se respete
el programa.
• Pero el hecho de que se cuente con una especie de director
de orquesta, a quien se le puede asignar el rol exclusivo del
sombrero azul, no obsta para que los demás participantes
puedan utilizar este sombrero y expresen así sus
comentarios sobre el proceso de pensamiento que está
teniendo lugar.
 ¿Cuál es tu sombrero favorito?

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• Vídeo: Historia de dos emprendedores
https://www.youtube.com/watch?v=kUbTTeQZ9nI

25/10/2020
 Las Startups y la
Metodología Lean
Startup
Ms. Tula Mendoza Farro
Emprendimiento e Innovación
Semana 2
¿Qué es un startup? Vídeo 4

• Es una compañía de arranque, compañía incipiente o, simplemente,

compañía emergente (conocido en Hispanoamérica como: compañía
startup) es un término utilizado actualmente en el mundo
empresarial el cual busca arrancar, emprender o montar un nuevo
negocio y hace referencia a ideas de negocios que están empezando o
están en construcción, es decir son empresas emergentes apoyadas
en la tecnología. Son ideas que innovan el mercado y buscan hacer de
los procesos complicados más fáciles de realizar, estas van enfocadas
a diferentes temas y usos.
• Generalmente son empresas asociadas a la innovación, al desarrollo
de tecnologías, al diseño web o desarrollo web; son empresas de
capital-riesgo.
Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/Compa%C3%B1%C3%ADa_startup
 El Método Lean Startup
• Originalmente desarrollado en 2008 por Eric Ries teniendo en mente
compañías de alta tecnología, la filosofía lean startup se ha ampliado
para aplicarse a cualquier individuo, grupo o empresa que busca
introducir nuevos productos o servicios en el mercado.
• Actualmente, la popularidad de lean startup ha crecido fuera de
Silicon Valley (el lugar de su nacimiento) y se ha expandido alrededor
del mundo, en mayor medida por el éxito del libro bestseller de Ries:
The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous
Innovation to Create Radically Successful Businesses.
• "Lean Startup" es una manera de abordar el lanzamiento de negocios
y productos que se basa en aprendizaje validado, experimentación
científica e Iteración en los lanzamientos del producto para acortar los
ciclos de desarrollo, medir el progreso y ganar valiosa
retroalimentación de los clientes.

Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/Lean_startup
 REFERENCIAS DE APOYO
 Vídeos:
1. Qué es imaginación, creatividad, innovación. Ken Robinson.
 https://www.youtube.com/watch?v=3bfq-9s4zmU
2. Los 7 pasos para ser creativo
 https://www.youtube.com/watch?v=5eazKTQHCLc
3. ¿Qué es innovación?
 https://www.youtube.com/watch?v=m2EuvrKtPe0
4. ¿Qué es una startup?
 https://www.youtube.com/watch?v=tOLcYYVduY4&t=22s
5. ¿Qué es y dónde crear una startup?
 https://www.youtube.com/watch?v=lgGH_ZKfa0E
6. ¿Cuál es la diferencia entre una Startup y una Pyme?
 https://www.youtube.com/watch?v=wJy3e_R8vF0
7. Historias de startups
 https://www.youtube.com/watch?v=_yYjWqGPJbE
8. Método Lean Startup
 https://www.youtube.com/watch?v=l9ET1WqRvSQ
9. Importancia de la innovación
 https://www.youtube.com/watch?v=DIQY4GuNqQQ&t=295s
10. ¿Por qué lean startup lo va a cambiar todo? Néstor Guerra en TEDxSevilla
 https://www.youtube.com/watch?v=E62ecUVZa9Q
25/10/2020 Centro de Emprendimiento Continental 46