UCENM UNIVERSIDAD CRISTIANA EVANGÉLICA NUEVO MILENIO

 Asignatura administración 1

 Sección: A

 Nombre del catedrático: CARLOS HUMBERTO COELLO DUBON

 Nombre del tema: Tipos de Autoridad

 lugar y Fecha Villanueva, cortes

26 de marzo del 2023
 Definición
Autoridad de línea: Relación en
la que un superior inspecciona
directamente a un
subordinado, esto es, una
relación de autoridades línea
directa o tramos directos.
Personal de Staff: El origen de
la relación del personal de staff
es de asesor. La función de
quienes tienen una capacidad
puramente de personal de
staff la de investigar, buscar y
dar asesoría a los gerentes de
línea.
Autoridad funcional: Derecho
que se delega a un individuo o
departamento para controlar
procesos, practicas, políticas
específicas u otros asuntos
relacionados con actividades
realizadas por personal de
otros departamentos.
Patriarcal: Forma de
organización, política,
económica, religiosa y social
basada en la idea de autoridad
y liderazgo del varón, en la que
se da el predominio de los
hombres sobre las mujeres; del
marido sobre la esposa, del
padre sobre la madre, los hijos
de las hijas; de los viejos sobre
los jóvenes y la línea de
descendencia materna sobre la
paterna.
Ventajas
la simplicidad, es decir, la
facilidad para entenderse,
aunque las comunicaciones
sean lentas; la autoridad y las
áreas de responsabilidad están
bien definidas, cada trabajador
sabe a quién debe obedecer
y es responsable ante un solo
jefe; y la rapidez en la toma de
decisiones.
permite la intervención de
especialistas que asesoran a
diversos departamentos; y sigue
la relación de mando.
la empresa puede disponer de
especialistas dentro de la
misma y los empleados se
dedican exclusivamente a su
especialidad.
Prevalecen en las sociedades,
son conservadores,
tradicionales, y con un
importante peso en lo
patrimonial
Inconvenientes
hay una falta de
especialización por parte de
los directivos, ya que abarcan
muchos campos; una
excesiva concentración de
autoridad; falta de
flexibilidad para adaptarse a
los cambios; y falta de
motivación por parte de los
subordinados.
las decisiones son lentas,
porque hay que consultar a
los departamentos de
asesoramiento; puede haber
conflictos de relaciones
entre el personal si las
personas que forman parte
del departamento de
asesoramiento.
los empleados pueden recibir
órdenes de más de un jefe, y
a veces son contradictorias,
creándose conflictos de
convivencia.
Es definido como “aquel
sistema que estructura la
parte masculina de la
sociedad como un grupo
superior al que forma la parte
femenina y dota al primero
de autoridad sobre el
segundo”.